{"id":11433,"date":"2019-03-18T08:00:40","date_gmt":"2019-03-18T08:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=11433"},"modified":"2020-02-21T10:03:54","modified_gmt":"2020-02-21T10:03:54","slug":"il-ruolo-del-project-manager-cambia-con-le-tecnologie-dirompenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/il-ruolo-del-project-manager-cambia-con-le-tecnologie-dirompenti\/","title":{"rendered":"Il ruolo del Project Manager cambia con le tecnologie dirompenti"},"content":{"rendered":"<p>In che modo le tecnologie dirompenti stanno ridefinendo la figura del <strong>Project Manager<\/strong>?<br \/>\n<strong>Il terzo Report di PMI<\/strong> affronta proprio questo argomento.<\/p>\n<p>Come gi\u00e0 evidenziato negli articoli precedenti <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/quale-futuro-per-il-project-management-nuovi-report-e-le-tecnologie-dirompenti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1\u00b0 articolo<\/a> e<a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/il-pmo-della-prossima-generazione\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> 2\u00b0 articolo<\/a> le tecnologie dirompenti stanno rivoluzionando interi settori ed intere organizzazioni. Stanno costringendo, in sostanza, tutte le organizzazioni a cambiare sia ci\u00f2 che fanno, sia come lo fanno.<\/p>\n<p>Questo terzo Rapporto valuta i risultati di un sondaggio condotto su 537 dirigenti \u2013 tra cui anche PM &#8211; di tutto il mondo sugli effetti delle tecnologie dirompenti su persone, progetti, lavoro, cultura e strategia.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#pm\">I Project Manager e la gestione delle tecnologie dirompenti<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#practice\">Tecnologie dirompenti: best practice<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#step\">I 5 step fondamentali per il cambiamento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#investire\">1. Investire in formazione continua<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#coinvolgere\">2. Coinvolgere pienamente i dipendenti<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#leader\">3. Rendere la dirigenza ed i project manager i leader del cambiamento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dati\">4. Creare un&#8217;organizzazione basata sui dati<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#paura\">5. Eliminare la paura di sbagliare<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a name=\"pm\"><\/a><\/p>\n<h2>I Project Manager e la gestione delle tecnologie dirompenti<\/h2>\n<p>Affinch\u00e9 le organizzazioni possano permanere all&#8217;interno del mercato, i dirigenti ed i <strong>project manager<\/strong> devono imparare a <strong>gestire l&#8217;influenza delle tecnologie dirompenti<\/strong>.<\/p>\n<p>Attualmente le tecnologie dirompenti pi\u00f9 utilizzate sono quelle riportate nella tabella seguente.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11446\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/ruolo-del-Project-Manager-cambia-con-le-tecnologie-dirompenti.png\" alt=\"ruolo del Project Manager cambia con le tecnologie dirompenti\" width=\"1280\" height=\"730\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/ruolo-del-Project-Manager-cambia-con-le-tecnologie-dirompenti.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/ruolo-del-Project-Manager-cambia-con-le-tecnologie-dirompenti-630x359.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/ruolo-del-Project-Manager-cambia-con-le-tecnologie-dirompenti-1130x644.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/ruolo-del-Project-Manager-cambia-con-le-tecnologie-dirompenti-705x402.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/ruolo-del-Project-Manager-cambia-con-le-tecnologie-dirompenti-450x257.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/p>\n<p>[av_notification title=&#8221; color=&#8217;green&#8217; border=&#8221; custom_bg=&#8217;#444444&#8242; custom_font=&#8217;#ffffff&#8217; size=&#8217;large&#8217; icon_select=&#8217;no&#8217; icon=&#8217;ue800&#8242; font=&#8217;entypo-fontello&#8217;]<br \/>\nGi\u00e0 oggi le tecnologie dirompenti permettono a molte organizzazioni di eseguire meglio il proprio lavoro e di rispondere pi\u00f9 rapidamente alle fluttuazioni delle tendenze del mercato e delle richieste dei clienti.<br \/>\n[\/av_notification]<\/p>\n<p>Il Report evidenzia che le organizzazioni maggiormente attive sul fronte del cambiamento si stanno preoccupando di:<\/p>\n<ul>\n<li>Abbracciare una cultura che promuove una trasformazione costante<\/li>\n<li>Comprendere che la gestione delle modifiche \u00e8 fondamentale<\/li>\n<li>Identificare i dirigenti ed i PM come \u201cleader\u201d del cambiamento, quando effettuano modifiche dirompenti, digitali e di trasformazione.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un aspetto \u00e8, per\u00f2, fondamentale: le organizzazioni non dovrebbero limitarsi ad assumere una o due tecnologie dirompenti.<\/p>\n<p>[av_notification title=&#8221; color=&#8217;green&#8217; border=&#8221; custom_bg=&#8217;#444444&#8242; custom_font=&#8217;#ffffff&#8217; size=&#8217;large&#8217; icon_select=&#8217;no&#8217; icon=&#8217;ue800&#8242; font=&#8217;entypo-fontello&#8217;]<br \/>\nLa vera trasformazione digitale non si basa solo sull&#8217;adozione intelligente delle diverse tecnologie.<\/p>\n<p>Ogni impresa deve creare la propria \u201cricetta digitale\u201d.<br \/>\n[\/av_notification]<\/p>\n<p>I dirigenti spesso prendono l&#8217;iniziativa nella creazione di una strategia di trasformazione digitale e diventano il traino del cambiamento in tutta l\u2019organizzazione.<\/p>\n<p>Non c&#8217;\u00e8 quindi da meravigliarsi se pi\u00f9 met\u00e0 delle organizzazioni altamente performanti considera la dirigenza responsabile della gestione della strategia al cambiamento.<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Il modo pi\u00f9 efficace per guidare il cambiamento \u00e8 infatti quello di creare leader senior che credano nella trasformazione digitale e che possano guidare la cultura della trasformazione all&#8217;interno dell\u2019organizzazione.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Il cambiamento avviene infatti dall&#8217;alto verso il basso e non funzioner\u00e0 a meno che i dipendenti non siano gestiti e guidati da persone leader.<\/p>\n<p><a name=\"practice\"><\/a><\/p>\n<h2>Tecnologie dirompenti: best practice<\/h2>\n<p>Dietro le tecnologie dirompenti non esiste un approccio univoco per ogni organizzazione.<\/p>\n<p>Il Report, analizza alcune best practice legate alla promozione del cambiamento nelle organizzazioni, cui i <strong>Project Manager<\/strong> dovrebbero porre attenzione:<\/p>\n<ul>\n<li>Partecipare al processo di cambiamento attivamente.<\/li>\n<li>Attivare meeting e campagne per il cambiamento.<br \/>\nUn\u2019azione di successo \u00e8 quella di incontrarsi regolarmente con i dipendenti per discutere i vantaggi della trasformazione digitale. Va, inoltre, condiviso anche il modo in cui le tecnologie dirompenti possono migliorare i flussi di lavoro e aumentare la produttivit\u00e0.<\/li>\n<li>Comunicare in modo efficace e richiedere feedback regolari.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ma la trasformazione digitale non avviene solo grazie a questo.<\/p>\n<p>Le organizzazioni hanno anche bisogno di una strategia ben progettata, di scelte tecnologiche intelligenti e di capacit\u00e0 di gestione del progetto. Tutti fattori questi che risiederanno nella figura del <strong>project manager<\/strong> in particolare.<\/p>\n<p>Le organizzazioni hanno inoltre bisogno di membri del team con una mentalit\u00e0 innovativa. Ci\u00f2 significa, a volte, scegliere persone che pur non avendo un elevato livello di esperienza, hanno la capacit\u00e0 e la volont\u00e0 di provare nuove cose, sperimentare, fallire, andare avanti.<\/p>\n<p>Di conseguenza, molte organizzazioni iniziano a formare i loro talenti per rafforzare l\u2019intera azienda.<\/p>\n<p>Tra le prime tre capacit\u00e0 ricercate, i dirigenti ritengono importante che i talenti possiedano competenze di <strong>project management<\/strong>.<\/p>\n<p>Le persone con competenze di project management spesso supportano e addirittura adottano frequenti cambiamenti per competere e avere successo in un ambiente aziendale frenetico.<\/p>\n<p>Pertanto, un solido programma di gestione delle modifiche organizzative \u00e8 una priorit\u00e0 assoluta per aiutare le organizzazioni ad accogliere le nuove tecnologie.<br \/>\n<a name=\"step\"><\/a><\/p>\n<h2>I 5 step fondamentali per il cambiamento<\/h2>\n<p>Per instillare una cultura di costante cambiamento e innovazione, le organizzazioni devono<br \/>\n<a name=\"investire\"><\/a><\/p>\n<h3>1. Investire in formazione continua<\/h3>\n<p>Nuovi strumenti e tecniche consentono ai dipendenti, project manager compresi, di lavorare con maggiore efficienza e rapidit\u00e0 rispetto al passato. L&#8217;investimento in talenti e la formazione continua devono quindi essere una priorit\u00e0 per le organizzazioni. In definitiva, l&#8217;uso di tecnologie dirompenti riguarda anche le persone e non solo la tecnologia.<br \/>\n<a name=\"coinvolgere\"><\/a><\/p>\n<h3>2. Coinvolgere pienamente i dipendenti<\/h3>\n<p>Per quanto promettenti possano essere le nuove tecnologie, come ad esempio l&#8217;intelligenza artificiale e la robotica, i lavoratori facilmente le considereranno una minaccia per il loro lavoro.Per placare le loro paure, le organizzazioni dovrebbero fornire informazioni tempestive e accurate sulle nuove opportunit\u00e0.La dirigenza, il PMO ed i project manager possono aiutare a far scomparire le insicurezze guidando la <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/cambiamento-azienda-gli-8-motivi-che-alimentano-le-difficolta-e-le-resistenze\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gestione dei cambiamenti<\/a>\u00a0dall&#8217;interno.<br \/>\n<a name=\"leader\"><\/a><\/p>\n<h3>3. Rendere la dirigenza ed i project manager i leader del cambiamento<\/h3>\n<p>I leader di progetto svolgeranno un ruolo importante nell&#8217;integrare la cultura dell&#8217;innovazione e del cambiamento, evangelizzando nuove tecnologie e metodi in tutta l&#8217;organizzazione. In questo modo diventano educatori, aiutando le persone a capire come applicare le nuove tecnologie ed i nuovi sistemi.<br \/>\n<a name=\"dati\"><\/a><\/p>\n<h3>4. Creare un&#8217;organizzazione basata sui dati<\/h3>\n<p>I dati sono la linfa vitale di un\u2019organizzazione digitale.I rapidi progressi nella scienza dei dati consentono alle organizzazioni di analizzare vaste quantit\u00e0 di dati per intuizioni e schemi. L&#8217;analisi predittiva, inoltre, pu\u00f2 aiutare i manager ad identificare i problemi ed i rischi prima che si verifichino e intraprendere azioni preventive.Per ottenere veramente il massimo da tutte queste informazioni, le organizzazioni devono promuovere una cultura incentrata sui dati in cui la leadership si basi su questi per prendere decisioni. Per il PMO di prossima generazione e per i project manager del futuro, la scienza dei dati sar\u00e0 una parte essenziale del loro repertorio di competenze. In tutto questo anche <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/project-management\/\">software di gestione dei progetti<\/a>\u00a0 possono avere un ruolo determinante.<br \/>\n<a name=\"paura\"><\/a><\/p>\n<h3>5. Eliminare la paura di sbagliare<\/h3>\n<p>Costruire una cultura dell&#8217;innovazione richiede la libert\u00e0 di sperimentare nuove idee e modi di lavorare, senza il timore di essere \u201cpuniti\u201d se qualcosa non va secondo il piano.Adottando le tecnologie dirompenti, le organizzazioni devono <strong>accettare un ambiente in cui i dipendenti, sperimentando, possono fallire, imparare dalla loro esperienza e passare rapidamente al prossimo &#8220;esperimento&#8221;<\/strong>.La leadership tradizionale non \u00e8 abituata ad accettare il fallimento, ma deve consentire questa mentalit\u00e0 di sperimentazione affinch\u00e9 l&#8217;innovazione possa prosperare.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Gran parte di una trasformazione digitale di successo dipende quindi dalla capacit\u00e0 di un&#8217;organizzazione di abbracciare il cambiamento.<\/p>\n<p>Questa evoluzione sta spingendo le organizzazioni a ripensare a come valutare il successo della gestione dei progetti.<\/p>\n<p>La gestione del progetto veniva prima misurata in termini di capacit\u00e0 di consegnare in tempo, costi e qualit\u00e0, ma ci\u00f2 che differenzia e crea successo nella gestione del progetto ora \u00e8 la <strong>capacit\u00e0 di innovare all&#8217;interno del progetto<\/strong>.<\/p>\n<p>Ecco che i <strong>leader di progetto diventano strategici<\/strong> nel portare tali innovazioni.<\/p>\n<p>Qui il link per scaricare i Report<\/p>\n<p>https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/series\/disruptive-technologies\/the-c-suite-outlook<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type3 sBlue sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/picjumbo.com_HNCK5096-860.jpg');\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Gestisci il cambiamento con Twproject<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Provalo ora<\/span><\/a><\/div>\n<div class=\"avia-promofooter\">Una prova \u00e8 meglio di mille parole.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In che modo le tecnologie dirompenti stanno ridefinendo la figura del Project Manager? 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