{"id":11386,"date":"2019-03-11T08:00:10","date_gmt":"2019-03-11T08:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=11386"},"modified":"2020-02-21T10:07:09","modified_gmt":"2020-02-21T10:07:09","slug":"team-di-lavoro-multigenerazionale-conoscerli-per-gestirli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/team-di-lavoro-multigenerazionale-conoscerli-per-gestirli\/","title":{"rendered":"Team di Lavoro Multigenerazionale: conoscerli per gestirli"},"content":{"rendered":"<p>Abbiamo parlato <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/il-project-manager-e-la-competenza-generazionale\/\">qualche articolo fa<\/a>\u00a0, del Project Manager e di come <strong>la gestione dei team di progetto<\/strong> debba passare, inevitabilmente dalla conoscenza generazionale.<\/p>\n<p>Abbiamo descritto in quell&#8217;articolo come oggi, in un unico posto di lavoro, o in un team, possano convivere sino a 5 generazioni e questa compresenza, deve essere gestita al meglio se si vuole portare a termine il progetto con successo.<\/p>\n<p>Sviluppare e padroneggiare le competenze generazionali all&#8217;interno del proprio <strong>team di lavoro<\/strong> \u00e8, dunque, la chiave per Il project manager. Grazie ad essa sar\u00e0 possibile capire meglio i comportamenti (&#8220;cosa&#8221; fanno i membri del team), e chiarire le convinzioni e atteggiamenti di base (&#8220;perch\u00e9&#8221; i membri del team lo stanno facendo).<\/p>\n<p>Di conseguenza, i project manager miglioreranno la guida, la gestione del tempo e la comunicazione in modo da favorire il rispetto e la massima produttivit\u00e0 tra i membri del team.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#differenze\">Come superare le differenze generazionali del Team di lavoro<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#leadership\">Leadership: gerarchia e autorit\u00e0 attraverso le generazioni<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tempo\">Gestione strategica del tempo e priorit\u00e0: tempo di lavoro e personale in tutte le generazioni<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#comunicazione\">Comunicare con il team di lavoro multi-generazionale: stili di comunicazione<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#strategie\">Alcune strategie per comunicare con team di lavoro multi-generazionali<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ricerca\">Strategia n. 1: fai la tua ricerca<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#cambiamento\">Strategia n. 2: sii pronto ad abbracciare il cambiamento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#competenza\">Strategia n. 3: Sviluppa la tua &#8220;competenza generazionale<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#pertinenza\">Strategia n. 4: concentrati sull&#8217;essere pertinente<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a name=\"differenze\"><\/a><\/p>\n<h2>Come superare le differenze generazionali del Team di lavoro<\/h2>\n<p>Secondo gli esperti del settore, il cosiddetto <em>gap generazionale<\/em> \u00e8, in gran parte, il risultato di incomprensioni alimentate da insicurezze comuni e dal desiderio di influenza.<\/p>\n<p>In un percorso di integrazione sono state individuate tre aree rilevanti per i project manager che desiderano sviluppare la propria competenza generazionale e ridurre questo gap.<\/p>\n<ol>\n<li>La Leadership (gerarchia e autorit\u00e0 tra le generazioni),<\/li>\n<li>La Gestione del tempo (tempo personale e di lavoro tra le generazioni)<\/li>\n<li>La Comunicazione (stili preferiti attraverso generazioni)<\/li>\n<\/ol>\n<p><a name=\"leadership\"><\/a><\/p>\n<h2>Leadership: gerarchia e autorit\u00e0 attraverso le generazioni<\/h2>\n<p>I Team che compongono la squadra di progetto, non sono mai omogenei sia per et\u00e0 che per cultura ed esperienze di vita.<\/p>\n<p>Per poter affermare la propria leadership, quindi, \u00e8 fondamentale capire dove una generazione tende a vedere la gerarchia e l&#8217;autorit\u00e0 che vi risiede. Per gerarchia e autorit\u00e0 intendiamo l\u2019intero complesso, incluso il modo in cui le regole sono impostate, il modo in cui il lavoro di squadra viene visualizzato e come variano gli stili di gestione.<\/p>\n<p>Sar\u00e0 opportuno, pertanto, fare una carrellata sulle caratteristiche delle varie generazioni per cominciare a comprenderle pi\u00f9 a fondo.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11388\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/team-multigenerazionale.png\" alt=\"team multigenerazionale\" width=\"1112\" height=\"778\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/team-multigenerazionale.png 1112w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/team-multigenerazionale-630x441.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/team-multigenerazionale-705x493.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/team-multigenerazionale-450x315.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/p>\n<p>Lealt\u00e0 e rispetto sono un denominatore comune per i Millenials (Generazione Y). Il Millenial \u00e8 fedele alle persone, rispetta e cerca la guida di coloro che ricoprono posizioni di autorit\u00e0.<\/p>\n<p>\u00c8 importante coinvolgere questa generazione, dare realmente loro un &#8220;posto a tavola&#8221; e considerare seriamente le loro idee, la loro creativit\u00e0 e l&#8217;innovazione che offrono.<\/p>\n<p>Naturalmente questo pu\u00f2 andare in contrasto con i sistemi gerarchici aziendali, ma \u00e8 bene pensare che, nonostante la loro giovane et\u00e0, in molti luoghi di lavoro non sono pi\u00f9 la generazione pi\u00f9 giovane, o se lo sono, passeranno presto quella torcia alla <a href=\"https:\/\/it.wikipedia.org\/wiki\/Generazione_Z\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Generazione Z<\/a>.<\/p>\n<p>I Baby Boomers, d&#8217;altra parte, sostengono il lavoro di squadra e l&#8217;equit\u00e0, ma pensano che le regole possano essere messe in discussione. \u00c8 importante essere preparati a chiarire le ragioni dei cambiamenti proposti, poich\u00e9 si tratta di una generazione che facilmente mette in discussione l\u2019autorit\u00e0.<\/p>\n<p>Proprio per la propensione di questa generazione, pu\u00f2 anche essere strategico ed efficace chiedere loro di guidare i nuovi dipendenti nell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>Molti Generazione Y sono figli di Boomers e per questo motivo esiste un alto livello di sinergia e comprensione tra le nuove generazioni &#8220;pi\u00f9 giovani&#8221; e quelle \u201cpi\u00f9 giovani&#8221; sul posto di lavoro.<\/p>\n<p>Infine, la Generazione X, al contrario, ritiene che le regole siano dinamiche e stabilite dagli individui piuttosto che dalle istituzioni. Tendono a testare l&#8217;autorit\u00e0 e a non gradire troppa supervisione o micro-gestione. Questa generazione di individui \u00e8 spesso guidata meglio sfruttando i loro istinti indipendenti e imprenditoriali. Il modo migliore per dare valore a questa generazione si basa su modi nuovi e approcci individuali di fare le cose.<br \/>\n<a name=\"tempo\"><\/a><\/p>\n<h2>Gestione strategica del tempo e priorit\u00e0: tempo di lavoro e personale in tutte le generazioni<\/h2>\n<p>In uno spettro di <strong>gestione del tempo<\/strong>, dobbiamo considerare le diverse priorit\u00e0 in termini di equilibrio tra lavoro e vita privata e obblighi connessi.<\/p>\n<p>I Baby Boomers considerano il lavoro di alta priorit\u00e0. Se coinvolti, Impegnano le loro ore di lavoro nei progetti, indipendentemente dalla produttivit\u00e0.<\/p>\n<p>Questa \u00e8 una generazione che ha inventato il concetto del maniaco del lavoro e crede fortemente nella visibilit\u00e0 sul posto di lavoro.<\/p>\n<p>\u00c8 una generazione, in genere, riluttante a prendersi una pausa e perdere il cosiddetto &#8220;posto nella squadra&#8221;, risultando, agli occhi di molti, in uno stato di squilibrio tra lavoro e famiglia.<\/p>\n<p>Molte strategie per lavorare efficacemente con i Baby Boomers sono incentrate sul riconoscimento del tempo impiegato nei progetti. Un riconoscimento pubblico del loro lavoro, oltre a vantaggi basati su criteri finanziari (ad esempio, conti spese, viaggi), orari di lavoro pi\u00f9 flessibili e interazioni con i pi\u00f9 alti ranghi dell\u2019organizzazione aziendale, contribuiscono a motivarli e a comunicare il valore attribuito al loro lavoro.<\/p>\n<p>La Generazione X, invece, \u00e8 caratterizzata dal desiderio di controllare e impostare il proprio percorso di carriera, le ambizioni personali, il tempo e il luogo del lavoro. \u00c8 pagata per ottenere un lavoro, e poi ha tempo per altre aree della vita.<\/p>\n<p>Gran parte di questa Generazione \u00e8 ancora in ribellione contro i genitori Boomer che non hanno mai trovato questo equilibrio tra vita privata e professionale.<\/p>\n<p>La Generazione X mostra molto di pi\u00f9 di una &#8220;mentalit\u00e0 da work to live&#8221; e sacrifica l&#8217;equilibrio quando necessario, ma non come regola generale.<\/p>\n<p>Le migliori best practices per la gestione di Generazione X indicano di focalizzarsi sull&#8217;attivit\u00e0 lasciando la massima libert\u00e0 possibile di gestione del tempo. A livello micro, questo pu\u00f2 assumere la forma di consentire loro di lavorare da soli o premiarli con una ricompensa, sotto forma di tempo libero, per un lavoro ben fatto.<\/p>\n<p>A livello macro, si potrebbe fornire loro opzioni per controllare il loro percorso di sviluppo professionale. Premi e riconoscimenti non devono essere visibili come con i Boomers e dovrebbero concentrarsi sui risultati del progetto, piuttosto che sul tempo impiegato in un progetto o persino in un&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>La generazione dei Millennials \u00e8 guidata da un forte bisogno di equilibrio tra lavoro e vita privata e benefici che consentono una carriera e una vita gratificanti, compresi lo sviluppo personale e il coinvolgimento della comunit\u00e0.<\/p>\n<p>Per questa generazione, contano lo stile di vita e l&#8217;esperienza significativa e cercano un&#8217;organizzazione che consenta entrambe le cose.<\/p>\n<p>\u00c8 importante riconoscere il desiderio dei Millennials di un cambiamento frequente e ascendente, e le organizzazioni possono farlo offrendo una variet\u00e0 di percorsi di carriera nella gestione dei progetti e un&#8217;esposizione a una miriade di esperienze di progetto.<br \/>\n<a name=\"comunicazione\"><\/a><\/p>\n<h2>Comunicare con il team di lavoro multi-generazionale: stili di comunicazione<\/h2>\n<p>In un approccio di comunicazione, dobbiamo essere consapevoli di quali tipi di comunicazione sono pi\u00f9 apprezzati da ciascun gruppo e di come vengono fruiti.<\/p>\n<p>I Baby Boomers credono molto nel face-time, ovvero nella relazione interpersonale, sebbene a loro piaccia spesso un follow-up per iscritto.<\/p>\n<p>\u00c8 importante capire che questa generazione &#8220;maniaca del lavoro&#8221; si aspetta spesso pi\u00f9 di tutto, e ci\u00f2 include non solo le ore, ma anche il follow-through, <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/documenti-di-progetto-best-practices\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la documentazione progettuale<\/a>\u00a0e l&#8217;organizzazione. Anche se quasi al vertice dell&#8217;organizzazione per et\u00e0, non vanno sottovalutate le loro capacit\u00e0 tecnologiche.<\/p>\n<p>Generazione X e Millennials hanno entrambi un valore minore in termini di face time, essendo cresciuti con influenze tecnologiche molto pi\u00f9 grandi rispetto ai Baby Boomers.<\/p>\n<p>La Generazione X tende a cercare una comunicazione aperta indipendentemente dalla gerarchia organizzativa e dallo stato. Questa generazione techno-literate (tecno-alfabetizzata) usa spesso l&#8217;e-mail come metodo principale di comunicazione, preferendo mantenere i messaggi brevi. \u00c8 una generazione che apprezza dare e ricevere feedback regolari.<\/p>\n<p>Ai Millennials piacciono le comunicazioni sempre e ovunque e possono essere descritti come techno-savvy (tecno-esperti).<\/p>\n<p>\u00c8 la prima generazione che ha necessit\u00e0 di essere collegata 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Si tratta di una generazione che richiede comunicazioni in tempo reale come testo, <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/twproject-6-3-chat-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">chat<\/a>, Twitter.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 che a prima vista pu\u00f2 sembrare una distrazione, \u00e8 spesso il loro modo di lavorare e fare multitasking. I social network tecnologici si sono tradotti anche in una capacit\u00e0 pi\u00f9 naturale di lavorare in team, relazionarsi con persone diverse e connettersi tra culture diverse. Questa generazione cerca rinforzi positivi dai superiori e rispetta le loro opinioni.<br \/>\n<a name=\"strategie\"><\/a><\/p>\n<h2>Alcune strategie per comunicare con team di lavoro multi-generazionali<\/h2>\n<p>Oltre alle strategie specifiche per le generazioni gi\u00e0 menzionate, \u00e8 bene avere sempre una panoramica generale, un punto di vista alternativo.<\/p>\n<p>Per questo vogliamo fornirti qui di seguito alcune strategie per la leadership di progetti multi-generazionali di successo:<br \/>\n<a name=\"ricerca\"><\/a><\/p>\n<h3>Strategia n. 1: fai la tua ricerca<\/h3>\n<p>Sebbene pensiamo spesso alle generazioni in termini di et\u00e0, come abbiamo visto, ogni generazione \u00e8 definita molto pi\u00f9 dalle esperienze comuni che dagli anni di nascita. Quindi, proprio come faresti con una cultura nazionale, fai la tua ricerca.<\/p>\n<p>Capire i fattori chiave e gli eventi che hanno modellato i comportamenti del gruppo in ogni paese ti aiuter\u00e0 a capire di pi\u00f9 e a giudicare meno. Non creare degli stereotipi equiparando la mentalit\u00e0 con l&#8217;et\u00e0. L&#8217;et\u00e0 \u00e8 solo un numero.<br \/>\n<a name=\"cambiamento\"><\/a><\/p>\n<h3>Strategia n. 2: sii pronto ad abbracciare il cambiamento<\/h3>\n<p>Negli ultimi dieci anni, la sola forza lavoro degli Stati Uniti \u00e8 cambiata radicalmente. La generazione dei Baby Boomer si \u00e8 ridotta dal 18% al 2% e Gen X e Millennials sono arrivati a dominare la forza lavoro con una percentuale del 64%.<\/p>\n<p>Come leader nelle organizzazioni ad alte performance, dobbiamo essere consapevoli sia dell&#8217;attuale situazione generazionale nei paesi in cui stiamo lavorando, sia dei cambiamenti all&#8217;orizzonte. Essendo pronti ad abbracciare il cambiamento, miglioriamo la nostra capacit\u00e0 di condurre in modo efficace e non restiamo indietro.<br \/>\n<a name=\"competenza\"><\/a><\/p>\n<h3>Strategia n. 3: Sviluppa la tua &#8220;competenza generazionale&#8221;<\/h3>\n<p>Attraverso i nostri sforzi educativi e professionali, ci concentriamo sullo sviluppo delle competenze. Dimostrare la &#8220;competenza culturale&#8221; \u00e8 diventato popolare, ma hai pensato a modifiche di gestione che puoi apportare per mostrare &#8220;competenza generazionale\u201d? Questi adattamenti sono al confine culturale e generazionale. Ad esempio, in generale, i Millennial cinesi sono motivati da un duro lavoro, mentre i Millennial europei spesso cercano l&#8217;equilibrio tra lavoro e vita privata e i Millennial statunitensi cercano un lavoro che offra soddisfazione personale. Prendere in considerazione le differenze come queste \u00e8 ora una parte fondamentale del raggiungimento del successo organizzativo su scala globale.<br \/>\n<a name=\"pertinenza\"><\/a><\/p>\n<h3>Strategia n. 4: concentrati sull&#8217;essere pertinente<\/h3>\n<p>Piuttosto che equiparare &#8220;diverso&#8221; con &#8220;cattivo&#8221;, i leader di oggi dovrebbero pensare di pi\u00f9 su come essere rilevanti. Cos\u00ec come modifichiamo i nostri prodotti e le strategie per diversi mercati, dobbiamo modificare il nostro stile di leadership e comunicazione per i diversi tipi di Team con cui entriamo in contatto. Dobbiamo adattarci a culture diverse. Dobbiamo anche sforzarci di modificare i comportamenti e le aspettative, laddove possibile, cercando di essere il leader pi\u00f9 adatto a ciascuna generazione. Il nostro obiettivo, in sostanza, \u00e8 quello di raccogliere i benefici del diverso ambiente di gestione del progetto in cui di volta in volta ci troviamo.<\/p>\n<p>Come per la cultura nazionale, il primo passo \u00e8 diventare consapevoli delle differenze. Sii aperto su ci\u00f2 che noti e rendilo argomento di conversazione all&#8217;interno del Team. Fallo mentre lavori per massimizzare le sinergie tra i confini generazionali e nazionali.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type2 sOrange sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/cdn.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/picjumbo.com_HNCK5096-860.jpg');\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Twproject \u00e8 il tool per tutti<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Provala ora!<\/span><\/a><\/div>\n<div class=\"avia-promofooter\">Una prova \u00e8 meglio di mille parole.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Abbiamo parlato qualche articolo fa\u00a0, del Project Manager e di come la gestione dei team di progetto debba passare, inevitabilmente dalla conoscenza generazionale. 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