Questo significa, per le aziende, gestire cinque serie (generalizzate) di aspettative, motivazioni, atteggiamenti, comportamenti e stili di comunicazione.<\/p>\n
Gestire Team di lavoro multigenerazionali<\/strong> inizia, quindi, ad essere una priorit\u00e0 negli attuali ambienti di project management.<\/p>\n Per dirigere gruppi di lavoro multigenerazionali<\/strong> \u00e8 necessario profilare le singole risorse<\/a>, non solo in termini di soft skills o hard skills, ma anche in funzione del contesto generazionale a cui appartengono.<\/p>\n Vediamo in questo articolo qual \u00e8 il contesto in cui il Project Manager \u00e8 chiamato a muoversi.<\/p>\n <\/a><\/p>\n Per parlare di cultura generazionale diventa fondamentale innanzitutto chiarirne il significato.<\/p>\n Cos’\u00e8 una generazione?<\/p>\n Una generazione \u00e8 un gruppo di individui nati nello stesso periodo di tempo che generalmente condividono comportamenti e attitudini simili.<\/p>\n Ecco la grafica che riporta le differenti generazioni a confronto: in media una generazione ha un arco temporale di 15 anni.<\/p>\n Dal 2010 sul nostro pianeta convivono 7 generazioni! \u00c8 un aspetto unico e straordinario.<\/p>\n E tutte queste generazioni – grazie all’allungamento della vita media in occidente \u2013 coesistono e condividono esperienze, lavoro, famiglia e societ\u00e0. Ovviamente ciascuna generazione ha le proprie ambizioni, le proprie aspettative, nonch\u00e9 modi di comunicare e relazionarsi differenti.<\/p>\n Di queste 7 generazioni, 5 si possono ritrovare in azienda o partecipano a specifici Team di lavoro.<\/p>\n Vediamo quali sono e, soprattutto quale background personale\/sociale riportano in azienda e nel gruppo di lavoro.<\/p>\n Quando ci si approccia ad una analisi generazionale \u00e8 importante avere chiaro un concetto: le generazioni sono definite meno per et\u00e0 e pi\u00f9 per le esperienze comuni e gli eventi chiave che si verificano durante i loro anni formativi. <\/span><\/p>\n Questo significa che oggi un Project Manager<\/strong> che vuole concretamente essere leader di progetto<\/a>\u00a0deve attivarsi in tale direzione soffermandosi, in modo specifico, sulle generazioni di cui fa parte il gruppo. Come evidenziato, questo scenario inevitabilmente condiziona la figura del Responsabile di progetto<\/strong>.<\/p>\n Che sia un senior project manager<\/strong> o un professionista che vuole diventare Project Manager<\/strong> lo scenario che in cui si ritrovano ad agire, \u00e8 lo stesso. Chiunque scelga questa professione non pu\u00f2 esimersi dallo sviluppare una vera e propria “competenza generazionale” per gestire i nuovi team di progetto<\/strong>.<\/p>\n Per competenza generazionale si intendono “gli adattamenti che le organizzazioni e gli individui devono compiere per soddisfare le diverse esigenze delle quattro generazioni nella forza lavoro e nel mercato di oggi”.<\/p>\n Sviluppare e infine padroneggiare le competenze generazionali aiuter\u00e0 i Project Manager<\/strong> a capire meglio i comportamenti (“cosa” fanno i membri del team), cos\u00ec come importanti convinzioni e atteggiamenti di base (“perch\u00e9” i membri del team lo stanno facendo).<\/p>\n Di conseguenza, i project manager potranno migliorare la conduzione del team, la gestione del tempo<\/a>\u00a0e la comunicazione interna, il tutto a beneficio della massima produttivit\u00e0 tra i membri del team.<\/p>\n Di seguito abbiamo voluto riportare una panoramica delle generazioni maggiormente interessanti per i team di progetto. La pi\u00f9 anziana delle generazioni attive nel luogo di gestione del progetto \u00e8 la generazione dei Baby Boomer<\/strong>.<\/p>\n Nata tra il 1946-1963 prende il nome dai crescenti periodi di natalit\u00e0 del dopoguerra.<\/p>\n \u00c8 stata testimone e ha partecipato attivamente al tumulto politico e sociale formando e segnando profondamente il proprio vissuto e pensiero critico.<\/p>\n La guerra del Vietnam, il movimento per i diritti civili, l\u2019Assassinio di Kennedy e King, Watergate e Woodstock, per citarne alcuni.<\/p>\n Questa generazione \u00e8 cresciuta in una ambiente familiare pi\u00f9 tradizionale, focalizzato sul nucleo primario, dove ha imparato a rispettare l’autorit\u00e0 dentro e fuori casa.<\/p>\n L’era Boomer era caratterizzata da prosperit\u00e0 continua, opportunit\u00e0 e dalla nozione di “Sogno Americano”. I boomeristi cercavano un successo visibile, e credevano di essere capaci di cambiare il mondo.<\/p>\n Questa generazione \u00e8 diventata purtroppo nota anche per il suo alto tasso di divorzi, e di nuovi matrimoni.<\/p>\n Nonostante una vita di duro lavoro e una pianificazione per la pensione, i Baby Boomers stanno affrontando un’altra sfida, poich\u00e9 le recenti recessioni economiche fanno s\u00ec che molti spostino i piani pensionistici e continuino a lavorare pi\u00f9 a lungo del previsto. I nati tra il 1964 e il 1980 fanno parte della Generazione X<\/strong>.<\/p>\n Figli dei pi\u00f9 grandi baby boomer, sono cresciuti in un ambiente fortemente in contrasto con quello dei loro genitori.<\/p>\n Invece di opportunit\u00e0 infinite e prosperit\u00e0 in piena espansione, la generazione X ha sperimentato l’insicurezza finanziaria, familiare e sociale durante i loro anni formativi, tra cui la caduta del muro di Berlino, l’epidemia di AIDS e l’operazione Desert Storm.<\/p>\n Questa generazione ha assistito al declino della forza militare, politica ed economica e, in seguito, ai licenziamenti massicci dei loro genitori a seguito del ridimensionamento degli anni ’80.<\/p>\n La generazione X \u00e8 diventata una generazione di “individui” e ha focalizzato l\u2019attenzione sulla capacit\u00e0 di essere autosufficienti, imprenditoriali e adattabili per sopravvivere.<\/span><\/p>\n Sul fronte tecnologico, questa generazione X ha visto l’ascesa di MTV, computer e videogiochi. \u00c8 stata la prima generazione a cominciare a fare affidamento sulla tecnologia quotidianamente mentre computer, fax e telefoni cellulari entravano in casa e sul posto di lavoro. Ai Millennials, appartengono tutte le persone nate tra il 1981 ed il 2000.<\/p>\n Questa generazione, anche nominata Generazione Y ha raggiunto la maggiore et\u00e0 in un periodo di espansione globale ed economica. Molti sono i figli di genitori ambiziosi di Baby Boomer che hanno allevato questa prima generazione di bambini con “orari” per concentrarsi sulla competizione e sui risultati raggiunti.<\/p>\n Eventi come l’11 settembre a New York, l’attentato al treno 11-M di Madrid e l’attacco terroristico di Londra hanno segnato questa generazione in modo globale, poich\u00e9 la tecnologia ha permesso di trasmettere e sperimentare le informazioni pi\u00f9 velocemente e pi\u00f9 pervasivamente come mai prima d’ora.<\/p>\n Anche se questa generazione \u00e8 spesso considerata come “nativi digitali”, \u00e8 importante ricordare che i Millennials<\/strong> pi\u00f9 grandi in realt\u00e0 non sono cresciuti con la tecnologia onnipresente. Piuttosto, in seguito sono diventati maggiorenni durante il tempo di telefoni cellulari, Facebook, Instagram, Twitter, Snapchat e simili.<\/p>\n Per questo motivo, molti Millennial hanno stabilito relazioni che si estendono oltre le linee sociali e culturali attraverso comunit\u00e0 virtuali e chat room con persone al di fuori delle loro comunit\u00e0, indipendentemente dall’etnia o dal background culturale.<\/p>\nINDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n
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Culture generazionali<\/h2>\n
![\"competenza](\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/competenza-generazionale.png\")
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\n<\/a><\/p>\nCompetenza generazionale come parte integrante del Project Manager<\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\nLa Generazione dei Baby Boomer e l\u2019approccio al Team di lavoro<\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\nLa Generazione X e l\u2019approccio al Team di lavoro<\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\nLa Generazione dei Millenials e l\u2019approccio al Team di lavoro<\/h2>\n