{"id":11096,"date":"2019-01-25T08:00:06","date_gmt":"2019-01-25T08:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=11096"},"modified":"2020-02-21T09:27:06","modified_gmt":"2020-02-21T09:27:06","slug":"quando-usare-il-crashing-nella-gestione-del-progetto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/quando-usare-il-crashing-nella-gestione-del-progetto\/","title":{"rendered":"Quando usare il Crashing nella gestione del progetto"},"content":{"rendered":"<p>Il <strong>crashing<\/strong> nella gestione di un progetto ha lo scopo di abbreviare la durata dell\u2019intero progetto riducendo una o pi\u00f9 attivit\u00e0 del percorso.<\/p>\n<p>In concreto si pu\u00f2 impiegare meno tempo per concludere il progetto, ma farlo richiede un investimento di denaro aggiuntivo.<\/p>\n<p>Appunto per il maggior costo che rappresenta, il c<strong>rashing di un progetto<\/strong> \u00e8 utilizzato solamente in situazioni di emergenza. La decisione dovrebbe avvenire quindi solo dopo aver analizzato attentamente tutte le possibili alternative.<\/p>\n<p>L\u2019obiettivo \u00e8 ovviamente quello di ottenere la massima riduzione del tempo di conclusione del progetto con il minimo costo aggiuntivo.<\/p>\n<p><strong>Il crashing di un progetto<\/strong> \u00e8 una tecnica avanzata di gestione del progetto che implica l\u2019aggiunta della quantit\u00e0 appropriata di risorse qualificate per le attivit\u00e0 prese in considerazione. Avr\u00e0 inevitabilmente un impatto diretto su due dei tre vincoli, pianificazione e costi.<\/p>\n<p>Il crashing accelera la consegna e aumenta la spesa; tuttavia, non avr\u00e0 alcun effetto sull&#8217;<a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/scope-management-gestire-lambito-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ambito del progetto<\/a>.<\/p>\n<p>Se non \u00e8 possibile aggiungere risorse alle attivit\u00e0 critiche, \u00e8 sconsigliato implementare il crashing del progetto.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#metodi\">Quali metodi si possono utilizzare per il crashing di un progetto?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#m1\">Metodo 1: Aumentare il numero delle risorse<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#m2\">Metodo 2: Fast Tracking<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#6 motivi\">I 6 motivi validi per optare per il crashing di un progetto<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a name=\"metodi\"><\/a><\/p>\n<h2>Quali metodi si possono utilizzare per il crashing di un progetto?<\/h2>\n<p>Esistono diversi <strong>metodi di crashing<\/strong> di un progetto. Chiaramente, la modalit\u00e0 da scegliere sar\u00e0 quella che consente di velocizzare al massimo la conclusione del progetto con il costo pi\u00f9 contenuto possibile.<\/p>\n<p>Vediamo quindi le due metodologie nel dettaglio:<br \/>\n<a name=\"m1\"><\/a><\/p>\n<h3>Metodo 1: Aumentare il numero delle risorse<\/h3>\n<p>Si tratta del metodo pi\u00f9 comunemente utilizzato e comporta l&#8217;aumento del numero delle risorse dedicate a determinate attivit\u00e0 critiche.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 significa essenzialmente ridurre il tempo necessario per svolgere attivit\u00e0 individuali aumentando il numero di persone che lavorano su tali attivit\u00e0.<\/p>\n<p>Ad esempio, se Luca impiega 4 ore per completare un&#8217;attivit\u00e0, per logica Luca e Martina impiegheranno 2 ore a testa per completare quella stessa attivit\u00e0.<\/p>\n<p>L&#8217;aggiunta di risorse per\u00f2 <strong>non \u00e8 sempre la soluzione migliore<\/strong>. A volte infatti \u00e8 causa di perdita di tempo a lungo termine. Bisogna infatti considerare quanto segue:<\/p>\n<ul>\n<li>Le nuove risorse possono non avere familiarit\u00e0 con le attivit\u00e0 da svolgere, di conseguenza saranno probabilmente meno produttive rispetto ai membri attuali del team.<\/li>\n<li>I nuovi membri dovranno essere, molto probabilmente, affiancati e guidati dai <strong>membri pi\u00f9 produttivi del team<\/strong>, che potrebbero invece dedicare il loro tempo completamente all&#8217;attivit\u00e0 e portarla cos\u00ec a termine pi\u00f9 rapidamente.<\/li>\n<li>Essere disponibili non equivale ad essere qualificati. A volte le risorse extra sono qualificate s\u00ec, ma in modo tangenziale rispetto all\u2019attivit\u00e0, e anche se le nuove risorse hanno le giuste abilit\u00e0, potrebbero non essere dello stesso calibro degli attuali membri del team.<\/li>\n<li>Al contrario, se le nuove risorse sono troppo qualificate, potrebbero instaurarsi conflitti all\u2019interno del team.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Per questi motivi, se l\u2019inserimento di nuove risorse dovesse dimostrarsi troppo problematico, esiste una seconda tecnica che permette il crashing di un progetto.<br \/>\n<a name=\"m2\"><\/a><\/p>\n<h3>Metodo 2: <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/quando-attivare-le-tecniche-di-fast-tracking-nel-project-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fast Tracking<\/a><\/h3>\n<p>Questa metodologia consiste nel sovrapporre delle attivit\u00e0 che erano inizialmente programmate in sequenza. Queste attivit\u00e0 si svolgeranno quindi in parallelo, piuttosto che una dopo l\u2019altra.<\/p>\n<p>Chiaramente, l\u2019applicazione di questa tecnica richiede un\u2019analisi preventiva della fattibilit\u00e0 e dei potenziali rischi.<\/p>\n<p>Altre valide alternative possono essere:<\/p>\n<ul>\n<li>dividere le attivit\u00e0 pi\u00f9 lunghe in blocchi pi\u00f9 piccoli per concentrare pi\u00f9 lavoro in un periodo di tempo pi\u00f9 breve;<\/li>\n<li>ridurre i tempi di latenza tra un\u2019attivit\u00e0 e l\u2019altra;<\/li>\n<li>rivedere l&#8217;ambito del progetto in modo da eliminare i task considerati meno importanti.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A volte il metodo migliore pu\u00f2 addirittura essere una combinazione fra le varie tecniche.<\/p>\n<p>Ad esempio, oltre ad aggiungere nuove risorse, si pu\u00f2 riprogrammare il progetto in modo da lavorare su pi\u00f9 elementi contemporaneamente anzich\u00e9 in modo sequenziale.<\/p>\n<p>Per ogni situazione e progetto specifico \u00e8 necessario quindi valutare attentamente la metodologia da implementare perch\u00e9 non esiste un approccio universale valido per tutte le circostanze.<br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11135\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/crashing-di-progetto.png\" alt=\"crashing di progetto\" width=\"1280\" height=\"856\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/crashing-di-progetto.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/crashing-di-progetto-630x421.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/crashing-di-progetto-1130x756.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/crashing-di-progetto-705x471.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/crashing-di-progetto-450x301.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><br \/>\n<a name=\"6 motivi\"><\/a><\/p>\n<h2>I 6 motivi validi per optare per il crashing di un progetto<\/h2>\n<p>Il <strong>Crashing di un progetto<\/strong> \u00e8 un duro lavoro ed \u00e8 una tecnica sconsigliabile in molti casi. Vediamo ora i 6 motivi validi per optare per il crashing di un progetto come soluzione corretta:<\/p>\n<h4>1. Ottenere la maggior compressione della durata di un progetto<\/h4>\n<p>Il motivo principale per cui si effettua il <strong>crashing di progetto<\/strong> \u00e8 appunto quello di velocizzare la sua conclusione.<\/p>\n<p>Se bisogna anticipare la data di fine progetto, il crashing permette di ottenere la maggior compressione della pianificazione con il minor impatto ed il minor costo.<\/p>\n<h4>2. Quando il progetto ha una data finale fissa<\/h4>\n<p>Durante i progetti i cambiamenti sono inevitabili e possono causare un ritardo del piano di progetto. Quando si ha a che fare con progetti con date finali fisse, questo pu\u00f2 rappresentare un problema.<\/p>\n<p>Cosa si pu\u00f2 fare quando le modifiche necessarie e obbligatorie ad un progetto causano il posticipo della sua data di consegna?<\/p>\n<p>In questo caso si hanno due possibilit\u00e0: dire allo sponsor del progetto che non \u00e8 possibile rispettare la data finale e che questa deve essere cambiata o provare a recuperare il tempo con il <strong>crashing di progetto<\/strong>.<\/p>\n<p>La scelta di optare per il crashing di progetto, o meno, dipender\u00e0 in gran parte dalla relazione con lo sponsor del progetto e da quanto fissa e improrogabile \u00e8 davvero la data finale.<\/p>\n<h4>3. Quando si \u00e8 in ritardo<\/h4>\n<p>I ritardi che si verificano all&#8217;inizio e durante un progetto hanno inevitabilmente un impatto sui lavori successivi e sulla data di consegna finale.<\/p>\n<p>In questi casi si pu\u00f2 prendere in considerazione il crashing di progetto come un modo per <strong>tentare di recuperare parte del tempo perso<\/strong>.<\/p>\n<h4>4. Quando il team \u00e8 coinvolto in altre attivit\u00e0<\/h4>\n<p>Il progetto potrebbe non essere la cosa pi\u00f9 importante che sta accadendo all\u2019interno dell\u2019organizzazione in un determinato momento.<\/p>\n<p>Il team, o alcuni membri di esso, potrebbero essere necessari quindi per altri progetti pi\u00f9 importanti.<\/p>\n<p>Il crashing di progetto \u00e8, in questo caso, un modo per liberare alcune risorse pi\u00f9 rapidamente, in modo che queste siano disponibili per altre attivit\u00e0 o progetti.<\/p>\n<h4>5. Quando si hanno pi\u00f9 risorse disponibili<\/h4>\n<p>A volte pu\u00f2 succedere il contrario rispetto al punto precedente, cio\u00e8 pi\u00f9 risorse diventano improvvisamente disponibili.<\/p>\n<p>In questo caso si possono avere due situazioni:<\/p>\n<ul>\n<li>La risorsa viene aggiunta e una o pi\u00f9 attivit\u00e0 vengono concluse pi\u00f9 rapidamente;<br \/>\noppure<\/li>\n<li>La risorsa viene aggiunta ma questa impiega molto tempo per raggiungere il livello degli altri membri del team. In questo caso \u00e8 pi\u00f9 il tempo investito che quello risparmiato.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ecco quindi che il crashing di un progetto aiuta ad affrontare queste situazioni.<\/p>\n<h4>6. Quando una risorsa ha bisogno di formazione<\/h4>\n<p>Infine, un\u2019altra situazione \u00e8 quella in cui una risorsa non sta contribuendo in modo efficace al progetto perch\u00e9 semplicemente non ha le competenze adatte o aggiornate.<\/p>\n<p>Se quindi la risorsa sar\u00e0 impegnata a seguire un corso di formazione, non sar\u00e0 ovviamente disponibile a lavorare al progetto durante quel periodo.<\/p>\n<p>Se non si ha qualche altra risorsa che possa seguire il lavoro, ci\u00f2 significher\u00e0 posporre le date di consegna di queste attivit\u00e0 specifiche.<\/p>\n<p>Ecco quindi che il <strong>crashing di un progetto<\/strong> offre pi\u00f9 flessibilit\u00e0 nel lavoro in questi casi. Le risorse, ad esempio, potrebbero svolgere il lavoro prima di iniziare la formazione oppure \u00e8 possibile accelerare i tempi quando queste torneranno dopo il corso.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>In conclusione, il business ed il suo ambiente sono oggi pi\u00f9 complessi che mai, quindi i project manager devono diventare pi\u00f9 razionali nel prendere decisioni utilizzando gli strumenti e le tecniche pi\u00f9 efficaci.<\/p>\n<p>Prima di decidere di utilizzare il <strong>crashing di un progetto<\/strong>, bisogna assicurarsi di aver esaminato tutte le opzioni possibili e di aver valutato attentamente i modelli di analisi dei costi. In questo modo \u00e8 possibile ottenere i migliori risultati per ogni sforzo.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type2 sBlue sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/get-it-now-r.jpg'); background-size: 140%; background-position: -90px -290px;\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Prova Twproject per l&#8217;analisi dei costi di progetto<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova adesso!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il crashing nella gestione di un progetto ha lo scopo di abbreviare la durata dell\u2019intero progetto riducendo una o pi\u00f9 attivit\u00e0 del percorso. 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