{"id":11022,"date":"2019-01-16T08:00:04","date_gmt":"2019-01-16T08:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=11022"},"modified":"2020-02-21T09:19:22","modified_gmt":"2020-02-21T09:19:22","slug":"governare-percorsi-critici-di-progetto-senza-esserne-sopraffatti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/governare-percorsi-critici-di-progetto-senza-esserne-sopraffatti\/","title":{"rendered":"Governare i percorsi critici di progetto senza esserne sopraffatti"},"content":{"rendered":"<p>Governare i <strong>percorsi critici<\/strong> di progetto \u00e8 una sfida per tutti i project manager. In ogni progetto, infatti, si possono avere centinaia di compiti con dozzine di dipendenze ed interdipendenze.<\/p>\n<p>Sebbene tutti utili, non tutti i compiti saranno in grado di incidere in modo determinante sul progetto. Pu\u00f2 diventare molto difficile, quindi, identificare i compiti pi\u00f9 importanti, quelli che, se non considerati adeguatamente, avranno un impatto sull\u2019intero progetto.<\/p>\n<p>In altre parole, parliamo dei compiti di cui bisogna davvero preoccuparsi (e che quindi faranno parte dei <strong>percorsi critici<\/strong>) per assicurarsi di rispettare le scadenze, <strong>i compiti e le attivit\u00e0 critiche<\/strong>.<\/p>\n<p>Il metodo del percorso critico \u00e8 una tecnica di project management creata negli anni &#8217;50, consente di identificare questi importanti compiti e di mantenere quindi in pista il progetto.<\/p>\n<p>Partendo da diagrammi disegnati a mano ed evolvendosi a software automatizzati, <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/il-metodo-del-percorso-critico-per-gestire-i-tempi-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">il metodo del percorso critico<\/a>\u00a0\u00e8 diventato una parte essenziale della pianificazione di un progetto.<\/p>\n<p>Il metodo del percorso critico, chiamato anche CPM dall\u2019inglese \u201cCritical Path Method\u201d, \u00e8 una tecnica di gestione del progetto per la pianificazione dei processi. Definisce le attivit\u00e0 critiche, e non, con l&#8217;obiettivo di prevenire i problemi durante l\u2019intero ciclo di vita del progetto.<\/p>\n<p>Il CPM \u00e8 ideale per progetti costituiti da numerose attivit\u00e0 che interagiscono fra loro in modo complesso.<\/p>\n<p>Nell&#8217;applicare il CPM, ci sono diversi passaggi che possono essere riassunti come segue:<\/p>\n<ul>\n<li>Definire le attivit\u00e0 richieste e inserirle in un elenco ordinato, in sequenza.<\/li>\n<li>Creare un diagramma di flusso o un altro diagramma che mostri ogni attivit\u00e0 in relazione alle altre.<\/li>\n<li>Identificare le relazioni ed i percorsi critici e non critici tra le attivit\u00e0.<\/li>\n<li>Determinare il completamento previsto o il tempo di esecuzione per ogni attivit\u00e0.<\/li>\n<li>Individuare o elaborare alternative per i percorsi pi\u00f9 critici.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#metodo\">Qual \u00e8 il metodo CPM?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#3 passaggi\">I primi 3 Passaggi chiave nel metodo del percorso critico<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#altri passaggi\">Gli altri Passaggi chiave nel metodo del percorso critico<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#benefici\">Benefici e limitazioni del metodo del percorso critico<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a name=\"metodo\"><\/a><\/p>\n<h2>Qual \u00e8 il metodo CPM?<\/h2>\n<p>Il concetto di CPM \u00e8 abbastanza semplice e pu\u00f2 essere meglio illustrato con un grafico di progetto.<\/p>\n<p>Il grafico del progetto \u00e8 utile infatti come mezzo per rappresentare, visivamente e chiaramente, il complesso dei lavori e le loro interrelazioni.<\/p>\n<p>Prima di tutto, ogni lavoro necessario per il completamento di un progetto \u00e8 elencato con un simbolo identificativo univoco, come una lettera o un numero, il tempo necessario per completare il lavoro ed i suoi prerequisiti.<\/p>\n<p>Per comodit\u00e0, nella rappresentazione grafica e come controllo di determinati tipi di errori nei dati, le attivit\u00e0 possono essere rappresentate solamente quando tutte quelle precedenti sono state elencate. In concreto, il lavoro A precede B, B precede C e C precede A.<\/p>\n<p>Ogni attivit\u00e0 viene disegnata sul grafico come un cerchio, con il suo simbolo identificativo e il tempo, che appare all&#8217;interno del cerchio.<\/p>\n<p>Le relazioni di sequenza sono indicate da frecce che collegano ciascun cerchio\/attivit\u00e0 con quelle immediatamente successive, con le frecce che puntano a quest&#8217;ultima.<\/p>\n<p>Per comodit\u00e0, tutti i cerchi\/attivit\u00e0 senza predecessori sono collegati ad un cerchio contrassegnato come &#8220;Inizio&#8221;; mentre tutti i cerchi\/attivit\u00e0 senza successori sono collegati a un cerchio contrassegnato come &#8220;Fine&#8221;.<\/p>\n<p>I cerchi &#8220;Inizio&#8221; e &#8220;Fine&#8221; possono essere considerati come attivit\u00e0 di durata zero.<\/p>\n<p>In genere, il grafico raffigura diversi &#8220;percorsi freccia&#8221; da Inizio a Fine. Il tempo richiesto per attraversare ogni percorso \u00e8 la somma dei tempi associati a tutte le attivit\u00e0 presenti in quel percorso.<\/p>\n<p>Il percorso critico \u00e8 quindi il percorso pi\u00f9 lungo, nel tempo, dal cerchio di \u201cInizio\u201d al cerchio \u201cFine\u201d ed indica il tempo minimo necessario per completare l&#8217;intero progetto.<\/p>\n<p>Solo trovando modi per ridurre i lavori lungo il percorso critico si pu\u00f2 ridurre il tempo complessivo del progetto. Il tempo richiesto per eseguire lavori non critici infatti \u00e8 irrilevante dal punto di vista del tempo totale del progetto.<\/p>\n<p>Mediamente, solo il 10% circa dei lavori nei progetti di grandi dimensioni \u00e8 fondamentale.<\/p>\n<p>Naturalmente, se si trova un modo per abbreviare uno o pi\u00f9 dei lavori critici, non solo l&#8217;intero tempo del progetto sar\u00e0 abbreviato, ma il percorso critico stesso potrebbe spostarsi e alcune attivit\u00e0 in precedenza non critiche potrebbero diventarle.<br \/>\n<a name=\"3 passaggi\"><\/a><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11047\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/metodo-del-percorso-critico.png\" alt=\"metodo del percorso critico\" width=\"1280\" height=\"853\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/metodo-del-percorso-critico.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/metodo-del-percorso-critico-630x420.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/metodo-del-percorso-critico-1130x753.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/metodo-del-percorso-critico-705x470.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/metodo-del-percorso-critico-450x300.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/p>\n<h2>I primi 3 Passaggi chiave nel metodo del percorso critico<\/h2>\n<p><strong>1) Specificare ciascuna attivit\u00e0<\/strong><\/p>\n<p>Utilizzando la <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/work-breakdown-structure-alcuni-suggerimenti-per-utilizzarla-al-meglio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Work Breakdown Structure o WBS<\/a>, \u00e8 necessario identificare ogni attivit\u00e0 coinvolta nel progetto.<\/p>\n<p>Questo elenco di specifiche attivit\u00e0 dovrebbe includere solo attivit\u00e0 di livello superiore, pi\u00f9 generico quindi.<\/p>\n<p>Quando vengono utilizzate attivit\u00e0 troppo dettagliate, l&#8217;analisi del percorso critico pu\u00f2 diventare troppo complessa da gestire e mantenere.<\/p>\n<p>Una WBS suddivide quindi il progetto in sezioni gestibili.<\/p>\n<p>Il primo passo \u00e8 identificare i principali risultati di un progetto e da qui iniziare a suddividere le attivit\u00e0 in blocchi di lavoro sempre pi\u00f9 piccoli e dettagliati.<\/p>\n<p>\u00c8 possibile scegliere come visualizzare una struttura di scomposizione del lavoro; alcune persone usano una struttura ad albero, mentre altri usano liste o tabelle.<\/p>\n<p><strong>2) Stabilire le dipendenze o sequenze di attivit\u00e0<\/strong><\/p>\n<p>Alcune attivit\u00e0 dipenderanno dal completamento di altre.<\/p>\n<p>L&#8217;elenco degli immediati predecessori di ciascuna attivit\u00e0 aiuter\u00e0 ad identificare l&#8217;ordine corretto.<\/p>\n<p>Per identificare correttamente le attivit\u00e0 e la loro precedenza, \u00e8 necessario porsi le seguenti tre domande per ciascuna attivit\u00e0 derivata dal primo passaggio:<\/p>\n<ul>\n<li>Quale attivit\u00e0 dovrebbe svolgersi prima che questa attivit\u00e0 avvenga?<\/li>\n<li>Quali attivit\u00e0 devono essere completate contemporaneamente a questa attivit\u00e0?<\/li>\n<li>Quali attivit\u00e0 dovrebbero svolgersi subito dopo questa attivit\u00e0?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3) Disegnare il diagramma<\/strong><\/p>\n<p>Una volta identificate le attivit\u00e0 e le loro dipendenze, \u00e8 possibile tracciare il grafico di analisi del percorso critico, noto come diagramma reticolare.<\/p>\n<p>Il diagramma reticolare \u00e8 una rappresentazione visiva dell&#8217;ordine delle attivit\u00e0 in base alle dipendenze.<br \/>\n<a name=\"altri passaggi\"><\/a><\/p>\n<h2>Gli altri Passaggi chiave nel metodo del percorso critico<\/h2>\n<p><strong>4) Stima del tempo di completamento dell&#8217;attivit\u00e0<\/strong><\/p>\n<p>Utilizzando l&#8217;esperienza passata o la conoscenza di un membro del team esperto, \u00e8 necessario valutare il tempo necessario per completare ciascuna attivit\u00e0.<\/p>\n<p>\u00c8 possibile utilizzare il metodo di stima a tre valori, o <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/quando-usare-il-diagramma-di-pert-un-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PERT<\/a>, ideato per dare pi\u00f9 peso al periodo di tempo pi\u00f9 realistico.<\/p>\n<p>Nella stima a tre valori \u00e8 necessario elaborare tre stime di tempo per ogni attivit\u00e0, in base all&#8217;esperienza precedente o alle migliori ipotesi.<\/p>\n<p>Questo metodo presenta delle formule per calcolare la durata temporale in modo pi\u00f9 accurato:<\/p>\n<ul>\n<li>a = la stima migliore<\/li>\n<li>m = la stima pi\u00f9 probabile<\/li>\n<li>b = la stima peggiore<\/li>\n<\/ul>\n<p>Questi tre valori identificano ci\u00f2 che accade in uno stato ottimale, ci\u00f2 che \u00e8 pi\u00f9 probabile e ci\u00f2 che accade nello scenario peggiore.<\/p>\n<p>Una volta identificati questi valori, \u00e8 possibile utilizzarli in diverse formule.<\/p>\n<p><strong>5) Identificare il percorso critico<\/strong><\/p>\n<p>Visionando il diagramma e semplicemente identificando il percorso pi\u00f9 lungo in tutta la rete, si identificher\u00e0 il percorso critico, cio\u00e8 la pi\u00f9 lunga sequenza di attivit\u00e0 sul percorso.<\/p>\n<p>Bisogna assicurarsi di cercare il percorso pi\u00f9 lungo in termini di durata tempistica, non il percorso con il maggior numero di caselle o nodi.<\/p>\n<p><strong>6) Aggiornare il diagramma del percorso critico in base ai progressi<\/strong><\/p>\n<p>Man mano che il progetto avanza, si conosceranno i tempi effettivi di completamento dell&#8217;attivit\u00e0.<\/p>\n<p>Il diagramma reticolare pu\u00f2 quindi essere aggiornato includendo queste informazioni, piuttosto che continuare ad utilizzare le stime.<\/p>\n<p>Con l\u2019aggiornamento del diagramma una volta emerse nuove informazioni, \u00e8 possibile <strong>ricalcolare un diverso percorso critico<\/strong>.<\/p>\n<p>Si avr\u00e0 cos\u00ec anche una visione pi\u00f9 realistica della data di scadenza del completamento del progetto e si sar\u00e0 in grado di dire se il progetto \u00e8 in linea o in ritardo rispetto alla pianificazione iniziale.<br \/>\n<a name=\"benefici\"><\/a><\/p>\n<h2>Benefici e limitazioni del metodo del percorso critico<\/h2>\n<p>Come ogni metodo, anche quello del percorso critico presenta vantaggi e svantaggi.<\/p>\n<p>Di seguito sono riportati alcuni vantaggi del metodo del percorso critico:<\/p>\n<ul>\n<li>Vista grafica del progetto.<\/li>\n<li>Scopre e rende visibili le dipendenze.<\/li>\n<li>Aiuta nella pianificazione, programmazione e controllo del progetto.<\/li>\n<li>Aiuta nella pianificazione delle emergenze e nella gestione dei rischi.<\/li>\n<li>Mostra il percorso critico e identifica attivit\u00e0 critiche che richiedono particolare attenzione, evidenziando la durata complessiva, nonch\u00e9 la fine del progetto.<\/li>\n<li>Mostra dove agire per riportare il progetto in carreggiata.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sebbene il percorso critico sia uno strumento molto utile nella pianificazione del progetto, presenta anche alcune limitazioni e alcuni inconvenienti. Ecco quali:<\/p>\n<ul>\n<li>Poich\u00e9 il metodo del percorso critico \u00e8 uno strumento di pianificazione ottimale, presuppone sempre che tutte le risorse siano disponibili per il progetto in ogni momento.<\/li>\n<li>Non considera le dipendenze delle risorse.<\/li>\n<li>Pone meno attenzione ad una serie di attivit\u00e0 non critiche, anche se a volte possono trasformarsi in attivit\u00e0 critiche.<\/li>\n<li>I progetti basati sul percorso critico spesso non vengono completati entro la durata approvata.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Per concludere, il metodo del percorso critico ha aiutato molti project manager a sviluppare e gestire il loro programma.<\/p>\n<p>Nel metodo del percorso critico, disegnato il diagramma reticolare, il percorso con la durata pi\u00f9 lunga \u00e8 noto come percorso critico.<\/p>\n<p>Durante l&#8217;esecuzione del progetto, l&#8217;enfasi principale sar\u00e0 appunto su questo percorso.<\/p>\n<p>In qualit\u00e0 di project manager si dovr\u00e0 tenere d&#8217;occhio il diagramma reticolare ed intraprendere azioni correttive tempestive ogni volta che sar\u00e0 necessario.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox centered box_type2 sBlue sFilter sImage\" style=\"background-image: url('http:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/get-it-now-r.jpg'); background-size: 140%; background-position: -90px -290px;\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Gestisci il critical path con Twproject<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Provaci ora!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Governare i percorsi critici di progetto \u00e8 una sfida per tutti i project manager. 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