{"id":10986,"date":"2019-01-07T08:00:55","date_gmt":"2019-01-07T08:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=10986"},"modified":"2020-02-21T09:10:41","modified_gmt":"2020-02-21T09:10:41","slug":"lead-e-lag-indicator-nellattivita-di-schedulazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/lead-e-lag-indicator-nellattivita-di-schedulazione\/","title":{"rendered":"Lead e lag indicator nell\u2019attivit\u00e0 di schedulazione"},"content":{"rendered":"<p>Di <strong>indicatori di lead e di lag<\/strong> si parla spesso nella gestione delle prestazioni. Ma cosa significa esattamente?<\/p>\n<p>Gli indicatori di lead e di lag sono due tipi di misurazioni utilizzate nella valutazione delle prestazioni in un&#8217;azienda o di un\u2019organizzazione.<\/p>\n<p>Un <strong>indicatore di lead<\/strong> \u00e8 una misura predittiva, come ad esempio la percentuale di persone che indossano gli elmetti in un cantiere.<\/p>\n<p>Un <strong>indicatore di lag<\/strong> \u00e8 una misura di output, come per esempio il numero di incidenti in un cantiere.<\/p>\n<p>[av_notification title=&#8221; color=&#8217;green&#8217; border=&#8221; custom_bg=&#8217;#444444&#8242; custom_font=&#8217;#ffffff&#8217; size=&#8217;large&#8217; icon_select=&#8217;no&#8217; icon=&#8217;ue800&#8242; font=&#8217;entypo-fontello&#8217;]<br \/>\nLa differenza tra i due \u00e8 che un indicatore lead \u00e8 in grado di influenzare il cambiamento mentre un indicatore di lag pu\u00f2 solo registrare ci\u00f2 che \u00e8 successo.<br \/>\n[\/av_notification]<\/p>\n<p>Gli indicatori di lag sono generalmente facili da misurare ma difficili da migliorare o influenzare, mentre gli indicatori di lead sono tipicamente difficili da misurare e facilmente influenzabili.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#lead\">Lead e lag indicator: l\u2019importanza della misurazione predittiva<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#combinazioni\">L\u2019importanza delle combinazioni tra Indicatori di lead e indicatori di lag<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#passaggi\">3 passaggi per trovare gli indicatori di lead<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#verificare\">Verificare la ricerca per i fattori esplicativi noti<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#processi\">Verificare i processi aziendali per nuovi potenziali fattori esplicativi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#potenziali\">Scegliere il pi\u00f9 forte dei potenziali indicatori di lead<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a name=\"lead\"><\/a><\/p>\n<h2>Lead e lag indicator: l\u2019importanza della misurazione predittiva<\/h2>\n<p>Troppo spesso ci concentriamo sulla misurazione dei risultati. Perch\u00e9? Perch\u00e9 sono facili da misurare e sono precisi.<\/p>\n<p>Se si vuole sapere quante vendite sono state fatte questo mese, semplicemente si contano. Se si vuole sapere quanti incidenti si sono verificati in fabbrica, si consulta il registro degli incidenti.<\/p>\n<p>Questi sono tutti <strong>indicatori di lag<\/strong>. Sono una misura post-evento, essenziale per il progresso dei grafici, ma inutile quando si tenta di influenzare il futuro.<\/p>\n<p>Per influenzare il futuro, \u00e8 necessario un diverso tipo di misurazione, una <strong>misurazione predittiva<\/strong> piuttosto che di risultato.<\/p>\n<p>Ad esempio, se si vogliono aumentare le vendite, una misura predittiva potrebbe essere quella di effettuare pi\u00f9 chiamate di vendita o eseguire pi\u00f9 campagne di marketing.<\/p>\n<p>Se si vogliono ridurre gli incidenti in fabbrica, si potrebbe rendere obbligatorio l&#8217;addestramento sulla sicurezza per tutti i dipendenti o costringerli ad indossare sempre dei caschi.<br \/>\nMisurare queste attivit\u00e0 fornisce una serie di indicatori guida, misure predittive.<br \/>\n<a name=\"combinazioni\"><\/a><\/p>\n<h2>L\u2019importanza delle combinazioni tra Indicatori di lead e indicatori di lag<\/h2>\n<p>Gli <strong>indicatori di lead<\/strong> sono sempre pi\u00f9 difficili da determinare rispetto agli indicatori di lag. Si tratta di indicatori predittivi e che quindi non forniscono una garanzia di successo.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 non solo rende difficile decidere quali indicatori di lead utilizzare, ma tende anche a provocare accesi dibattiti sulla validit\u00e0 della misura.<\/p>\n<p>Per alimentare ulteriormente il dibattito, gli indicatori di lead spesso richiedono un investimento per attuare un&#8217;iniziativa prima che un risultato sia visto e registrato da un indicatore di lag.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 che \u00e8 diventato chiaro dopo anni di ricerca \u00e8 che <strong>una combinazione di indicatori di lead e di lag porta a un miglioramento delle prestazioni aziendali<\/strong> nel complesso.<\/p>\n<p>Quando si sviluppa una strategia di gestione delle performance aziendali, \u00e8 sempre buona norma utilizzare <strong>una combinazione di indicatori di lead e di lag<\/strong>.<\/p>\n<p>La ragione di ci\u00f2 \u00e8 ovvia; un indicatore di lag senza un indicatore di lead non fornir\u00e0 indicazioni su come un risultato sar\u00e0 raggiunto e non fornir\u00e0 avvertimenti lungo il percorso verso un obiettivo strategico.<\/p>\n<p>Inoltre, un indicatore di lead senza un indicatore di lag non fornir\u00e0 la conferma del raggiungimento di un risultato aziendale.<\/p>\n<p>Esiste una catena di causa ed effetto tra gli indicatori di lead e di lag, entrambi importanti quando si selezionano le misure da seguire per raggiungere gli obiettivi aziendali.<br \/>\n<a name=\"passaggi\"><\/a><\/p>\n<h2>3 passaggi per trovare gli indicatori di lead<\/h2>\n<p>Gli indicatori di lead, per alcuni, sono il Santo Graal delle misure di rendimento.<\/p>\n<p>Sono misteriosi, difficili da trovare e tuttavia ritenuti come le misure di prestazioni o KPI ideali e pi\u00f9 apprezzati.<\/p>\n<p>Gli esseri umani in generale hanno un&#8217;ossessione per il futuro, in particolare per prevederlo.<\/p>\n<p>I modelli del passato possono dare indizi sul futuro, ma \u00e8 necessario fare molte ipotesi su come le condizioni future modelleranno questi modelli storici.<\/p>\n<p>Nel caso degli indicatori di lead <strong>non si utilizzano dati storici<\/strong> su una misura per prevedere come potrebbe comportarsi quella stessa misura in futuro.<\/p>\n<p>Un indicatore di lead \u00e8 una misura che suggerisce come un&#8217;altra misura (la misura di lag) potrebbe comportarsi in futuro.<\/p>\n<p>Se ad esempio si vuole prevedere il futuro turnover del personale, si possono guardare altre misure che hanno un impatto noto sul turnover del personale.<\/p>\n<p>Ad esempio, <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/come-gestire-un-gruppo-di-lavoro-altamente-produttivo-top-performer-e-aspetti-chiave\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">il coinvolgimento o la soddisfazione dei dipendenti<\/a>\u00a0nei confronti del loro lavoro, del loro manager e dei loro colleghi.<\/p>\n<p>Questi risultati possono prevedere il turnover del personale perch\u00e9 di solito iniziano ad essere negativi molto prima che i dipendenti decidano di andarsene.<\/p>\n<p>Quindi un indicatore di lead ha una relazione causa-effetto rispetto alla misura di lag che si vuole predire, ma \u00e8 una relazione causa-effetto con un intervallo di tempo.<\/p>\n<p>E questo da quindi il potere di cambiare le cose, di influenzare il futuro.<\/p>\n<p><strong>Ecco quindi il processo migliore per riuscire a trovare gli indicatori di lead:<\/strong><br \/>\n<a name=\"verificare\"><\/a><\/p>\n<h3>1) Verificare la ricerca per i fattori esplicativi noti<\/h3>\n<p>Ricercare per scoprire se qualcun\u2019altro ha gi\u00e0 stabilito un elenco di fattori che hanno una relazione con l\u2019indicatore di lag.<\/p>\n<p>Ad esempio, se l\u2019interesse \u00e8 il turnover del personale, si possono leggere articoli di riviste e periodici di risorse umane. Si leggono per scoprire se qualcuno ha gi\u00e0 testato i fattori che influiscono maggiormente sulla probabilit\u00e0 che il personale lasci un&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>La ricerca \u00e8 importante, perch\u00e9 far\u00e0 risparmiare tanto tempo che altrimenti verrebbe sprecato inseguendo indicatori potenziali di lead molto deboli o inutili.<br \/>\n<a name=\"processi\"><\/a><\/p>\n<h3>2) Verificare i processi aziendali per nuovi potenziali fattori esplicativi<\/h3>\n<p>Utile \u00e8 costruire uno schema del processo aziendale a cui si riferisce l\u2019indicatore di lag. E\u2019 utile per identificare potenziali passaggi che hanno un impatto significativo.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/gli-asset-dei-processi-organizzativi-e-lambiente-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">L&#8217;utilizzo dei processi di business<\/a>\u00a0 aiuta naturalmente a trovare gli indicatori di lead. Le fasi iniziali di un processo, infatti, si verificano prima del tempo rispetto al risultato.<\/p>\n<p>Ma attenzione! A volte potenti indicatori di lead possono trovarsi in altri processi aziendali che non producono direttamente i risultati.<br \/>\n<a name=\"potenziali\"><\/a><\/p>\n<h3>3) Scegliere il pi\u00f9 forte dei potenziali indicatori di lead<\/h3>\n<p>Quando si ha un <strong>elenco di potenziali indicatori di lead<\/strong>, \u00e8 necessario raccogliere tutti i dati a loro relativi. Bisogner\u00e0 quindi cercare il grado della loro relazione con l\u2019indicatore di lag.<\/p>\n<p>Un <strong>grafico a dispersione<\/strong> aiuter\u00e0 in questo caso a vedere la forza delle relazioni.<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-10989\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Lead-e-lag-indicator.png\" alt=\"Lead e lag indicator\" width=\"603\" height=\"374\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Lead-e-lag-indicator.png 603w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Lead-e-lag-indicator-450x279.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 984px) 61vw, (max-width: 1362px) 45vw, 600px\" \/><\/p>\n<p>Anche se questi suggerimenti possono sicuramente aiutare ad individuare gli indicatori di lead, pratica ed esperienza sono assolutamente necessarie per riuscire ad individuare quelli giusti per ogni situazione.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox centered box_type2 sBlue sFilter sImage\" style=\"background-image: url('http:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/get-it-now-r.jpg'); background-size: 140%; background-position: -90px -290px;\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Prova Twproject per organizzare il tuo lavoro<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/prova-twproject\/\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova ora!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Di indicatori di lead e di lag si parla spesso nella gestione delle prestazioni. 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