{"id":10689,"date":"2018-11-19T08:00:48","date_gmt":"2018-11-19T08:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=10689"},"modified":"2018-11-19T15:09:27","modified_gmt":"2018-11-19T15:09:27","slug":"earned-schedule","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/earned-schedule\/","title":{"rendered":"Earned Schedule"},"content":{"rendered":"<p>Quello dell\u2019<strong>Earned Schedule <\/strong>(ES) \u00e8 una metodologia piuttosto recente.<\/p>\n<p>Introdotto per la prima volta nel 2003, si tratta di un metodo di analisi che estende e completa i vantaggi dell\u2019Earned Value Management.<\/p>\n<p>Attualmente, il metodo dell\u2019<strong>Earned Schedule <\/strong>viene utilizzato globalmente per progetti di qualsiasi tipo e dimensione.<\/p>\n<p>Viene insegnato nelle universit\u00e0, \u00e8 incluso nei manuali di project management e negli standard dettati dal PMI ed \u00e8 inoltre un argomento di ricerca a livello universitario.<\/p>\n<p>Non solo teoria ma anche pratica. \u00c8 ora ampiamente dimostrato che l\u2019ES \u00e8 utile ai project manager per l&#8217;analisi e il controllo delle prestazioni del progetto.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#perche\">Perch\u00e9 nasce l\u2019Earned Schedule<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#indicatori\">Misura e indicatori dell\u2019Earned Schedule<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#formula\">La formula dell\u2019Earned Schedule<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#conclusioni\">Conclusioni<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a name=\"perche\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Perch\u00e9 nasce l\u2019Earned Schedule<\/strong><\/h2>\n<p>Tutto nasce e prende spunto dal metodo EVM (Earned Value Management) che offre al project manager e agli altri stakeholder la possibilit\u00e0 di visualizzare lo stato del costo del progetto durante il suo intero ciclo di vita. Questo, come \u00e8 facile dedurre, permette una gestione pi\u00f9 efficace del progetto stesso.<\/p>\n<p>Nella sua forma originale, EVM \u00e8 stato utilizzato per valutare le prestazioni del progetto e prevedere il costo del progetto al completamento.<\/p>\n<p>Di solito, il controllo del progetto viene stabilito a livello del pacchetto di lavoro o del resoconto dei costi.<\/p>\n<p>Di fatto, per\u00f2, tale controllo sebbene aiuti nella gestione dei costi, non contribuisce nel controllo dei tempi di realizzazione. I dati EVM, infatti, non sono \u00a0generalmente utilizzati per stimare il tempo necessario per completare un&#8217;attivit\u00e0, un pacchetto di lavoro o un progetto o per prevederne la data di completamento.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 pu\u00f2 portare il project manager a prendere decisioni sbagliate sul progetto.<\/p>\n<p>E\u2019 proprio per colmare questo gap che nasce il concetto di Earned Schedule (ES).<\/p>\n<p>L\u2019ES, infatti, \u00a0consente di trasformare le metriche EVM in metriche temporali o di durata per migliorare la valutazione delle prestazioni della pianificazione del progetto e per prevedere la durata necessaria per il suo completamento.<\/p>\n<p>Se combinato con un&#8217;adeguata analisi del programma, questo approccio pu\u00f2 migliorare la comprensione della stima del <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/gestione-tempo-lavoro-priorita-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">tempo<\/a> al termine del progetto. Pu\u00f2 inoltre fornire ulteriori approfondimenti per prendere decisioni migliori in merito alla pianificazione del progetto e su altri parametri correlati.<\/p>\n<p>Vediamo quindi pi\u00f9 nel dettaglio di cosa si tratta.<\/p>\n<p><a name=\"indicatori\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Misura e indicatori dell\u2019Earned Schedule<\/strong><\/h2>\n<p>L&#8217;idea di Earned Schedule \u00e8 analoga al concetto di Earned Value (EV). Tuttavia, invece di utilizzare i costi per misurare le prestazioni del progetto, si utilizza il tempo come unit\u00e0 di riferimento.<\/p>\n<p>Se consideriamo i progetti in ritardo, infatti, utilizzando l\u2019Earned Value, si avranno indicatori irrealistici. Si otterranno valori che, in modo ingannevole, fanno sembrare lo stato del progetto migliore di ci\u00f2 che \u00e8 in realt\u00e0.<\/p>\n<p>Il problema sta nel fatto che l\u2019Earned Value \u00e8 un <strong>indicatore di valore e non di schedulazione<\/strong>.<\/p>\n<p>[av_notification title=&#8221; color=&#8217;green&#8217; border=&#8221; custom_bg=&#8217;#444444&#8242; custom_font=&#8217;#ffffff&#8217; size=&#8217;large&#8217; icon_select=&#8217;yes&#8217; icon=&#8221; font=&#8217;entypo-fontello&#8217;]<br \/>\nCi\u00f2 porta quindi il valore pianificato al termine del progetto a coincidere con il budget al completamento anche se il progetto \u00e8 in ritardo.<br \/>\n[\/av_notification]<\/p>\n<p>Il concetto fondamentale dell\u2019ES \u00e8 quello di determinare, quindi, il momento, in termini di tempo, in cui il lavoro pianificato sarebbe dovuto corrispondere al valore del lavoro svolto in quel determinato momento.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10691 size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-schedule-630x420.jpg\" alt=\"earned schedule\" width=\"630\" height=\"420\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-schedule-630x420.jpg 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-schedule-705x470.jpg 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-schedule-450x300.jpg 450w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-schedule.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 984px) 61vw, (max-width: 1362px) 45vw, 600px\" \/><\/p>\n<p><a name=\"formula\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>La formula dell\u2019Earned Schedule<\/strong><\/h2>\n<p>[av_notification title=&#8221; color=&#8217;orange&#8217; border=&#8221; custom_bg=&#8217;#444444&#8242; custom_font=&#8217;#ffffff&#8217; size=&#8217;large&#8217; icon_select=&#8217;yes&#8217; icon=&#8221; font=&#8217;entypo-fontello&#8217;]<br \/>\nLa formula dell\u2019Earned Schedule corrisponde a<br \/>\nES = C + I.<br \/>\n[\/av_notification]<\/p>\n<p>Dove <em><strong>C<\/strong><\/em> \u00e8 il numero di intervalli in cui EV \u00e8 uguale o maggiore a PV e <em><strong>I<\/strong><\/em> \u00e8 la quota degli intervalli successivi a PV.<\/p>\n<p>Negli studi effettuati, la domanda che veniva posta \u00e8 se l&#8217;ES \u00e8 un metodo migliore di previsione della durata del progetto finale rispetto ai metodi dell&#8217;EVM.<\/p>\n<p>La risposta \u00e8 che l\u2019ES \u00e8 considerevolmente migliore di qualsiasi altro metodo relativo all\u2019Earned Value Management.<\/p>\n<p>Tra tutti i metodi e i set di dati studiati, l\u2019ES \u00e8 indicato come il miglior metodo di previsione della durata del progetto.<\/p>\n<p>Certamente questo metodo \u00e8 utile per i project manager quando devono prendere decisioni per soddisfare le date di consegna dei prodotti e i deliverable di progetto.<\/p>\n<p>Mentre l\u2019Earned Value fornisce una stima di quando il progetto \u00e8 probabile che si concluda, l\u2019Earned Schedule produce una comprensione della <strong>probabilit\u00e0 di completamento in precisi momenti nel tempo<\/strong>.<\/p>\n<p>L\u2019ES pu\u00f2 quindi fornire informazioni utili al project manager e agli analisti e non \u00e8 difficile da calcolare.<\/p>\n<p>Sicuramente, \u00e8 necessario del lavoro aggiuntivo, ma non \u00e8 cos\u00ec dispendioso in termini di tempo quanto una completa revisione bottom-up dell&#8217;intero programma di progetto.<\/p>\n<p>EVM ed ES sono stati integrati con limiti di confidenza statistica per ricavare risultati probabili per il costo finale e la durata del progetto.<\/p>\n<p>I risultati di questo lavoro hanno dimostrato che l&#8217;approccio proposto \u00e8 sufficientemente affidabile per l&#8217;applicazione generale del metodo di previsione sia per costo che per durata.<\/p>\n<p>Inoltre \u00e8 dimostrato che l&#8217;approccio ES pu\u00f2 essere applicato efficacemente indipendentemente dal tipo di lavoro o dall&#8217;entit\u00e0 del costo e della durata del progetto.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-10693 size-full\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-schedule-1.jpg\" alt=\"earned schedule 1\" width=\"960\" height=\"640\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-schedule-1.jpg 960w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-schedule-1-630x420.jpg 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-schedule-1-705x470.jpg 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-schedule-1-450x300.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/p>\n<p>Grandi deviazioni fra lo stato di progetto e le previsioni di solito attirano l&#8217;attenzione del management e si traducono in azioni correttive. Piccole deviazioni sono di solito non considerate e tralasciate.<\/p>\n<p>Quantificando ed evidenziando tali deviazioni, \u00e8 possibile portare la concentrazione del management su progetti o pacchetti di lavoro che richiedono maggiore attenzione.<\/p>\n<p>Di conseguenza, questi strumenti supportano la gestione efficace di progetti e migliorano la gestione del portafoglio di progetti aziendali.<\/p>\n<p>L&#8217;utilizzo coerente di queste tecniche per prevedere i risultati del progetto fornisce un approccio uniforme alle revisioni dei progetti, aumenta la fiducia nei risultati del progetto man mano che il tempo progredisce e migliora la capacit\u00e0 del management di intraprendere azioni correttive e decisioni appropriate.<\/p>\n<p><a name=\"conclusioni\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Conclusioni<\/strong><\/h2>\n<p>Per concludere, possiamo dire che l\u2019EVM \u00e8 una potente metodologia che aiuta il project manager e altri stakeholder nella gestione di progetti e programmi in modo pi\u00f9 efficace.<\/p>\n<p>Integrandolo con il metodo ES si sono potuti produrre indicatori validi e previsioni affidabili sulla durata del progetto.<\/p>\n<p>Dalla ricerca \u00e8 stato concluso che, rispetto agli altri metodi basati su EVM, l\u2019ES produce le migliori previsioni sulla durata del progetto.<\/p>\n<p>L\u2019Earned Schedule ha molto da offrire al project manager per aiutarlo a guidare e controllare il suo progetto dall\u2019inizio fino al suo completamento.<\/p>\n<p>Hai mai avuto modo di applicare l\u2019Earned Schedule ad un tuo progetto? Quali sono le tue osservazioni? Scrivicele nei commenti.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type2 sBlue sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/get-it-now-r.jpg'); background-size: 140%; background-position: -90px -290px;\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Analizza i tuoi progetti con gli strumenti giusti.<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/prova-twproject\/\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova Twproject!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quello dell\u2019Earned Schedule (ES) \u00e8 una metodologia piuttosto recente. 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