{"id":10459,"date":"2018-10-29T08:00:43","date_gmt":"2018-10-29T08:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=10459"},"modified":"2025-06-17T08:36:50","modified_gmt":"2025-06-17T08:36:50","slug":"come-gestire-un-gruppo-di-lavoro-altamente-produttivo-top-performer-e-aspetti-chiave","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/come-gestire-un-gruppo-di-lavoro-altamente-produttivo-top-performer-e-aspetti-chiave\/","title":{"rendered":"Come gestire un gruppo di lavoro altamente produttivo: top performer e aspetti chiave"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Gestire un gruppo di lavoro<\/strong>, si sa non \u00e8 cosa semplice. Quando poi, nel gruppo ci sono anche top performer la situazione si complica.<\/p>\n\n\n\n<p>Eppure un team di lavoro altamente produttivo \u00e8 un grande vantaggio per tutti a patto di riuscire a tenerne le redini.<\/p>\n\n\n\n<p>Vediamo allora <strong>come gestire i top performer<\/strong> a beneficio del gruppo e del progetto stesso!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#caratteristiche\">Le caratteristiche di un top performer<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#gestione\">La gestione del top performer<\/a><\/li>\n<li><a style=\"text-decoration: underline;\" href=\"#concordare\">Concordare obiettivi chiari e allineare le aspettative<\/a><\/li>\n<li><a style=\"text-decoration: underline;\" href=\"#strumenti\">Offrire loro gli strumenti per avere successo<\/a><\/li>\n<li><a style=\"text-decoration: underline;\" href=\"#liberi\">Togliersi di mezzo (Lasciarli liberi)<\/a><\/li>\n<li><a style=\"text-decoration: underline;\" href=\"#meeting\">Pianificare i meeting<\/a><\/li>\n<li><a style=\"text-decoration: underline;\" href=\"#crescita\">Fornire opportunit\u00e0 di crescita<\/a><\/li>\n<li><a style=\"text-decoration: underline;\" href=\"#giocatori\">Riunire i giocatori dello stesso livello<\/a><\/li>\n<li><a style=\"text-decoration: underline;\" href=\"#decomprimere\">Incoraggiarli a decomprimere<\/a><\/li>\n<li><a style=\"text-decoration: underline;\" href=\"#avanzamento\">Lavorare per tracciare un percorso per l&#8217;avanzamento di carriera<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<p>I <strong>top performer<\/strong> rappresentano le truppe d&#8217;\u00e9lite di qualsiasi organizzazione. Pochi, molto stimati e a volte difficili da gestire rappresentano un grande valore aziendale.<\/p>\n\n\n\n<p>Studi hanno dimostrato che i top performer, in media, raggiungono il 400% in pi\u00f9 rispetto al <strong>dipendente medio nelle aziende<\/strong> in cui lavorano.<\/p>\n\n\n\n<p>Proviamo ad analizzarli meglio.<br>\n<a name=\"caratteristiche\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le caratteristiche di un top performer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Positivit\u00e0: tendenzialmente i top performer hanno un atteggiamento positivo in merito a qualsiasi cosa.<\/h5>\n\n\n\n<p>Credono che attraverso il duro lavoro, la concentrazione e la<strong> persistenza <\/strong>ci sia poco che non possano realizzare.<\/p>\n\n\n\n<p>Questa visione non solo li aiuta a <strong>superare situazioni difficili<\/strong>, ma ispira anche le persone attorno a loro a supportarli nelle loro missioni.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Avere una mentalit\u00e0 di crescita: i top performer sono sempre alla ricerca di come apprendere nuove competenze, affinare quelle esistenti e imparare dai propri errori. <\/h5>\n\n\n\n<p>Questa mentalit\u00e0 consente loro di trovare <strong>soluzioni innovative<\/strong> ai problemi pi\u00f9 impegnativi e li rende anche <strong>altamente flessibili e adattabili. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In poche parole, seguono il concetto \u201cnon si smette mai di imparare\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Agire non parlare: queste persone sono incredibilmente orientate ai risultati.<\/h5>\n\n\n\n<p>Vivono per realizzare cose e vogliono dimostrare a se stessi e agli altri che possono <strong>portare a termine i compiti e i progetti pi\u00f9 impegnativi. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Generalmente non perdono tempo in chiacchiere, ma si concentrano sul fare.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Autodidatti: la spinta a raggiungere gli obiettivi e ad agire viene dal profondo e quasi mai \u00e8 necessario incoraggiarli.<\/h5>\n\n\n\n<p>Hanno una propria agenda e sono pronti a dimostrare a se stessi e agli altri quello che possono fare.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Grandi lavoratori: spesso non sembrano neanche accorgersi delle ore che passano.<\/h5>\n\n\n\n<p>Pu\u00f2 capitare di ricevere e-mail, rapporti, domande e fogli di lavoro ad orari impossibili, nei fine settimana e nei giorni festivi.<\/p>\n\n\n\n<p>La loro <strong>spinta a progredire<\/strong>, migliorare e portare a termine le cose prescinde dall&#8217;orario e dalle festivit\u00e0 comuni.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, le loro prestazioni non sono sporadiche, sono continue e coerenti nel tempo.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Feedback costruttivo: i top performer sono sempre alla ricerca di miglioramenti.<\/h5>\n\n\n\n<p>Ottenere un feedback costante e costruttivo \u00e8 una parte fondamentale di questo processo, e loro se lo aspettano.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Imparare anche fuori dall&#8217;organizzazione.<\/h5>\n\n\n\n<p>Non solo queste persone cercano<strong> approvazione da manager e colleghi,<\/strong> ma cercano persino fuori dall&#8217;organizzazione elementi e consigli da poter utilizzare per diventare ancora pi\u00f9 bravi nel proprio lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p><a name=\"gestione\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La gestione del top performer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Una volta viste le caratteristiche che, mediamente, ritroviamo in tutti i top performer, vediamo ora come un project manager pu\u00f2 rapportarsi con loro.<\/p>\n\n\n\n<p>Come abbiamo accennato, un top performer pu\u00f2 essere difficile da gestire, ma con i seguenti suggerimenti sar\u00e0 sicuramente pi\u00f9 facile <strong>stabilire ed instaurare una buona relazione lavorativa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"640\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-top-performer-MIN.jpg\" alt=\"gestire top performer\" class=\"wp-image-10461\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-top-performer-MIN.jpg 960w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-top-performer-MIN-630x420.jpg 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-top-performer-MIN-705x470.jpg 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-top-performer-MIN-450x300.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><strong> <\/strong><br>\n<a name=\"concordare\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Concordare obiettivi chiari e allineare le aspettative<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Con i top performer \u00e8 essenziale essere chiari quando si definiscono gli obiettivi.<\/p>\n\n\n\n<p>Questi obiettivi dovrebbero essere concordati da entrambe le parti ed essere misurabili.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 possibile <strong>utilizzare un framework<\/strong>, come quello <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/obiettivi-smart-per-pianificare-un-progetto\/\"><strong>SMART<\/strong><\/a>, in modo da essere entrambi d&#8217;accordo su <strong>obiettivi specifici, misurabili, responsabili, pertinenti e vincolanti. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In generale per\u00f2, come poi per qualsiasi lavoratore, \u00e8 necessario assicurarsi che gli obiettivi siano s\u00ec ambiziosi, ma non irraggiungibili.<\/p>\n\n\n\n<p>In questo caso infatti, anche un top performer potrebbe <strong>perdere rapidamente la motivazione e la fiducia<\/strong> verso se stesso, verso il capo, nel progetto e nell&#8217;azienda in generale.<br>\n<a name=\"strumenti\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Offrire loro gli strumenti per avere successo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Il <strong>ruolo del project manager<\/strong> \u00e8 quello di <strong>impostare una strategia<\/strong>, fornire la direzione e dare ai dipendenti le risorse di cui hanno bisogno per avere successo.<\/p>\n\n\n\n<p>E&#8217; importante quindi assicurarsi che i top performer all&#8217;interno del team abbiano gli strumenti di cui hanno bisogno (persone, <strong>budget, formazione<\/strong>, ecc.).<br>\n<a name=\"liberi\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Togliersi di mezzo (Lasciarli liberi)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Una volta raggiunto un <strong>accordo sugli obiettivi<\/strong> e forniti gli strumenti necessari, un manager deve <strong>lasciare i top performer completamente liberi di agire<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Questi collaboratori di alto livello amano avere la propria libert\u00e0 e la propria autonomia per fare le cose nel modo che preferiscono. Se hanno bisogno di aiuto, lo chiederanno.<\/p>\n\n\n\n<p>Se il manager continua a disturbarli, si sentiranno frustrati e la situazione potrebbe velocemente precipitare.<br>\n<a name=\"meeting\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pianificare i meeting<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>I top performer sono estremamente allergici agli<strong> incontri non produttivi<\/strong>, di qualsiasi tipo essi siano.<\/p>\n\n\n\n<p>E&#8217; necessario quindi assicurarsi di avere un <strong>ordine del giorno<\/strong> chiaro e sapere <strong>gestire i meeting in maniera produttiva. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>I <strong>meeting \u201c1 to1\u201d<\/strong> dovrebbero servire a scoprire quali ostacoli i top performer si stanno trovando di fronte, dove hanno bisogno di aiuto, se hanno bisogno di pi\u00f9 risorse o se ci sono cambiamenti importanti che potrebbero influenzare le loro priorit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;1-1 \u00e8 anche una <strong>grande opportunit\u00e0 per fornire un feedback costruttivo<\/strong>, altamente apprezzato dai top performer, come spiegato precedentemente.<\/p>\n\n\n\n<p>Questi incontri possono anche essere un&#8217;opportunit\u00e0 per assicurarsi che il top performer sia focalizzato sui progetti &#8220;giusti&#8221;. Potrebbe, infatti, essere distratto da altre richieste o <strong>nuovi progetti<\/strong> che stuzzicano i suoi interessi.<br>\n<a name=\"crescita\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Fornire opportunit\u00e0 di crescita<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Come accennato in precedenza, la crescita \u00e8 come l&#8217;ossigeno per i top performer.<\/p>\n\n\n\n<p>La crescita pu\u00f2 provenire da <strong>corsi online<\/strong>, lavorare su <strong>progetti part time<\/strong> in altri team o anche frequentare un <strong>corso part time presso un&#8217;universit\u00e0<\/strong> locale.<\/p>\n\n\n\n<p>Una <strong>mancanza di chiare opportunit\u00e0 di crescita <\/strong>pu\u00f2 essere particolarmente frustrante per i top performer. Spesso diventa una ragione per cui cercano il loro futuro altrove.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"630\" height=\"320\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-top-performer-2-MIN-e1538841843954-630x320.jpg\" alt=\"gestire top performer (2)\" class=\"wp-image-10462\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-top-performer-2-MIN-e1538841843954-630x320.jpg 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-top-performer-2-MIN-e1538841843954-705x358.jpg 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-top-performer-2-MIN-e1538841843954-450x228.jpg 450w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/gestire-top-performer-2-MIN-e1538841843954.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 984px) 61vw, (max-width: 1362px) 45vw, 600px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><a name=\"giocatori\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Riunire i giocatori dello stesso livello<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Uno dei modi migliori per <strong>motivare i top performer<\/strong> \u00e8 quello di circondarli di altri lavoratori alla pari.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo \u00e8 uno dei motivi principali per cui le persone rimangono in aziende come <strong>Google o Amazon. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>I <strong>lavoratori ad alto rendimento <\/strong>vogliono circondarsi di altri dello stesso calibro. Vogliono poter imparare da loro e <strong>migliorare il successo<\/strong> generale della squadra.<br>\n<a name=\"decomprimere\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Incoraggiarli a decomprimere<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Queste persone sono come auto sportive ad alte prestazioni, continueranno ad andare al massimo, il pi\u00f9 a lungo possibile, fino a quando non saranno a corto di benzina.<\/p>\n\n\n\n<p>Il problema \u00e8 che alcuni di loro possono stressarsi molto e addirittura arrivare a <strong>soffrire di burnout. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Come manager, \u00e8 necessario porre attenzione a come si sentono sia fisicamente che psicologicamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Aver \u201cbruciato\u201c uno di loro non solo \u00e8 spiacevole per la persona, ma significa anche <strong>aumentare e complicare il carico di lavoro<\/strong> del resto del team che non pu\u00f2 pi\u00f9 contare sul motore trainante.<br>\n<a name=\"avanzamento\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Lavorare per tracciare un percorso per l&#8217;avanzamento di carriera<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>I top performer sono disposti ad i<strong>nvestire pi\u00f9 tempo e pi\u00f9 energia <\/strong>di molti altri collaboratori, ma sono anche spesso pi\u00f9 esigenti e pi\u00f9 ambiziosi.<\/p>\n\n\n\n<p>Con queste persone \u00e8 importante discutere regolarmente sul <strong>percorso di avanzamento lavorativo<\/strong> e su un eventuale incremento di ruolo con <strong>metriche tangibili e concordate<\/strong> che devono essere rispettate da entrambe le parti.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 necessario quindi assicurarsi che queste metriche di avanzamento siano in linea con le <strong>politiche delle risorse umane. <\/strong>Bisogner\u00e0, altres\u00ec, fare in modo che sia presente un supporto interno quando arriva il <strong>momento della promozione.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Trovare e<strong> assumere top performer <\/strong>\u00e8 sicuramente difficile, mantenere queste <strong>persone fedeli all&#8217;azienda<\/strong> lo \u00e8 ancora di pi\u00f9.<\/p>\n\n\n\n<p>Speriamo che questi suggerimenti possano rendere questo processo un po&#8217; pi\u00f9 semplice.<\/p>\n\n\n\n<p>Ti sei mai trovato di fronte ad un top performer? Sei riuscito a gestirlo? Quali sono state le situazioni pi\u00f9 complicate che hai vissuto in questo senso? Raccontaci la tua esperienza.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"tw_promobox box_type2 sOrange sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/cdn.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/picjumbo.com_HNCK5096-860.jpg');\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Coordina i tuoi top performer in maniera efficace.<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/sul-tuo-server\/\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova Twproject<\/span><\/a><\/div>\n<div class=\"avia-promofooter\">Una prova vale pi\u00f9 di un milione di parole.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gestire un gruppo di lavoro, si sa non \u00e8 cosa semplice. Quando poi, nel gruppo ci sono anche top performer la situazione si complica. 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