{"id":10061,"date":"2018-08-22T08:00:41","date_gmt":"2018-08-22T08:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=10061"},"modified":"2018-11-06T09:12:49","modified_gmt":"2018-11-06T09:12:49","slug":"tecniche-di-stima-di-un-progetto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/tecniche-di-stima-di-un-progetto\/","title":{"rendered":"Tecniche di stima di un progetto"},"content":{"rendered":"<p>Le <strong>tecniche per stimare un progetto<\/strong> nel project management possono essere diverse.<\/p>\n<p>Ahim\u00e8 per\u00f2, non sempre i <strong>project manager le utilizzano<\/strong>.<\/p>\n<p>In alcuni casi i responsabili di progetto scelgono di pianificare senza dati di supporto.<\/p>\n<p>Certo, anche le <strong>migliori tecniche di stima di un progetto<\/strong> non sono perfette, ma almeno permettono di mostrare al cliente, allo sponsor del progetto o al capo come si arriva a stimare la <strong>durata e i costi<\/strong>.<\/p>\n<p>In questo articolo vedremo diverse opzioni per la stima di un progetto ed in particolare le stime:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>per analogia;<\/strong><\/li>\n<li><strong>parametrica;<\/strong><\/li>\n<li><strong>dell&#8217;ordine di grandezza;<\/strong><\/li>\n<li><strong>bottom-up;<\/strong><\/li>\n<li><strong>a tre valori.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ciascuna di queste tecniche richiede dati specifici e <strong>procedure matematiche e statistiche specifiche<\/strong>.<\/p>\n<p>Una volta definite si pu\u00f2 decidere quale utilizzare, tenendo presente che si possono tranquillamente <strong>scegliere diverse tecniche di stima<\/strong> su diverse sezioni del progetto.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#analogia\">Stima per analogia<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#parametrica\">La stima parametrica<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ordine\">Stima dell&#8217;ordine di grandezza<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#stima\">Tecniche di stima bottom-up<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#valori\">Stima a tre valori<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a name=\"analogia\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Le tecniche per stimare un progetto: Stima per analogia<\/strong><\/h2>\n<p>La stima per analogia usa determinati parametri riferiti a progetti passati e ritenuti similari ad un <strong>nuovo progetto<\/strong> che deve essere avviato.<\/p>\n<p>Per applicare questa tecnica correttamente si richiedono non solo esperienze passate simili, ma anche la capacit\u00e0 di <strong>comprendere i caratteri di similarit\u00e0 e di diversit\u00e0<\/strong> tra le esperienze.<\/p>\n<p>Per questa ragione le <strong>competenze del project manager<\/strong> che analizza il grado di analogia sono fondamentali per una buona stima.<\/p>\n<p>Un&#8217;azienda ben organizzata dovrebbe sempre conservare i <strong>dati relativi ai progetti<\/strong> svolti in modo che possano essere utilizzati per progetti analoghi futuri.<\/p>\n<p>Nel caso infatti di un progetto nuovo similare ad uno precedente, anche un project manager poco preparato sull&#8217;argomento specifico, potr\u00e0 informarsi, studiare e avere cos\u00ec la possibilit\u00e0 di<strong> pianificare il nuovo progetto<\/strong> con un minimo di esperienza e senza procedere a tentoni.<\/p>\n<p>Se tutti i project manager eseguissero professionalmente l<strong>a gestione del lavoro di progetto<\/strong>, pianificandolo e documentandolo come dovuto, sarebbe possibile creare una base dati utile per una successiva stima per analogia.<\/p>\n<p><a name=\"parametrica\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Le tecniche per stimare un progetto: Stima parametrica<\/strong><\/h2>\n<p>La stima parametrica si basa sull&#8217;<strong>individuazione di variabili<\/strong> che possono fornire una stima sulle variabili di interesse di un dato progetto.<\/p>\n<p>Solitamente si parla di <strong>parametri riguardanti i costi, i tempi e la quantit\u00e0 di risorse necessarie<\/strong>.<\/p>\n<p>Anche qui \u00e8 richiesta l&#8217;esistenza di progetti passati simili che possano essere studiati per comprendere i <strong>nessi causali tra parametri di input e di output<\/strong>.<\/p>\n<p>Per comprendere meglio \u00e8 forse necessario fare un esempio concreto.<\/p>\n<p>In un&#8217;attivit\u00e0 di costruzione, la durezza della roccia \u00e8 una variabile dalla quale \u00e8 possibile sapere la velocit\u00e0 di esecuzione del lavoro e quali sono gli <strong>strumenti adatti da utilizzare<\/strong>.<br \/>\n<a name=\"ordine\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Le tecniche per stimare un progetto: Stima dell&#8217;ordine di grandezza<\/strong><\/h2>\n<p>La stima pi\u00f9 difficile che viene richiesta al project manager \u00e8 sicuramente all&#8217;inizio del progetto, durante la <strong>fase di avvio<\/strong>.<\/p>\n<p>I dirigenti vogliono infatti sapere quanto coster\u00e0 questo nuovo progetto e quanto tempo ci vorr\u00e0.<\/p>\n<p>Tuttavia, il project manager potrebbe non avere sufficienti<strong> informazioni sul progetto<\/strong> quando vengono poste per la prima volta queste domande.<\/p>\n<p>Solitamente, per\u00f2, se il project manager fa un&#8217;<strong>ipotesi approssimativa su costi e durata<\/strong> in questo momento iniziale, i suoi superiori e gli stakeholder la considereranno come una risposta ufficiale.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-10105 aligncenter\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/tecniche-di-stima-630x354.png\" alt=\"tecniche di stima\" width=\"653\" height=\"367\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/tecniche-di-stima-630x354.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/tecniche-di-stima-1130x636.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/tecniche-di-stima-1500x844.png 1500w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/tecniche-di-stima-705x397.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/tecniche-di-stima-450x253.png 450w, 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Sono anche sicuro al 90% che il progetto coster\u00e0 tra i 75.000 ed i 100.000\u20ac. &#8221;<\/p>\n<p>Ai dirigenti non piace la stima dell&#8217;ordine di grandezza perch\u00e9 vogliono due numeri definiti; il costo e la durata.<\/p>\n<p>Non vogliono probabilit\u00e0 o intervalli.<\/p>\n<p>In questa fase per\u00f2, il project manager sa molto poco su ci\u00f2 che il progetto implicher\u00e0, quindi <strong>fornire ai dirigenti una risposta specifica<\/strong> sarebbe letteralmente un \u201csuicidio\u201d.<\/p>\n<p>La cosa migliore che un project manager pu\u00f2 fare \u00e8 quello di spiegare che il <strong>livello di certezza<\/strong> migliorer\u00e0 con il progredire della <strong>pianificazione del progetto<\/strong>.<\/p>\n<p>Con questa spiegazione probabilmente i superiori e gli<strong> stakeholder<\/strong> saranno pi\u00f9 accondiscendenti.<br \/>\n<a name=\"stima\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Le tecniche per stimare un progetto: Stima bottom-up<\/strong><\/h2>\n<p>La stima bottom-up viene eseguita quando il <strong>processo di pianificazione<\/strong> ha gi\u00e0 prodotto una struttura di ripartizione del lavoro e nominato un <strong>team di progetto<\/strong>.<\/p>\n<p>Nello specifico, in questa tecnica di stima si prendono in considerazione gli elementi di maggiore dettaglio nella scomposizione e li si aggrega per fornire cos\u00ec una <strong>stima complessiva<\/strong>.<\/p>\n<p>Esiste una relazione fra<strong> livello di dettaglio della scomposizione<\/strong> e accuratezza della stima.<\/p>\n<p>Un livello di scomposizione troppo generico ed insufficiente non permette di comprendere a fondo il lavoro che dovr\u00e0 essere svolto.<\/p>\n<p>Al contrario, una scomposizione eccessivamente dettagliata porter\u00e0 alla perdita della<strong> visione di insieme<\/strong> e alla probabile sottostima del lavoro dell\u2019intero progetto.<\/p>\n<p>\u00c8 una buona idea coinvolgere ed usare l&#8217;esperienza dei membri del team nella creazione di stime.<\/p>\n<p>Attenzione per\u00f2 che in certi casi, i collaboratori tendono ad \u201cingigantire\u201d le loro stime in modo da \u201cproteggersi\u201d da eventuali <strong>ritardi del progetto<\/strong> o nel caso in cui si vada <strong>fuori budget<\/strong>.<br \/>\n<a name=\"valori\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Le tecniche per stimare un progetto: Stima a tre valori<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Il concetto della stima a tre valori<\/strong> \u00e8 molto semplice.<\/p>\n<p>Per quanto riguarda tempi o costi vengono assegnati tre possibili valori, ossia il caso pi\u00f9 ottimistico, con il valore pi\u00f9 basso, il caso pi\u00f9 pessimistico, con il valore pi\u00f9 alto, e quello pi\u00f9 probabile.<\/p>\n<p>Sui tre valori viene poi costruita una <strong>distribuzione continua di probabilit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n<p>Questa \u00e8 una tecnica di stima \u00e8 stata sviluppata dalla NASA per i suoi programmi spaziali.<\/p>\n<p>In situazioni come quelle che la NASA si trovava ad affrontare, ad esempio nel caso dell\u2019atterraggio sulla Luna, gli altri metodi di stima non avrebbero funzionato perch\u00e9 non esistevano dati da precedenti progetti.<\/p>\n<p>Questa tecnica rappresenta infatti una buona scelta quando un project manager \u00e8 incaricato di gestire <strong>progetti unici<\/strong>, che non hanno uno storico definito.<\/p>\n<p>In tali circostanze, il <strong>manager di progetto<\/strong> chiede ai membri del team pi\u00f9 stime per ciascuna attivit\u00e0.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 consente loro di considerare i potenziali avvenimenti positivi che potrebbero alleggerire il lavoro e<strong> valutare i rischi di progetto<\/strong> e l\u2019eventuale<strong> aumento dei costi e ritardo della consegna<\/strong>.<\/p>\n<p>La stima a tre valori fornisce anche<strong> dati statistici<\/strong> al project manager in merito alla probabilit\u00e0 di durata e costi differenti.<\/p>\n<p>Concludendo questa carrellata possiamo affermare che non esiste in generale un metodo giusto o sbagliato.<\/p>\n<p>La stima di un progetto \u00e8 un\u2019arte!<\/p>\n<p>Un misto di conoscenza del progetto, del settore, includendo una revisione storica, un\u2019indagine del cliente ed una gran parte di istinto.<\/p>\n<p>In <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Twproject<\/a> \u00e8 possibile ad esempio gestire progetti futuri usando gli skill come risorse; creare progetti assegnando skill al posto delle risorse.<\/p>\n<p>Questo \u00e8 molto utile durante la fase di pianificazione del progetto.<\/p>\n<p>Inoltre \u00e8 possibile:<\/p>\n<p>gestire progetti aperti adesso con persone reali;<\/p>\n<p>modellare progetti futuri con assegnazioni per skill.<\/p>\n<p>Avere entrambe le possibilit\u00e0 nello stesso sistema, rende possibile per esempio condividere la creazione dell\u2019albero di progetto e la sua manutenzione tra il project manager di pianificazione e il project manager di produzione.<\/p>\n<p>Un solo luogo in cui monitorare le attivit\u00e0 in atto e pianificare quelle future, stimandone direttamente l\u2019impatto sui progetti.<\/p>\n<p>Un vantaggio da non sottovalutare.<\/p>\n<p>E tu quale <strong>metodo di stima<\/strong> preferisci utilizzare?<\/p>\n<p>Quali sono i pregi ed i difetti che hai notato?<\/p>\n<p>Lasciaci il tuo commento.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type2 sBlue sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/get-it-now-r.jpg'); 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