{"id":41704,"date":"2026-10-27T08:00:00","date_gmt":"2026-10-27T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/blog\/?p=41704"},"modified":"2026-10-26T12:39:56","modified_gmt":"2026-10-26T12:39:56","slug":"sobrecostes-por-que-los-costes-se-disparan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/sobrecostes-por-que-los-costes-se-disparan\/","title":{"rendered":"Sobrecostes: por qu\u00e9 los costes se disparan"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un <strong>rebasamiento de costes<\/strong> consiste en superar el coste previsto para completar un proyecto. A menudo, los rebasamientos de costes solo se hacen evidentes una vez que el presupuesto ya se ha visto afectado, pero sus causas se van acumulando mucho antes: estimaciones optimistas, tareas a\u00f1adidas, retrasos y horas de trabajo imprevistas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para un gestor de proyectos, el problema no es solo gastar m\u00e1s de lo previsto. Los sobrecostes pueden reducir los m\u00e1rgenes de beneficio, requerir nuevas aprobaciones y poner en peligro la viabilidad del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entender por qu\u00e9 los costes se disparan significa comprender c\u00f3mo se relacionan el presupuesto, el avance del proyecto y el trabajo pendiente. Analicemos c\u00f3mo identificar las <strong>causas de los sobrecostes<\/strong> y actuar antes de que las peque\u00f1as desviaciones se conviertan en problemas financieros de los que sea dif\u00edcil recuperarse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>CONTENIDO<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#como\">C\u00f3mo calcular los sobrecostes<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#costi\">Por qu\u00e9 aumentan los costes de los proyectos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#segnali\">Indicadores tempranos de sobrecostes<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#esempio\">Un ejemplo de sobrecoste previsto <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#settori\">Sectores en los que los sobrecostes tienen mayor impacto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#cost\">Sobrecostes: se\u00f1ales de alerta que no debes ignorar<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#prevenire\">C\u00f3mo prevenir los sobrecostes<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#budget\">Distribuir el presupuesto entre las actividades<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#previsioni\">Actualizar las cifras definitivas y las previsiones<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#soglie\">Definir umbrales y medidas correctivas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#twproject\">C\u00f3mo ayuda Twproject a mantener los costes bajo control<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n<p><a name=\"perch\u00e9\"><\/a><\/p>\n\n\n<p><a name=\"como\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>C\u00f3mo calcular los sobrecostes<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se produce un sobrecoste cuando el coste real de un proyecto supera el presupuesto aprobado para el mismo alcance de trabajo. Sin embargo, durante la ejecuci\u00f3n del proyecto, <strong>se puede identificar un sobrecoste previsto comparando el coste final estimado con el presupuesto disponible<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El t\u00e9rmino <strong>desviaci\u00f3n presupuestaria<\/strong> se utiliza a menudo para referirse a la superaci\u00f3n del l\u00edmite de gasto establecido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La f\u00f3rmula porcentual, una vez finalizado el proyecto, es sencilla:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Exceso de costes (%) = [(coste real \u2212 presupuesto aprobado) \/ presupuesto aprobado] \u00d7 100<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si tu presupuesto era de 100 000 euros y el proyecto cost\u00f3 120 000, el sobrecoste es de 20 000 euros, es decir, un 20 %.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, la comparaci\u00f3n debe ser coherente. Si un cliente aprueba nuevas actividades y un aumento del presupuesto, debes distinguir entre el aumento autorizado y la desviaci\u00f3n debida a ineficiencias. Mantener el presupuesto inicial te permite identificar esta diferencia sin perder el historial financiero del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p><a name=\"costi\"><\/a><\/p>\n\n\n<p><a name=\"costi\"><\/a><\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Por qu\u00e9 aumentan los costes de los proyectos<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los sobrecostes rara vez se deben a una \u00fanica decisi\u00f3n. Lo m\u00e1s habitual es que surjan de una serie de problemas interrelacionados que se acumulan como una bola de nieve. Ve\u00e1moslos a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><strong>Estimaciones iniciales parciales<\/strong><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es posible que una estimaci\u00f3n de costes solo tenga en cuenta las tareas principales y pase por alto la coordinaci\u00f3n, las revisiones, las pruebas, los desplazamientos o el soporte para la implementaci\u00f3n. El coste previsto \u2014tambi\u00e9n conocido como <strong>coste presupuestado<\/strong>\u2014 es, por lo tanto, inferior a los recursos realmente necesarios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Incluso los datos hist\u00f3ricos, sin contexto, pueden dar lugar a errores. Un proyecto similar puede requerir m\u00e1s trabajo si cambian las competencias disponibles, las integraciones t\u00e9cnicas o los criterios de aceptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una estimaci\u00f3n fiable debe indicar expl\u00edcitamente sus supuestos: qu\u00e9 tareas se incluyen, cu\u00e1ntas revisiones se prev\u00e9n y qu\u00e9 informaci\u00f3n a\u00fan falta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><strong>Cambios en el alcance sin ajustar el presupuesto<\/strong><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una solicitud aparentemente menor puede afectar a varias fases. A\u00f1adir una funcionalidad requiere an\u00e1lisis, desarrollo, pruebas y actualizaciones de la documentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando los equipos aceptan estos cambios sin evaluar su impacto, acaban trabajando en un proyecto diferente al planeado originalmente. El presupuesto sigue siendo el mismo, pero la carga de trabajo aumenta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto se conoce como \u00abdesviaci\u00f3n del alcance\u00bb y debe gestionarse mediante un proceso de aprobaci\u00f3n que haga transparentes los costes, los plazos y las consecuencias de cada cambio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Retrasos y disponibilidad de recursos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un retraso no siempre implica costes adicionales, pero puede prolongar el uso de los recursos, aumentar los gastos con los proveedores o requerir horas extras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si una persona clave est\u00e1 trabajando en varios proyectos al mismo tiempo, las tareas pueden estancarse. Recuperar el tiempo perdido a veces requiere recursos m\u00e1s costosos o realizar el trabajo con prisas, lo que aumenta el riesgo de errores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, la planificaci\u00f3n financiera tambi\u00e9n debe tener en cuenta la capacidad real del equipo y las <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/dependencias-entre-tareas-como-mapearlas-y-prevenir-obstaculos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>dependencias entre tareas<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><strong>Tener que rehacer el trabajo y la mala calidad<\/strong><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los requisitos poco claros y las revisiones tard\u00edas pueden obligar a los equipos a rehacer el trabajo ya completado. Estos costes no a\u00f1aden valor al producto final, sino que agotan el presupuesto disponible.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para minimizarlos, los equipos necesitan criterios de aceptaci\u00f3n compartidos y comprobaciones intermedias. Identificar un problema durante una revisi\u00f3n inicial puede evitar la necesidad de corregirlo una vez que ya haya afectado a muchas tareas posteriores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><strong>Gastos externos y riesgos subestimados<\/strong><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los suministros adquiridos, las licencias, los servicios de consultor\u00eda y otros servicios pueden costar m\u00e1s de lo previsto. Incluso la dependencia de un proveedor o una integraci\u00f3n compleja pueden requerir trabajo adicional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Establecer provisiones acordes con los riesgos identificados ayuda a hacer frente a imprevistos. Un porcentaje a\u00f1adido autom\u00e1ticamente, sin analizar el proyecto, ofrece una protecci\u00f3n poco fiable.<\/p>\n\n\n\n<p><a name=\"segnali\"><\/a><\/p>\n\n\n<p><a name=\"segnali\"><\/a><\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Indicadores tempranos de sobrecostes<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esperar hasta el final del ejercicio fiscal significa perder la oportunidad de actuar. El seguimiento debe comenzar con las se\u00f1ales de alerta operativas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El primero es un aumento de las horas necesarias para completar tareas comparables. Si una tarea que se estimaba que llevar\u00eda veinte horas tarda en realidad treinta, hay que determinar si se trata de un incidente aislado o de un problema recurrente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otro indicador es el aumento del trabajo pendiente. Aunque se mantengan los gastos bajo control, el proyecto puede desviarse financieramente si quedan muchas tareas costosas por realizar. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las solicitudes adicionales no formalizadas, las aprobaciones estancadas y las compras a\u00fan por contabilizar completan el panorama. Para <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/analisis-de-los-costos-de-un-proyecto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>evaluar el coste del proyecto<\/strong><\/a>, tambi\u00e9n debes tener en cuenta los compromisos ya adquiridos: una factura que a\u00fan no se haya recibido no significa que el gasto no exista.<\/p>\n\n\n\n<p><a name=\"esempio\"><\/a><\/p>\n\n\n<p><a name=\"esempio\"><\/a><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Un ejemplo de sobrecoste previsto<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Supongamos que tenemos un proyecto con un <strong>presupuesto del proyecto<\/strong> <strong>de<\/strong> 80 000 euros. A mitad del calendario previsto, el equipo ha incurrido en unos costes de 38 000 euros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A primera vista, la situaci\u00f3n parece aceptable: se ha gastado menos de la mitad del presupuesto. Sin embargo, el trabajo realizado representa solo el 35 % del previsto, y la nueva estimaci\u00f3n para el trabajo restante es de 50 000 euros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, el coste final previsto es:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>38 000 + 50 000 = 88 000 euros<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El sobrecoste previsto es de 8.000 euros, es decir, el 10 % del presupuesto. Aunque a\u00fan no se ha materializado por completo, ya es lo suficientemente sustancial como para justificar una decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El director del proyecto puede investigar las causas, revisar la orden de trabajo o negociar los cambios necesarios. El factor decisivo es la relaci\u00f3n entre los gastos reales y el coste necesario para completar el proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p><a name=\"settori\"><\/a><\/p>\n\n\n<p><a name=\"settori\"><\/a><\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Sectores en los que los sobrecostes tienen mayor impacto<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este problema afecta a todo el mundo, pero algunos sectores se ven especialmente afectados.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Producci\u00f3n y fabricaci\u00f3n: <\/strong>Los proyectos de fabricaci\u00f3n requieren una combinaci\u00f3n de materiales, equipos y mano de obra. Un simple aumento en los costes de las materias primas o el cierre de una planta pueden hacer saltar por los aires el presupuesto inicial. Los pedidos personalizados son los m\u00e1s vulnerables: cada personalizaci\u00f3n a\u00f1ade horas de dise\u00f1o y preparaci\u00f3n. Si no se realiza un seguimiento de ellos, el margen se va mermando poco a poco.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ingenier\u00eda: <\/strong>En las empresas de ingenier\u00eda, los sobrecostes suelen producirse durante la fase de dise\u00f1o. Las revisiones del dise\u00f1o, los cambios t\u00e9cnicos y los procesos de aprobaci\u00f3n que llevan m\u00e1s tiempo del previsto alargan los plazos del proyecto. Y cuando el trabajo se factura por horas, m\u00e1s tiempo significa mayores costes. La complejidad t\u00e9cnica dificulta la estimaci\u00f3n precisa de los costes desde el principio, y los proyectos plurianuales tambi\u00e9n son vulnerables a las fluctuaciones de los precios de mercado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Consultor\u00eda: <\/strong>Para una empresa de consultor\u00eda, el producto es el tiempo de los consultores. Un riesgo t\u00edpico es un proyecto de precio fijo en el que las actividades se alargan: el cliente obtiene m\u00e1s, la empresa gana menos. Cada d\u00eda extra no previsto supone un sobrecoste que nadie reembolsar\u00e1. El problema se agrava cuando los consultores s\u00e9nior se ven involucrados m\u00e1s de lo previsto: su tarifa por hora dispara el coste del proyecto muy r\u00e1pidamente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Agencias de marketing: <\/strong>Las agencias atienden a muchos clientes al mismo tiempo, con revisiones continuas y plazos ajustados. Una ronda adicional de revisiones en una campa\u00f1a puede parecer un detalle sin importancia. Sin embargo, multiplicada por docenas de proyectos, se convierte en un sobrecoste presupuestario estructural. Sin un seguimiento de las horas dedicadas a cada cliente, resulta dif\u00edcil determinar qu\u00e9 cuentas son realmente rentables.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>TI y desarrollo de software: <\/strong>En el \u00e1mbito de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, la imprevisibilidad forma parte del trabajo. Los errores inesperados, las integraciones complejas y los requisitos en constante evoluci\u00f3n hacen que las estimaciones sean poco fiables. Los sobrecostes en este \u00e1mbito suelen estar relacionados con las prioridades: los equipos a\u00f1aden funcionalidades sin revisar el presupuesto del proyecto. Incluso los m\u00e9todos \u00e1giles, si no se realiza un seguimiento de los costes por sprint, pueden ocultar los sobrecostes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><a name=\"cost\"><\/a><\/p>\n\n\n<p><a name=\"cost\"><\/a><\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Sobrecostes: se\u00f1ales de alerta que no debes ignorar<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los sobrecostes presupuestarios a menudo solo se hacen evidentes en los estados financieros cuando sus causas ya est\u00e1n presentes en el trabajo diario. Para detectarlos a tiempo, es necesario examinar <strong>la relaci\u00f3n entre los recursos utilizados, los resultados obtenidos y el trabajo que a\u00fan queda por completar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hay algunas se\u00f1ales a las que se debe prestar especial atenci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El n\u00famero de horas trabajadas aumenta m\u00e1s r\u00e1pido que el avance de las actividades: <\/strong>el proyecto est\u00e1 consumiendo recursos sin producir los resultados esperados.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Las tareas se reabren o se vuelven a realizar varias veces: <\/strong>las revisiones y correcciones requieren horas que quiz\u00e1 no se hayan presupuestado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Las horas extras se convierten en algo habitual: <\/strong>cumplir con los plazos requiere un esfuerzo adicional que puede aumentar los costes y dar lugar a nuevos errores.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Las peticiones de los clientes se convierten en trabajo sin una evaluaci\u00f3n formal: <\/strong>el alcance se ampl\u00eda sin ajustar el presupuesto ni el calendario.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El presupuesto restante no se puede cuantificar utilizando datos actualizados: <\/strong>no existe una base fiable para determinar si los recursos disponibles ser\u00e1n suficientes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos indicadores no significan necesariamente que el proyecto vaya a sobrepasar su presupuesto, pero s\u00ed requieren una revisi\u00f3n inmediata. <strong>El paso m\u00e1s importante es comparar el presupuesto restante con el coste estimado del trabajo que a\u00fan queda por realizar.<\/strong> Si este \u00faltimo es superior, hay que identificar las causas y abordarlas antes de que la desviaci\u00f3n aumente.<\/p>\n\n\n\n<p><a name=\"prevenire\"><\/a><\/p>\n\n\n<p><a name=\"prevenire\"><\/a><\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>C\u00f3mo prevenir<\/strong><\/strong> <strong><strong>los sobrecostes<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para evitar los sobrecostes se requiere un m\u00e9todo de seguimiento repetible, con una responsabilidad clara e informaci\u00f3n actualizada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La integraci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/presupuesto-y-control-de-gestion-deja-de-desperdiciar-dinero\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>la elaboraci\u00f3n de presupuestos y el control de gesti\u00f3n<\/strong><\/a> en las operaciones diarias permite identificar d\u00f3nde se est\u00e1n utilizando m\u00e1s recursos de lo previsto y tomar medidas antes de que las desviaciones pongan en peligro el margen del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"840\" height=\"134\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/monitoraggio_costi-840x134.webp\" alt=\"Seguimiento de costes\" class=\"wp-image-40925\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/monitoraggio_costi-840x134.webp 840w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/monitoraggio_costi-400x64.webp 400w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/monitoraggio_costi-1536x245.webp 1536w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/monitoraggio_costi-705x112.webp 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/monitoraggio_costi.webp 1656w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/figure>\n\n\n<p><a name=\"budget\"><\/a><\/p>\n\n\n<p><a name=\"budget\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Distribuir el presupuesto entre las actividades<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una cifra total ofrece poca informaci\u00f3n sobre el origen de los problemas. Desglosar el presupuesto por fases, tareas o paquetes de trabajo permite identificar el origen de las desviaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para cada elemento, debes estimar las necesidades de recursos, las compras y los costes adicionales. Este nivel de detalle facilita la verificaci\u00f3n de las hip\u00f3tesis iniciales y su comparaci\u00f3n con lo que realmente ocurre durante la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><a name=\"previsioni\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Actualizar las cifras definitivas y las previsiones<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las horas trabajadas y los gastos deben registrarse a intervalos adecuados para el proyecto. Los datos introducidos semanas m\u00e1s tarde reflejan una situaci\u00f3n que puede ser demasiado tarde para abordarla.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Junto con los informes finales, es importante actualizar la estimaci\u00f3n de los costes restantes: \u00bfcu\u00e1nto costar\u00e1 completar el trabajo pendiente? La suma de los costes incurridos y los costes restantes previstos proporciona una base s\u00f3lida para evaluar si el presupuesto va por buen camino.<\/p>\n\n\n\n<p><a name=\"soglie\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Definir umbrales y medidas correctivas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cada desviaci\u00f3n importante debe tener una persona responsable y una respuesta. El umbral de alerta debe determinarse en funci\u00f3n del alcance, el margen y la incertidumbre del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se supere este umbral, se debe analizar la causa y tomar una decisi\u00f3n sobre c\u00f3mo responder. Reducir las actividades no esenciales, resolver un cuello de botella o renegociar el alcance pueden ser opciones \u00fatiles. Por el contrario, recortar recursos de forma indiscriminada conlleva el riesgo de aumentar los retrasos y el trabajo de reelaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><a name=\"twproject\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>C\u00f3mo ayuda Twproject a mantener los costes bajo control<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"How to Track Project Costs &amp; Budget | Cost Management Tutorial\" width=\"840\" height=\"473\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/6lqcRZ22xBA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/twproject.com\/es\/gestion-de-costos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Twproject<\/strong><\/a> combina la planificaci\u00f3n, los recursos y los costes en un solo lugar. Cada proyecto cuenta con su propio presupuesto, que puede compararse con los costes reales incurridos. Las horas registradas por el equipo se valoran en funci\u00f3n de la tarifa horaria de los recursos, por lo que el coste del proyecto est\u00e1 siempre actualizado, sin necesidad de ajustes retroactivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El gestor de proyectos puede ver qu\u00e9 proyectos est\u00e1n superando el <strong>coste presupuestado<\/strong> y puede tomar medidas inmediatas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/proyectos-y-carga-de-trabajo-lo-que-necesitas-saber\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>visi\u00f3n general de la carga de trabajo<\/strong><\/a> ayuda a evitar retrasos y horas extras, dos causas habituales de costes adicionales. Los informes y los paneles de control tambi\u00e9n ponen los datos a disposici\u00f3n de la direcci\u00f3n, lo que le permite evaluar la rentabilidad de cada proyecto sin tener que esperar a que este finalice.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De este modo, los sobrecostes dejan de ser una sorpresa y se convierten en un riesgo controlado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los costes pueden dispararse cuando el presupuesto se desv\u00eda del trabajo real. Las estimaciones incompletas, los cambios no gestionados y los retrasos en la informaci\u00f3n dificultan la detecci\u00f3n temprana de problemas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para mantener el control, compara lo que se hab\u00eda planificado, lo que has gastado y lo que a\u00fan te queda por gastar. Esta informaci\u00f3n te permite tomar medidas sostenibles y proteger el margen del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Descubre c\u00f3mo <strong>Twproject<\/strong> puede ayudarte a vincular tareas, recursos y costes para que puedas tomar decisiones antes de que los sobrecostes pongan en peligro el proyecto.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"blog-promo-box\">\n<div class=\"flex_column_table dark pattern-4\">\n<div class=\"flex_column text_column\">\n<div>\n<h3>Mant\u00e9n los costes bajo control con Twproject<\/h3>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-left\"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"avia_iconbox_title\">\u00a1Pru\u00e9banos!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"flex_column photo_column\" style=\"background-image: url('https:\/\/cdn.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/blog-banner-4.jpg');\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un rebasamiento de costes consiste en superar el coste previsto para completar un proyecto. A menudo, los rebasamientos de costes solo se hacen evidentes una vez que el presupuesto ya se ha visto afectado, pero sus causas se van acumulando mucho antes: estimaciones optimistas, tareas a\u00f1adidas, retrasos y horas de trabajo imprevistas. 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