{"id":41377,"date":"2026-09-25T01:19:53","date_gmt":"2026-09-25T01:19:53","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/blog\/como-mejorar-las-actividades-de-control-de-gestion-en-tu-negocio\/"},"modified":"2026-09-25T01:24:48","modified_gmt":"2026-09-25T01:24:48","slug":"como-mejorar-las-actividades-de-control-de-gestion-en-tu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/como-mejorar-las-actividades-de-control-de-gestion-en-tu-negocio\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo mejorar las actividades de control de gesti\u00f3n en tu negocio"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El control de gesti\u00f3n<\/strong> a menudo se considera simplemente un proceso contable, algo con lo que lidiar al final del mes o trimestre para asegurarse de que los n\u00fameros cuadren.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En realidad, cuando est\u00e1 correctamente configurado, se convierte en una de las herramientas m\u00e1s poderosas que tienen los gerentes para navegar las estrategias empresariales y mantener a su empresa encaminada hacia sus objetivos.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este art\u00edculo, desglosaremos qu\u00e9 significa realmente mejorar el control de gesti\u00f3n, qu\u00e9 aspectos necesitan atenci\u00f3n y c\u00f3mo convertirlo en un aliado diario en el proceso de toma de decisiones.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>CONTENIDO<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#controllo\">Qu\u00e9 es el control de gesti\u00f3n y por qu\u00e9 es m\u00e1s que solo contabilidad<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#pilastri\">Principios clave de un control de gesti\u00f3n efectivo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dati\">Contabilidad de costos y an\u00e1lisis de datos: bloques de construcci\u00f3n del control<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#report\">Informes peri\u00f3dicos que realmente funcionan<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#acciones\">Del monitoreo a las acciones correctivas: el proceso de toma de decisiones<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#gestione\">Control de gesti\u00f3n en la industria manufacturera<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#instrumentos\">3 errores comunes en las operaciones de control de gesti\u00f3n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#quien\">Control de gesti\u00f3n: \u00bfqui\u00e9n deber\u00eda encargarse?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#errores\">3 errores comunes en las operaciones de control de gesti\u00f3n<\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<p><a name=\"controllo\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Qu\u00e9 es el control de gesti\u00f3n y por qu\u00e9 es m\u00e1s que solo contabilidad<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La contabilidad de gesti\u00f3n es <strong>el conjunto de procesos, herramientas y m\u00e9tricas que ayudan a medir el desempe\u00f1o de una empresa<\/strong> <strong>en comparaci\u00f3n con los objetivos planificados, identificar variaciones oportunamente y tomar medidas antes de que se conviertan en un problema estructural.<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La contabilidad de gesti\u00f3n no debe confundirse con la contabilidad general, que simplemente registra eventos pasados: la contabilidad de gesti\u00f3n, por otro lado, debe mirar hacia el futuro, proporcionando a la direcci\u00f3n una visi\u00f3n regular de la salud econ\u00f3mica y financiera de la empresa.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Muchas empresas, particularmente las medianas de r\u00e1pido crecimiento, se dan cuenta de que sus sistemas de control de gesti\u00f3n han quedado estancados en una etapa primitiva: <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/gestion-de-proyectos-con-excel-el-arte-de-crear-caos-desde-cero\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>hojas de c\u00e1lculo de Excel<\/strong><\/a> sin relaci\u00f3n entre s\u00ed, retrasos en la recopilaci\u00f3n de datos e indicadores que var\u00edan de un departamento a otro.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como resultado, las decisiones se toman bas\u00e1ndose en informaci\u00f3n parcial o desactualizada, lo que impacta directamente en la capacidad de la empresa para responder de manera oportuna a la disminuci\u00f3n de los m\u00e1rgenes de beneficio, los retrasos en la producci\u00f3n o las presiones sobre el flujo de caja.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mejorar el control de gesti\u00f3n <\/strong>significa, ante todo, devolver el orden y la puntualidad a la forma en que se recopilan, procesan y reportan los datos a los responsables de la toma de decisiones.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<p><a name=\"pilastri\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Principios clave de un control de gesti\u00f3n eficaz<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Construir un sistema de control de gesti\u00f3n genuinamente \u00fatil requiere prestar atenci\u00f3n a varios componentes fundamentales que deben ser coherentes entre s\u00ed y no gestionarse como entidades separadas.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>primer elemento clave implica definir objetivos comerciales claros y medibles<\/strong>, que se despliegan desde la alta direcci\u00f3n hasta los departamentos individuales o proyectos. Sin un punto de referencia, cualquier dato recopilado pierde su significado: saber que un proyecto cost\u00f3 80.000 euros no dice nada a menos que se compare con el presupuesto proyectado.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>segundo elemento clave concerne a las m\u00e9tricas<\/strong>: cada unidad de negocio deber\u00eda monitorear un n\u00famero limitado de KPIs realmente significativos, evitando la tentaci\u00f3n de medir todo sin tener luego que analizar nada. Es mejor tener pocos indicadores seguidos de manera consistente que paneles sobrecargados que nadie revisa realmente.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>tercer pilar es la frecuencia con la que se realizan las verificaciones<\/strong>. El control de gesti\u00f3n debe incorporar per\u00edodos de revisi\u00f3n regulares, por ejemplo, mensuales o trimestrales, durante los cuales se comparan los resultados con el presupuesto y se deciden las acciones correctivas necesarias. Una revisi\u00f3n realizada solo una vez al a\u00f1o, durante la fase de preparaci\u00f3n de los estados financieros, siempre ocurre demasiado tarde para ser realmente \u00fatil.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<p><a name=\"dati\"><\/a><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Contabilidad de costos y an\u00e1lisis de datos: bloques de construcci\u00f3n del control<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No existe un control de gesti\u00f3n efectivo sin una contabilidad de costos s\u00f3lida. Mientras que la contabilidad general ofrece una visi\u00f3n global de la situaci\u00f3n de la empresa, <strong>la contabilidad de costos<\/strong> proporciona un desglose detallado: por proyecto, centro de costos, l\u00ednea de productos o cliente.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"840\" height=\"506\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/cost-management-2-840x506.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-19281\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/cost-management-2-840x506.png 840w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/cost-management-2-400x241.png 400w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/cost-management-2-705x425.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/cost-management-2.png 1308w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La granularidad que ofrece la contabilidad de costos es lo que permite comprender realmente d\u00f3nde est\u00e1 generando beneficios una empresa y d\u00f3nde, por el contrario, est\u00e1 perdiendo beneficios sin darse cuenta.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un sistema de contabilidad de costos bien estructurado es la columna vertebral de cualquier an\u00e1lisis de datos significativo. Si no tienes datos limpios, consistentes y actualizados, incluso el sistema de control m\u00e1s potente solo arrojar\u00e1 cifras poco fiables. Por esta raz\u00f3n, antes de invertir en software o paneles avanzados, muchas empresas deber\u00edan tomarse el tiempo para revisar c\u00f3mo se categorizan los costos y los ingresos en sus operaciones comerciales, asegurando que cada partida se asigne al centro de responsabilidad correcto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El an\u00e1lisis de datos, por lo tanto, sirve como puente entre las cifras brutas y las decisiones operativas. Los informes por s\u00ed solos no son suficientes: debes saber interpretar tus datos, identificar las variaciones m\u00e1s significativas y entender cu\u00e1les requieren acci\u00f3n inmediata y cu\u00e1les pueden monitorearse con el tiempo.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<p><a name=\"report\"><\/a><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Informes peri\u00f3dicos que realmente funcionan<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno de los errores m\u00e1s comunes es confundir los informes con el propio control de gesti\u00f3n. Los informes son una herramienta, no el objetivo final. Los informes mensuales o trimestrales efectivos deben responder a algunas preguntas espec\u00edficas, como: \u00bfEstamos alineados con nuestro presupuesto? \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n las principales desviaciones? \u00bfQu\u00e9 acciones correctivas ya se han tomado y cu\u00e1l ha sido su efecto?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un buen informe debe ser conciso, f\u00e1cil de leer incluso para quienes no tienen experiencia en contabilidad, y debe llegar a los responsables de la toma de decisiones a tiempo para que puedan actuar. Un documento de treinta p\u00e1ginas entregado tres semanas despu\u00e9s del final del periodo de informe no sirve a nadie, sin importar cu\u00e1n preciso sea. Un panel simplificado, actualizado regularmente, es mucho mejor, ya que te permite captar las tendencias de los indicadores clave de rendimiento del negocio de un vistazo.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<p><a name=\"azioni><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Del monitoreo a las acciones correctivas: el proceso de toma de decisiones<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El verdadero beneficio del control de gesti\u00f3n brilla cuando los datos recopilados se traducen en decisiones tangibles. Un sistema de control que simplemente se\u00f1ala una desviaci\u00f3n sin desencadenar un proceso estructurado de toma de decisiones es de poca utilidad: identifica el problema, pero no ayuda a resolverlo.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para que esta transici\u00f3n ocurra de manera efectiva, vale la pena establecer umbrales de antemano: cuando una desviaci\u00f3n supera un umbral especificado, se debe activar una revisi\u00f3n autom\u00e1tica con el gerente responsable. Este enfoque permite una toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pida, evitando que los problemas se discutan \u00fanicamente durante las reuniones trimestrales programadas.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La gesti\u00f3n eficaz del control<\/strong> tambi\u00e9n requiere que las acciones correctivas se rastreen a lo largo del tiempo: qui\u00e9n las propuso, cu\u00e1ndo se implementaron y qu\u00e9 efecto tuvieron en los resultados posteriores. Esto ayuda a construir un registro organizacional que hace que cada ciclo de control sea m\u00e1s refinado que el anterior.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<p><a name=\"gestione\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Control de gesti\u00f3n en la industria manufacturera<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para comprender mejor c\u00f3mo se aplican estos principios en la pr\u00e1ctica, puede ser beneficioso examinar un caso t\u00edpico de la <strong>industria manufacturera<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una <strong>empresa de metalurgia<\/strong> <strong>que opera bajo contrato<\/strong>, con alrededor de veinte proyectos activos en cualquier momento, a menudo enfrenta <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/como-mantener-los-costos-del-proyecto-bajo-control-en-una-empresa-de-consultoria-sin-volverse-loco\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>sobrecostos<\/strong><\/a><strong> <\/strong>solo despu\u00e9s de la finalizaci\u00f3n, momento en el cual ya no queda margen para ajustes.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este caso, mejorar el control de gesti\u00f3n implica, ante todo, implementar un <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/hojas-de-asistencia-en-twproject-creacion-automatizada-y-gestion-centralizada\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>sistema de seguimiento de tiempo<\/strong><\/a> para registrar las horas y los materiales asignados a cada proyecto en tiempo real, en lugar de hacerlo al final del mes utilizando formularios en papel.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El segundo paso implica introducir una revisi\u00f3n intermedia quincenal de los proyectos de mayor riesgo, con umbrales de alerta basados en la variaci\u00f3n entre los costos reales y los costos presupuestados.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El resultado m\u00e1s notable no fue solo una mejora en los m\u00e1rgenes de beneficio promedio, sino, sobre todo, la posibilidad de que los gerentes de proyecto tomaran acciones correctivas espec\u00edficas (renegociar los plazos de entrega, reasignar recursos, revisar la estimaci\u00f3n con el cliente) antes de que una variaci\u00f3n se convirtiera en una p\u00e9rdida total.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un <a href=\"https:\/\/twproject.com\/teams\/production-project-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>sistema de gesti\u00f3n de proyectos como Twproject, utilizado en entornos de producci\u00f3n y manufactura<\/strong><\/a>, permite vincular la planificaci\u00f3n del proyecto con el monitoreo de costos en tiempo real, simplificando este tipo de control preciso.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<p><a name=\"strumenti\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong>Herramientas y tecnolog\u00eda para apoyar el control de gesti\u00f3n<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El control de gesti\u00f3n moderno no puede depender totalmente de las hojas de c\u00e1lculo. Existen herramientas de software dedicadas que automatizan la recopilaci\u00f3n de datos, minimizan los errores manuales y proporcionan a los tomadores de decisiones la informaci\u00f3n que necesitan en tiempo real.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Twproject<\/strong>, por ejemplo, ofrece la opci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/como-desarrollar-un-presupuesto-y-hacer-pronosticos-realistas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>crear un presupuesto y hacer pron\u00f3sticos realistas<\/strong><\/a> al vincular directamente la planificaci\u00f3n del proyecto con el seguimiento real de costos, garantizando una visi\u00f3n econ\u00f3mica y financiera constantemente actualizada sin tener que buscar datos dispersos en diferentes departamentos.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/seguimiento-de-tareas-logra-precision-control-y-resultados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">El monitoreo de actividades<\/a><\/strong> tambi\u00e9n juega un papel fundamental: poder conocer en cualquier momento el estado de las actividades comerciales en curso, qui\u00e9n est\u00e1 trabajando en qu\u00e9 y d\u00f3nde est\u00e1n los cuellos de botella, alimenta directamente el sistema de control con datos actualizados, evitando que el control de gesti\u00f3n dependa de informaci\u00f3n que tiene semanas de antig\u00fcedad.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Un buen software no reemplaza la habilidad de quienes analizan los n\u00fameros, pero libera tiempo valioso que de otro modo se gastar\u00eda recopilando y conciliando datos manualmente<\/strong>, tiempo que puede invertirse en un an\u00e1lisis adecuado y en discusiones con los gerentes operativos<strong>.<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<p><a name=\"chi\"><\/a><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Control de gesti\u00f3n: \u00bfqui\u00e9n deber\u00eda encargarse?<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un error com\u00fan, particularmente en empresas de tama\u00f1o mediano, es considerar el control de gesti\u00f3n como dominio exclusivo del equipo directivo. Sin embargo, para asegurar que el sistema funcione realmente de manera efectiva, la participaci\u00f3n debe extenderse a los jefes de departamento, los gerentes de proyecto y, en organizaciones m\u00e1s estructuradas, a un controller dedicado que sirva de puente entre los n\u00fameros y las decisiones operativas.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El controller o gerente de control de gesti\u00f3n hace m\u00e1s que solo generar informes: debe traducir los datos en pautas operativas comprensibles para quienes gestionan las operaciones comerciales diarias. Esto requiere una estrecha colaboraci\u00f3n con los jefes de departamento, quienes suelen ser los primeros en detectar signos de desviaciones incluso antes de que aparezcan en las cifras consolidadas al final del periodo.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La alta direcci\u00f3n tambi\u00e9n juega un papel activo: un sistema corporativo de control de gesti\u00f3n solo funciona si quienes lideran el negocio lo utilizan activamente para guiar las estrategias corporativas, en lugar de relegarlo a un requisito formal que se consulta solo ocasionalmente. Cuando la alta direcci\u00f3n da el ejemplo, integrando los datos de control de gesti\u00f3n en reuniones estrat\u00e9gicas y decisiones de inversi\u00f3n, el resto de la organizaci\u00f3n tiende naturalmente a seguir su ejemplo, reforzando una cultura basada en datos en todos los niveles.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<p><a name=\"errori\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>3 errores comunes en las operaciones de control de gesti\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al mejorar los procesos de control de gesti\u00f3n, ciertos errores ocurren con cierta regularidad.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El primero es la complejidad excesiva: <\/strong>desarrollar docenas de indicadores e informes altamente detallados puede parecer una supervisi\u00f3n completa, pero a menudo resulta contraproducente, desviando la atenci\u00f3n hacia detalles irrelevantes y ralentizando el proceso de toma de decisiones en lugar de acelerarlo.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El segundo error es la falta de consistencia: <\/strong>puedes implementar con entusiasmo un nuevo sistema de control solo para abandonarlo despu\u00e9s de unos meses, quiz\u00e1s porque requiere m\u00e1s esfuerzo del esperado recopilar los datos. El control de gesti\u00f3n debe ser sostenible en el tiempo; de lo contrario, pierde todo su valor.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por \u00faltimo, un <strong>tercer error com\u00fan es aislar el control de gesti\u00f3n del resto de los procesos empresariales<\/strong>, trat\u00e1ndolo como una iniciativa separada en lugar de como una parte integral de la planificaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de proyectos. Sin embargo, cuando el control de gesti\u00f3n interact\u00faa con la planificaci\u00f3n operativa, se convierte en una herramienta que gu\u00eda las decisiones diarias, no solo en una evaluaci\u00f3n retrospectiva de los resultados obtenidos.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mejorar el control de gesti\u00f3n no es un proyecto \u00fanico, sino un proceso continuo que requiere disciplina, herramientas adecuadas y, sobre todo, compromiso para convertir los datos en decisiones. El control de gesti\u00f3n debe basarse en objetivos empresariales claros, apoyarse en una contabilidad de costos fiable y entregarse a trav\u00e9s de <strong><a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/herramientas-de-informes-para-gerentes-de-proyecto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">informes sencillos y oportunos<\/a><\/strong>, ya sean mensuales o trimestrales.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El verdadero salto de calidad ocurre cuando el control de gesti\u00f3n deja de ser un ejercicio retrospectivo y se convierte en una parte integral del proceso diario de toma de decisiones: solo de esta manera puede una empresa reaccionar eficazmente a las desviaciones, corregir el rumbo antes de que los problemas escalen y alinear constantemente sus estrategias empresariales con los resultados reales.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este sentido, un sistema de control bien dise\u00f1ado debe considerarse una inversi\u00f3n, no un costo: es lo que permite a una organizaci\u00f3n tomar decisiones informadas en lugar de simplemente reaccionar a los eventos a medida que ocurren.<\/p>\n<div id=\"blog-promo-box\">\n<div class=\"flex_column_table pattern-3\">\n<div class=\"flex_column text_column\">\n<div>\n<h3>\u00bfA\u00fan tienes dudas? Bueno, puedes probarlo t\u00fa mismo con una demostraci\u00f3n gratuita.<\/h3>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-left\"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Pru\u00e9balo ahora<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"flex_column photo_column\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/blog-banner-3.jpg');\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El control de gesti\u00f3n a menudo se considera simplemente un proceso contable, algo con lo que lidiar al final del mes o trimestre para asegurarse de que los n\u00fameros cuadren. 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