CONTENIDO<\/h5>\n\n- Fabricar o comprar: 6 factores para la toma de decisiones<\/a><\/li>\n
- 1. Habilidades existentes<\/a><\/li>\n
- 2. Habilidades potenciales<\/a><\/li>\n
- 3. Tiempo de revisi\u00f3n<\/a><\/li>\n
- 4. Evaluaci\u00f3n de costos<\/a><\/li>\n
- 5. Comparaci\u00f3n de calidad<\/a><\/li>\n
- 6. Razones emocionales<\/a><\/li>\n
- An\u00e1lisis de fabricar o comprar: el rol del gerente de proyecto<\/a><\/li>\n
- Fabricar o comprar: niveles estrat\u00e9gico y operativo<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Como puedes imaginar, esta no es una elecci\u00f3n f\u00e1cil. Muchos factores influyen en esta decisi\u00f3n, y es una elecci\u00f3n cr\u00edtica. Es crucial porque determina el abastecimiento de lo necesario para lograr tus objetivos, afectando la planificaci\u00f3n<\/a><\/strong> y el costo de todo el proyecto<\/a><\/strong>.<\/p>\nHay pros y contras en ambas opciones, pero \u00bfc\u00f3mo decides cu\u00e1l es la decisi\u00f3n correcta? Echemos un vistazo en este art\u00edculo.
\n<\/a><\/p>\nFabricar o comprar: 6 factores para la toma de decisiones<\/h2>\n
Comencemos desde el principio. \u00bfCu\u00e1ndo se debe tomar una decisi\u00f3n de fabricar o comprar? Estas son decisiones que deben tomarse cuando una empresa busca una nueva l\u00ednea de productos, se est\u00e1 quedando sin proveedores o est\u00e1 disminuyendo su capacidad de producci\u00f3n.<\/p>\n
En estos casos, se realizar\u00e1 un an\u00e1lisis de fabricar o comprar para determinar si la producci\u00f3n interna o la compra del producto a terceros ayudar\u00e1 a la empresa a alcanzar su objetivo.<\/p>\n
Las empresas manufactureras enfrentan este tipo de dilema con bastante frecuencia. Lo mismo, sin embargo, tambi\u00e9n se aplica a otros tipos de negocios, como aquellos que gestionan tecnolog\u00edas como software y servicio al cliente.<\/p>\n
![\"decidir](\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/decide-if-make-or-buy.png\")
<\/p>\n
Aqu\u00ed est\u00e1n los 6 elementos que entran en juego en la decisi\u00f3n:
\n<\/a><\/p>\n1. Habilidades existentes<\/h3>\n
\u00bfCu\u00e1les son las habilidades disponibles dentro de tu equipo<\/a><\/strong>? \u00bfSon las adecuadas para producir el art\u00edculo internamente?<\/p>\nEl primer paso es considerar qu\u00e9 tipo de conocimiento posees internamente y si ese conocimiento es suficiente para producir el art\u00edculo buscado.<\/p>\n
Por ejemplo, una empresa podr\u00eda tener desarrolladores de software experimentados, pero ninguno de ellos podr\u00eda tener el conjunto adecuado de habilidades para construir un nuevo m\u00f3dulo del sistema.<\/p>\n
En este caso, depender de un proveedor externo se volver\u00eda imperativo.
\n<\/a><\/p>\n2. Habilidades potenciales<\/h3>\n
\u00bfQu\u00e9 pasa si las habilidades no est\u00e1n disponibles dentro del equipo? \u00bfCu\u00e1nto costar\u00eda adquirirlas? \u00bfY cu\u00e1nto tiempo tomar\u00eda?<\/p>\n
Y nuevamente, \u00bfestas nuevas habilidades se alinear\u00edan con la l\u00ednea de negocio de la empresa?<\/p>\n
Si la respuesta es s\u00ed, puedes pasar a realizar m\u00e1s evaluaciones:<\/p>\n
\n- \u00bfqu\u00e9 cursos de capacitaci\u00f3n est\u00e1n disponibles?<\/li>\n
- \u00bfcu\u00e1nto cuestan?<\/li>\n
- \u00bfestos cursos dar\u00edan realmente a los empleados todo lo que necesitan para desarrollar el art\u00edculo requerido?<\/li>\n<\/ul>\n
<\/a><\/p>\n3. Tiempo de revisi\u00f3n<\/h3>\n
\u00bfCu\u00e1nto tiempo tomar\u00eda entregar este trabajo internamente? \u00bfTienes suficiente tiempo para hacerlo? En este caso, un software que te permita medir el tiempo de trabajo<\/a><\/strong> podr\u00eda ser \u00fatil.<\/p>\nSi decidieras proceder, \u00bfqu\u00e9 actividades tendr\u00edan que reprogramar los miembros del equipo si asumieran esta tarea?<\/p>\n
Esta \u00faltima pregunta es crucial. Desafortunadamente, a menudo se olvida por completo. Podr\u00eda interesarte este art\u00edculo sobre Cargas de trabajo del equipo<\/a><\/strong>.<\/p>\nDe hecho, podr\u00edas tener la combinaci\u00f3n adecuada de habilidades y experiencia para asumir la entrega de este trabajo, pero eso significa que esos recursos no estar\u00e1n trabajando en otra cosa.<\/p>\n
Por lo tanto, se vuelve cr\u00edtico sopesar qu\u00e9 tan importante es esa \u00abotra cosa\u00bb con respecto al proyecto.<\/p>\n
Vale la pena tomarse el tiempo para responder a esta pregunta e involucrar a las partes interesadas si es necesario.<\/p>\n
Una vez realizado el an\u00e1lisis, puedes compararlo con los cronogramas propuestos por tus proveedores.
\n<\/a><\/p>\n4. Evaluaci\u00f3n de costos<\/h3>\n
Este punto es directo: debes comparar el costo del trabajo realizado internamente con el costo del trabajo realizado externamente.<\/p>\n
Esto no deber\u00eda ser una estimaci\u00f3n superficial. Los proveedores externos podr\u00edan ser m\u00e1s caros si se incluyen impuestos y tarifas de abastecimiento que no figuran en el caso de usar recursos internos.<\/p>\n
Sin embargo, las situaciones pueden variar ampliamente de proyecto a proyecto y de industria a industria.
\n<\/a><\/p>\n5. Comparaci\u00f3n de calidad<\/h3>\n
El quinto paso es comparar la calidad de lo que se podr\u00eda producir internamente con las muestras del proveedor.<\/p>\n
Un experto externo en el campo podr\u00eda garantizar un producto de mayor calidad, pero esto no siempre es as\u00ed.
\n<\/a><\/p>\n6. Razones emocionales<\/h3>\n
Esta raz\u00f3n tiende a pasarse por alto al analizar las decisiones de fabricar o comprar.<\/p>\n
Una empresa puede decidir fabricar un producto u ofrecer un servicio bas\u00e1ndose en respuestas emocionales como el orgullo o el desprecio en lugar de seguir un razonamiento l\u00f3gico.<\/p>\n
La emocionalidad al tomar tal elecci\u00f3n podr\u00eda ser letal.
\n<\/a><\/p>\nAn\u00e1lisis de fabricar o comprar: el rol del gerente de proyecto<\/h2>\n
El an\u00e1lisis de fabricar o comprar es una de esas evaluaciones realizadas por los gerentes de proyecto, posiblemente con el apoyo de otras partes relevantes.<\/p>\n
Como puedes imaginar, esta no es una elecci\u00f3n f\u00e1cil. Muchos factores influyen en esta decisi\u00f3n, y es una elecci\u00f3n cr\u00edtica. Es crucial porque determina el abastecimiento de lo necesario para lograr tus objetivos, afectando la planificaci\u00f3n<\/a><\/strong> y el costo de todo el proyecto<\/a><\/strong>.<\/p>\n Hay pros y contras en ambas opciones, pero \u00bfc\u00f3mo decides cu\u00e1l es la decisi\u00f3n correcta? Echemos un vistazo en este art\u00edculo. Comencemos desde el principio. \u00bfCu\u00e1ndo se debe tomar una decisi\u00f3n de fabricar o comprar? Estas son decisiones que deben tomarse cuando una empresa busca una nueva l\u00ednea de productos, se est\u00e1 quedando sin proveedores o est\u00e1 disminuyendo su capacidad de producci\u00f3n.<\/p>\n En estos casos, se realizar\u00e1 un an\u00e1lisis de fabricar o comprar para determinar si la producci\u00f3n interna o la compra del producto a terceros ayudar\u00e1 a la empresa a alcanzar su objetivo.<\/p>\n Las empresas manufactureras enfrentan este tipo de dilema con bastante frecuencia. Lo mismo, sin embargo, tambi\u00e9n se aplica a otros tipos de negocios, como aquellos que gestionan tecnolog\u00edas como software y servicio al cliente.<\/p>\n Aqu\u00ed est\u00e1n los 6 elementos que entran en juego en la decisi\u00f3n: \u00bfCu\u00e1les son las habilidades disponibles dentro de tu equipo<\/a><\/strong>? \u00bfSon las adecuadas para producir el art\u00edculo internamente?<\/p>\n El primer paso es considerar qu\u00e9 tipo de conocimiento posees internamente y si ese conocimiento es suficiente para producir el art\u00edculo buscado.<\/p>\n Por ejemplo, una empresa podr\u00eda tener desarrolladores de software experimentados, pero ninguno de ellos podr\u00eda tener el conjunto adecuado de habilidades para construir un nuevo m\u00f3dulo del sistema.<\/p>\n En este caso, depender de un proveedor externo se volver\u00eda imperativo. \u00bfQu\u00e9 pasa si las habilidades no est\u00e1n disponibles dentro del equipo? \u00bfCu\u00e1nto costar\u00eda adquirirlas? \u00bfY cu\u00e1nto tiempo tomar\u00eda?<\/p>\n Y nuevamente, \u00bfestas nuevas habilidades se alinear\u00edan con la l\u00ednea de negocio de la empresa?<\/p>\n Si la respuesta es s\u00ed, puedes pasar a realizar m\u00e1s evaluaciones:<\/p>\n <\/a><\/p>\n \u00bfCu\u00e1nto tiempo tomar\u00eda entregar este trabajo internamente? \u00bfTienes suficiente tiempo para hacerlo? En este caso, un software que te permita medir el tiempo de trabajo<\/a><\/strong> podr\u00eda ser \u00fatil.<\/p>\n Si decidieras proceder, \u00bfqu\u00e9 actividades tendr\u00edan que reprogramar los miembros del equipo si asumieran esta tarea?<\/p>\n Esta \u00faltima pregunta es crucial. Desafortunadamente, a menudo se olvida por completo. Podr\u00eda interesarte este art\u00edculo sobre Cargas de trabajo del equipo<\/a><\/strong>.<\/p>\n De hecho, podr\u00edas tener la combinaci\u00f3n adecuada de habilidades y experiencia para asumir la entrega de este trabajo, pero eso significa que esos recursos no estar\u00e1n trabajando en otra cosa.<\/p>\n Por lo tanto, se vuelve cr\u00edtico sopesar qu\u00e9 tan importante es esa \u00abotra cosa\u00bb con respecto al proyecto.<\/p>\n Vale la pena tomarse el tiempo para responder a esta pregunta e involucrar a las partes interesadas si es necesario.<\/p>\n Una vez realizado el an\u00e1lisis, puedes compararlo con los cronogramas propuestos por tus proveedores. Este punto es directo: debes comparar el costo del trabajo realizado internamente con el costo del trabajo realizado externamente.<\/p>\n Esto no deber\u00eda ser una estimaci\u00f3n superficial. Los proveedores externos podr\u00edan ser m\u00e1s caros si se incluyen impuestos y tarifas de abastecimiento que no figuran en el caso de usar recursos internos.<\/p>\n Sin embargo, las situaciones pueden variar ampliamente de proyecto a proyecto y de industria a industria. El quinto paso es comparar la calidad de lo que se podr\u00eda producir internamente con las muestras del proveedor.<\/p>\n Un experto externo en el campo podr\u00eda garantizar un producto de mayor calidad, pero esto no siempre es as\u00ed. Esta raz\u00f3n tiende a pasarse por alto al analizar las decisiones de fabricar o comprar.<\/p>\n Una empresa puede decidir fabricar un producto u ofrecer un servicio bas\u00e1ndose en respuestas emocionales como el orgullo o el desprecio en lugar de seguir un razonamiento l\u00f3gico.<\/p>\n La emocionalidad al tomar tal elecci\u00f3n podr\u00eda ser letal. El an\u00e1lisis de fabricar o comprar es una de esas evaluaciones realizadas por los gerentes de proyecto, posiblemente con el apoyo de otras partes relevantes.<\/p>\n
\n<\/a><\/p>\nFabricar o comprar: 6 factores para la toma de decisiones<\/h2>\n
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\n<\/a><\/p>\n1. Habilidades existentes<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\n2. Habilidades potenciales<\/h3>\n
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3. Tiempo de revisi\u00f3n<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\n4. Evaluaci\u00f3n de costos<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\n5. Comparaci\u00f3n de calidad<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\n6. Razones emocionales<\/h3>\n
\n<\/a><\/p>\nAn\u00e1lisis de fabricar o comprar: el rol del gerente de proyecto<\/h2>\n