{"id":32006,"date":"2026-09-09T14:22:34","date_gmt":"2026-09-09T14:22:34","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/blog\/como-elaborar-un-presupuesto-de-proyecto\/"},"modified":"2026-09-09T14:23:52","modified_gmt":"2026-09-09T14:23:52","slug":"como-elaborar-un-presupuesto-de-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/como-elaborar-un-presupuesto-de-proyecto\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo elaborar un presupuesto de proyecto"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfC\u00f3mo puedo <strong>crear un presupuesto para un proyecto<\/strong> si no tengo datos hist\u00f3ricos sobre los cuales orientarme?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se inicia un proyecto, es dif\u00edcil saber cu\u00e1nto costar\u00e1.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si se trata de un proyecto repetitivo en el tiempo, muy probablemente tendremos un historial sobre el cual basarnos.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este caso, puede resultar m\u00e1s f\u00e1cil <strong>elaborar un presupuesto de proyecto<\/strong>, pero la situaci\u00f3n es diferente en el caso de un <strong>proyecto nuevo<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los <strong>gerentes de proyecto<\/strong> deben rendir cuentas de sus <strong>estimaciones de presupuesto<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Considerada la gran incertidumbre que suele prevalecer en la <strong>fase inicial de un proyecto<\/strong>, esto puede representar uno de los mayores desaf\u00edos para los gerentes de proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La capacidad de <strong>crear un presupuesto preciso<\/strong> es una habilidad esencial para un gerente de proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puede ser una tarea desalentadora, especialmente para los nuevos gerentes de proyecto; sin embargo, una vez creado el primer presupuesto, tendr\u00e1s un primer sistema de referencia.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A partir de entonces, ser\u00e1 m\u00e1s sencillo gestionar este aspecto para proyectos futuros.<\/p>\n\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000\"><a href=\"#approcci\">Gli approcci per redigere un budget<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\"><a href=\"#approccio\">L&#8217;approccio top-down<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\"><a href=\"#bottom\">L\u2019approccio bottom-up<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\"><a href=\"#diversi\">I diversi tipi di costo nella creazione del budget<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\"><a href=\"#riserva\">La riserva di gestione<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\"><a href=\"#costi\">I costi non ammissibili<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\"><a href=\"#variazioni\">Gestire le variazioni del budget<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a name=\"approcci\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Enfoques para elaborar un presupuesto<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen dos enfoques principales que puedes adoptar <strong>al elaborar un presupuesto<\/strong>:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Enfoque descendente (top-down)<\/strong>: decidir cu\u00e1nto costar\u00e1 el proyecto en total y dividir el importe entre las distintas fases de trabajo;<\/li><li><strong>Enfoque ascendente (bottom-up)<\/strong>: calcular las fases de trabajo individuales, partiendo del nivel m\u00e1s bajo, y luego sumar todo para estimar el costo total del proyecto.<\/li><\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ambos enfoques, como todo, tienen sus ventajas y desventajas. Intentemos evaluarlos juntos.<br \/><a name=\"approccio\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>C\u00f3mo hacer un presupuesto de proyecto: El enfoque descendente (top-down)<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El enfoque de arriba hacia abajo, literalmente de arriba a abajo, es m\u00e1s que adivinar una cifra total en la que basar todo el proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De hecho, es necesario explicar c\u00f3mo se llevar\u00e1 a cabo y estructurar\u00e1 el trabajo dentro de la cantidad de presupuesto asignada<strong> para cada fase del proyecto<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deber\u00edas preguntarte si el presupuesto parece realista bas\u00e1ndote en la experiencia de proyectos anteriores, si los hay.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La ventaja del enfoque de presupuesto de arriba hacia abajo<\/strong> es que se centra en <strong>completar el proyecto dentro del presupuesto asignado<\/strong> y conduce a la eficiencia y a la reducci\u00f3n de pr\u00e1cticas costosas.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una desventaja es que presupone que la persona que crea el presupuesto cuenta con los conocimientos y habilidades suficientes para<strong> realizar una estimaci\u00f3n de costos razonable<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si no fuera as\u00ed, podr\u00eda surgir un conflicto cuando se asigna a una persona del equipo un<strong> presupuesto poco realista e insuficiente<\/strong> para completar su fase de trabajo.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De hecho, existe <strong>el riesgo de que se creen presupuestos artificialmente bajos<\/strong> con la \u2013falsa\u2013 convicci\u00f3n de que esto fomentar\u00e1 el <strong>ahorro de costos y la eliminaci\u00f3n de desperdicios<\/strong>.<br \/><a name=\"bottom\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>C\u00f3mo hacer un presupuesto de proyecto: el enfoque de abajo hacia arriba<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el segundo enfoque, de abajo hacia arriba, literalmente de abajo a arriba, el <strong>presupuesto del proyecto se construye a partir de las fases de trabajo individuales<\/strong>, desde el nivel m\u00e1s bajo, y sum\u00e1ndolas para llegar al costo total del proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El equipo suele estar involucrado para<strong> identificar las tareas y actividades necesarias<\/strong> para completar el proyecto y para estimar los diversos costos.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La ventaja del enfoque de presupuesto bottom-up es su precisi\u00f3n<\/strong>, siempre que no hayas olvidado ninguna actividad y, en consecuencia, su costo.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es positivo para la moral del equipo porque el project manager <strong>involucra al equipo<\/strong> en la creaci\u00f3n del presupuesto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por esta raz\u00f3n, este enfoque a veces tambi\u00e9n se llama <strong>presupuesto participativo<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Una desventaja<\/strong> del enfoque bottom-up es la <strong>dificultad para obtener una lista completa de actividades<\/strong> y tareas necesarias para completar el proyecto, especialmente si se trata de algo nuevo o si trabajamos con un equipo joven y\/o inexperto en el sector.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El riesgo<\/strong>, de hecho, al iniciar proyectos nuevos o al <strong>involucrar recursos junior<\/strong>, puede ser no considerar fases enteras de actividad y proceso.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto lleva inevitablemente a desajustar totalmente tanto los costos como los tiempos de realizaci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br \/><a name=\"diversi\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Los diferentes tipos de costo en la creaci\u00f3n del presupuesto<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la<strong> creaci\u00f3n del presupuesto<\/strong>, el Project Manager debe tener en cuenta varios factores y, sobre todo, los diferentes tipos de costo.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">B\u00e1sicamente, existen <strong>dos tipos de costos<\/strong> que interesan a los project managers cuando crean un presupuesto:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>los costos directos;<\/li><li>y los indirectos.<\/li><\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los primeros se atribuyen exclusivamente al proyecto y son f\u00e1cilmente identificables, como por ejemplo: el costo del personal, del equipo, de los viajes de negocios, de los consultores, etc.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Los costos indirectos<\/strong>, en cambio, corresponden a partidas de gasto que se imputan simult\u00e1neamente a m\u00e1s de un proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Solo una parte de su costo total corre a cargo de un \u00fanico proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Son, por ejemplo: las facturas de tel\u00e9fono, el alquiler de las oficinas, el seguro empresarial, el material de oficina, etc.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfC\u00f3mo calcular estos costos?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, si el proyecto requiere 6 semanas y la factura de internet es de 50\u20ac al mes, el costo total correspondiente al proyecto ser\u00e1 de 75\u20ac.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para tener una idea sobre los otros costos, puedes revisar el a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deber\u00e1s ver lo que se gast\u00f3 en total y dividirlo por 52 (el n\u00famero de semanas del a\u00f1o) para obtener un costo semanal promedio.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto puede ser v\u00e1lido para un costo indirecto como el del equipo.<br \/><a name=\"riserva\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>C\u00f3mo elaborar un presupuesto de proyecto: la reserva de gesti\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una <strong>reserva de gesti\u00f3n o reserva de contingencia<\/strong> se suele a\u00f1adir a los proyectos y normalmente corresponde a un porcentaje del costo y del tiempo totales del proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este fondo se utiliza cuando ocurren eventos relacionados con <strong>costos imprevistos durante el proyecto<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Debes ajustar la reserva de gesti\u00f3n seg\u00fan el <strong>nivel de riesgo identificado para el proyecto.<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Claramente, cuanto m\u00e1s riesgoso sea el proyecto, mayor deber\u00e1 ser la reserva de gesti\u00f3n, y viceversa.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Un proyecto rutinario<\/strong>, ya realizado varias veces, tendr\u00e1 una reserva de gesti\u00f3n menor en comparaci\u00f3n con un proyecto totalmente nuevo.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El presupuesto estar\u00e1 compuesto por costos directos, costos indirectos y el monto que funciona como reserva de gesti\u00f3n.<br \/><a name=\"costi\"><\/a><\/p>\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"630\" height=\"363\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Come-fare-un-budget-di-progetto-630x363.jpg\" alt=\"C\u00f3mo elaborar un presupuesto de proyecto\" class=\"wp-image-9912\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Come-fare-un-budget-di-progetto-630x363.jpg 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Come-fare-un-budget-di-progetto-1130x651.jpg 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Come-fare-un-budget-di-progetto-1500x864.jpg 1500w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Come-fare-un-budget-di-progetto-705x406.jpg 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Come-fare-un-budget-di-progetto-450x259.jpg 450w\" 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financiaci\u00f3n de la Uni\u00f3n Europea o por otro tipo de financiaci\u00f3n estatal;<\/li><li>Sanciones.<\/li><\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a name=\"variazioni\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gestionar las variaciones del presupuesto<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los proyectos rara vez siguen los planes en cada detalle.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, es necesario que el project manager sea capaz de <strong>identificar cu\u00e1ndo los costos var\u00edan respecto al presupuesto y gestionar dichas variaciones<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un project manager debe comparar regularmente la cantidad de dinero gastado con el monto previsto e informar esta informaci\u00f3n a los gerentes, al presidente de la empresa y a las partes interesadas.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, es necesario establecer un m\u00e9todo sobre c\u00f3mo se medir\u00e1n y reportar\u00e1n estos avances.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un m\u00e9todo ampliamente utilizado para proyectos de media y alta complejidad es el<strong> m\u00e9todo del <em>earned value.<\/em><\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se trata de un m\u00e9todo de comparaci\u00f3n peri\u00f3dica de los costos presupuestados \u2013 <strong><em>budget value<\/em><\/strong> &#8211; con los costos reales durante el proyecto \u2013 <em><strong>actual value.<\/strong><\/em><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El m\u00e9todo del <em>earned value<\/em> puede proporcionar informaci\u00f3n no solo sobre las <strong>desviaciones de costo<\/strong>, sino tambi\u00e9n sobre las <strong>desviaciones de tiempo<\/strong>, es decir, si el proyecto est\u00e1 atrasado o adelantado.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El project manager debe saber si el proyecto se est\u00e1 desarrollando dentro de los plazos previstos y dentro del presupuesto establecido.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un m\u00e9todo simple para <strong>evaluar el avance del proyecto<\/strong> es considerar dos valores:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Costos directos porcentuales devengados de una actividad;<\/li><li>Suma de las horas ya trabajadas en la actividad y la previsi\u00f3n de las horas restantes.<\/li><\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El avance de la actividad resultar\u00e1 entonces del producto de estos dos indicadores.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si es inferior a 1, significa que nos enfrentamos a un <strong>retraso del proyecto<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al finalizar un proyecto, ser\u00e1 necesario evaluar si se ha producido una <strong>desviaci\u00f3n del presupuesto<\/strong> y cu\u00e1les han sido los motivos que la han causado.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Independientemente del enfoque que elijas para elaborar el presupuesto, es fundamental dedicar tiempo a controlarlo y mantenerlo supervisado durante toda la duraci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para la gesti\u00f3n de proyectos, de hecho, el monitoreo de los costos es un aspecto estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por esto, en <strong>Twproject<\/strong> hemos desarrollado funcionalidades capaces de ingresar y <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/gestione-costi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>gestionar tanto los costos generados por el trabajo<\/strong><\/a> (costos directos) como los costos adicionales (costos indirectos), reservando, naturalmente, este acceso solo a los Project Managers.<\/p>\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"840\" height=\"518\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Costi-di-progetto-840x518.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-19145\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Costi-di-progetto-840x518.png 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srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/budget-di-progetto-3.png 595w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/budget-di-progetto-3-450x116.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 595px) 85vw, 595px\" \/><\/figure><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este ejemplo (parte integrante de la pantalla anterior), tu margen de previsi\u00f3n (calculado a partir del presupuesto y los costos planificados) es 850.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta es la primera estimaci\u00f3n que hiciste, y probablemente est\u00e1 muy cerca de lo que le dijiste a tu cliente.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Luego, en una segunda fase, refinaste tu estimaci\u00f3n: la segunda fila representa c\u00f3mo va el proyecto en relaci\u00f3n con lo planificado.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La \u00faltima fila es la situaci\u00f3n \u201creal\u201d, tienes un presupuesto de 2500 y has gastado 1285. \u00a1Excelente! Hay un margen de 1215, mejor de lo previsto.<\/p>\n\n<p><!-- START QUOTE BOX --> <\/p> <div class=\"quote-box\"> <div class=\"quote-content\"><p>\tAl simplificar la gesti\u00f3n interna de proyectos mediante Twproject, Temera logr\u00f3 implementar un control de costos muy s\u00f3lido y eficaz sobre los recursos directamente involucrados en los proyectos por encargo, e incluir y representar los costos y recursos de otros servicios y sistemas en la misma herramienta de gesti\u00f3n<\/p><\/div> <div class=\"quote-link\">Lee <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/clienti\/temera\/\" target=\" _blank\" rel=\"noopener\">la entrevista a Temera<\/a> y descubre c\u00f3mo optimiz\u00f3 la gesti\u00f3n del presupuesto con Twproject \t<a class=\"quote-arrow\" href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/clienti\/temera\/\" target=\" _blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/quote-arrow.png\" \/><\/a><\/div> <\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 herramienta usar para hacer un presupuesto de proyecto?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Construir, personalizar y monitorear el presupuesto son aspectos fundamentales para un proyecto exitoso.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, se trata de una de las tareas principales del project manager, quien tambi\u00e9n tiene a cargo muchas otras actividades durante el <strong><a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/il-metodo-waterfall-cose-e-cosa-serve\/ciclo-di-vita-di-un-progetto-fasi-e-caratteristiche\/\">ciclo de vida del proyecto<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El soporte de un <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/\"><strong>software de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong> <\/a>puede resultar una medida muy eficaz, no tanto para eliminar el riesgo de exceder los costos, sino para ayudar a <strong>mantenerlos bajo control<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una herramienta como Twproject est\u00e1 desarrollada para responder a la necesidad de <strong>supervisi\u00f3n del Project Manager<\/strong> y de quienes en la empresa se encargan de la gesti\u00f3n de costos.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mira lo \u00fatil que es usar Twproject para gestionar tus costos:<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"How to Track Project Costs &amp; Budget | Cost Management Tutorial\" width=\"840\" height=\"473\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/6lqcRZ22xBA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si quieres empezar hoy mismo a probar las funcionalidades de nuestro software, para <strong>crear un presupuesto de proyecto preciso<\/strong>, <strong><a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/twproject-prova-gratuita\/\">prueba la versi\u00f3n demo<\/a><\/strong>: es gratuita y cuenta con todas las funcionalidades \u00fatiles y necesarias.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Y no olvides compartir tu experiencia con nosotros y dejarnos un comentario.<\/p>\n\n<div class=\"tw_promobox centered box_type2 sBlue sFilter sImage\" style=\");background-size: 140%;background-position: -90px -290px\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Empieza ahora a crear un presupuesto de proyecto preciso<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\"><span class=\"avia_iconbox_title\">\u00a1Prueba Twproject!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfC\u00f3mo puedo crear un presupuesto para un proyecto si no tengo datos hist\u00f3ricos sobre los cuales orientarme? Cuando se inicia un proyecto, es dif\u00edcil saber cu\u00e1nto costar\u00e1. Si se trata de un proyecto repetitivo en el tiempo, muy probablemente tendremos un historial sobre el cual basarnos. 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