{"id":31517,"date":"2026-09-08T17:15:44","date_gmt":"2026-09-08T17:15:44","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/blog\/gobernanza-corporativa-vs-gestion\/"},"modified":"2026-09-08T17:15:44","modified_gmt":"2026-09-08T17:15:44","slug":"gobernanza-corporativa-vs-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/gobernanza-corporativa-vs-gestion\/","title":{"rendered":"Gobernanza corporativa vs. gesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"<div class=\"table-of-content\">\n<h5>CONTENIDO<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#governance\">Rol de la gobernanza corporativa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#questions\">Gobernanza corporativa: 7 preguntas para entenderla<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#duties\">Deberes y responsabilidades de la gobernanza<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#management\">Rol de la gesti\u00f3n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#conclusions\">Gobernanza corporativa vs. gesti\u00f3n: Conclusiones<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><strong>La gobernanza corporativa y la gesti\u00f3n<\/strong> no son lo mismo, aunque algunas personas puedan pensar que s\u00ed. En realidad, son dos cosas muy diferentes.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo aclararemos d\u00f3nde reside cada uno de los dos roles por separado. El objetivo es establecer de una vez por todas las diferencias entre <strong>gobernanza corporativa y gesti\u00f3n<\/strong>.<br \/>\n<a name=\"governance\"><\/a><\/p>\n<h2>Rol de la gobernanza corporativa<\/h2>\n<p>La gobernanza es el <strong>acto del consejo de administraci\u00f3n<\/strong> de reunirse para tomar decisiones sobre la <strong>direcci\u00f3n de la empresa<\/strong>.<\/p>\n<p>Tareas como la supervisi\u00f3n, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica (que no tiene nada que ver con la <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/como-planificar-un-nuevo-proyecto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">planificaci\u00f3n de proyectos<\/a>), la toma de decisiones y la planificaci\u00f3n financiera forman parte de las <strong>actividades de gobernanza corporativa.<\/strong><\/p>\n<p>El consejo es responsable de crear la <strong>carta corporativa<\/strong>, que es un conjunto de pol\u00edticas fundamentales que delinean la misi\u00f3n, los valores, la visi\u00f3n y la estructura de la organizaci\u00f3n. Seg\u00fan sea necesario, el consejo crea y aprueba pol\u00edticas clave.<br \/>\n<a name=\"questions\"><\/a><\/p>\n<h3>Gobernanza corporativa: 7 preguntas para entenderla<\/h3>\n<p>En un documento titulado \u00ab<em><a href=\"https:\/\/wyoextension.org\/parkcounty\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Difference-between-Governance-Management.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Distinguishing Governance from Management<\/a><\/em>\u00ab, el autor Barry Bader plantea siete preguntas para establecer si un factor corresponde a la gobernanza y, por lo tanto, es responsabilidad del consejo:<\/p>\n<ol>\n<li>\u00bfEs \u00abgrande\u00bb? Cuanto mayor sea el impacto de una decisi\u00f3n, mayor debe ser el papel del consejo en la formaci\u00f3n y comprensi\u00f3n de la acci\u00f3n y sus posibles consecuencias.<\/li>\n<li>\u00bfInvolucra al futuro? El consejo imparte la visi\u00f3n a largo plazo proporcionando un plan maestro para la estructura organizacional.<\/li>\n<li>\u00bfEs el n\u00facleo de la misi\u00f3n? La gobernanza corporativa es custodio de la misi\u00f3n corporativa.<\/li>\n<li>\u00bfSe necesita una decisi\u00f3n de pol\u00edtica de alto nivel para resolver una situaci\u00f3n? Las decisiones de este tipo suelen ser aquellas que requieren el cumplimiento de leyes o regulaciones, las que pueden afectar la rendici\u00f3n de cuentas, etc.<\/li>\n<li>\u00bfHay una bandera roja ondeando? El consejo debe centrarse en lo que se considera \u00abtendencias\u00bb. Como regla general, un factor o indicador se convierte en tendencia cuando se repite durante al menos tres per\u00edodos de informe. La gobernanza corporativa debe actuar entonces si los eventos, informes o actividades socavan esta tendencia.<\/li>\n<li>\u00bfUn \u00abvigilante\u00bb est\u00e1 observando? Un \u00abvigilante\u00bb incluye a los medios de comunicaci\u00f3n, el gobierno, el IRS, etc. Si estos est\u00e1n atentos a la organizaci\u00f3n, el consejo debe intervenir.<\/li>\n<li>\u00bfEl CEO desea y necesita el apoyo del consejo? Hay poco debate sobre este punto: si el CEO desea y necesita el apoyo del consejo, el consejo debe proporcionarlo.<\/li>\n<\/ol>\n<p><a name=\"duties\"><\/a><\/p>\n<h3>Deberes y responsabilidades de la gobernanza<\/h3>\n<p>En un mundo corporativo perfecto, todos los gerentes y empleados conocen sus <strong>deberes y responsabilidades<\/strong> y act\u00faan con responsabilidad; son personas honestas, trabajadoras y con un s\u00f3lido compromiso con la \u00e9tica y la integridad.<\/p>\n<p>Lamentablemente, esto no siempre es as\u00ed y se entiende que el consejo de administraci\u00f3n es precisamente eso:<\/p>\n<blockquote><p>el control y equilibrio que supervisa a los empleados y todos los aspectos de las operaciones de la empresa.<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>La gobernanza corporativa<\/strong> debe evitar involucrarse directamente en las preocupaciones diarias.<\/p>\n<p>Sin involucrarse directamente, los consejos deben trabajar estrechamente con los gerentes proporcionando orientaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la gobernanza corporativa permite a los gerentes desarrollar sus estrategias operativas y las revisa para asegurarse de que est\u00e9n alineadas con la planificaci\u00f3n general.<\/p>\n<p>Para resumir, <strong>la gobernanza corporativa<\/strong> es el \u00abqu\u00e9\u00bb e incluye:<\/p>\n<ul>\n<li>Determinar la misi\u00f3n, la pol\u00edtica y la estrategia<\/li>\n<li>Designar y supervisar a la direcci\u00f3n<\/li>\n<li>Gestionar los procesos de gobernanza<\/li>\n<li>Proporcionar conocimiento, sabidur\u00eda y juicio<\/li>\n<li>Monitorear el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Identificar y gestionar estrat\u00e9gicamente el riesgo<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"management\"><\/a><\/p>\n<h2>Rol de la gesti\u00f3n<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-14294\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/management.png\" alt=\"management\" width=\"1280\" height=\"853\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/management.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/management-630x420.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/management-1130x753.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/management-705x470.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/management-450x300.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/p>\n<p><strong>Las estructuras de gesti\u00f3n<\/strong> pueden adoptar un n\u00famero infinito de formatos dependiendo del tama\u00f1o y el tipo de empresa.<\/p>\n<p>En todos los casos, las <strong>decisiones de gesti\u00f3n<\/strong> apoyan e implementan los objetivos y valores proporcionados por el consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los gerentes tambi\u00e9n toman <strong>decisiones operativas rutinarias<\/strong> y gestionan todo el trabajo administrativo que hace funcionar las operaciones.<\/p>\n<p><strong>La gesti\u00f3n<\/strong> es pr\u00e1cticamente el <strong>punto de uni\u00f3n entre la gobernanza corporativa y los ejecutivos de niveles inferiores<\/strong>.<\/p>\n<p>Uno de sus deberes es comunicar las expectativas del consejo a los empleados ubicados en niveles inferiores de la operaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Para lograrlo, los gerentes pueden desglosar las <strong>expectativas de gobernanza corporativa<\/strong> en objetivos operativos a corto y largo plazo para llevar su implementaci\u00f3n hasta su finalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Mientras que el consejo crea <strong>pol\u00edticas corporativas, la gesti\u00f3n es responsable de hacer cumplir la pol\u00edtica corporativa <\/strong>y de mantener a los empleados responsables de sus acciones.<\/p>\n<p>Los gerentes necesitan una variedad de habilidades que difieren significativamente de las de los miembros del consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n<p>En primer lugar, necesitan <strong>buenas habilidades motivacionales<\/strong> para poder motivar al personal y crear un entorno de trabajo donde todos prosperen. Adem\u00e1s, es beneficioso que los gerentes posean <strong>buenas habilidades de coaching<\/strong>, ya que la mayor\u00eda de los empleados requerir\u00e1n alg\u00fan nivel de capacitaci\u00f3n y necesitar\u00e1n un incentivo continuo para mejorar su rendimiento.<\/p>\n<p>Aunque el consejo puede proporcionar un presupuesto general, los gerentes de departamento a menudo tienen que <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/how-to-make-a-project-budget\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">definir sus propios presupuestos<\/a> y comunicar sus necesidades a los <strong>gerentes senior<\/strong>.<\/p>\n<p>Los gerentes senior comunican las necesidades presupuestarias de la gesti\u00f3n inferior al consejo para que los temas presupuestarios se reconfirmen en toda la empresa.<\/p>\n<p>En otras palabras, los gerentes se encuentran en una posici\u00f3n donde deben cumplir o incumplir las expectativas y requisitos de personas en muchos niveles diferentes de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Como resultado, los puestos de gesti\u00f3n suelen ser trabajos de alta presi\u00f3n que requieren mantener la calma incluso en situaciones de alto estr\u00e9s.<\/p>\n<p>Para resumir, <strong>la gesti\u00f3n es el \u00abc\u00f3mo\u00bb e incluye<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Desarrollo e implementaci\u00f3n de pol\u00edticas y estrategias.<\/li>\n<li>Definir y supervisar planes anuales de negocios operativos<\/li>\n<li>Nombrar gerentes y personal<\/li>\n<li>Apoyar los procesos de gobernanza<\/li>\n<li>Implementaci\u00f3n de las decisiones del consejo<\/li>\n<li>Medici\u00f3n del desempe\u00f1o<\/li>\n<li>Entrega de servicios y actividades<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de riesgos estrat\u00e9gicos y operativos<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"conclusions\"><\/a><\/p>\n<h2>Gobernanza corporativa vs. gesti\u00f3n: Conclusiones<\/h2>\n<p>Todas las organizaciones necesitan tanto funciones de <strong>gobernanza<\/strong> como de <strong>gesti\u00f3n<\/strong>, y corresponde a cada organizaci\u00f3n respectiva asegurar que ambas funciones est\u00e9n operando.<\/p>\n<p>Los marcos de referencia no son est\u00e1ndar y pueden modificarse para satisfacer las necesidades de cada organizaci\u00f3n, siempre que se mantenga la separaci\u00f3n necesaria <strong>entre la gobernanza corporativa y la gesti\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type2 sOrange sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/cdn.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/picjumbo.com_HNCK5096-860.jpg');\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>\u00a1Convierte tu estrategia en acci\u00f3n con TWproject!<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Pru\u00e9balo ahora<\/span><\/a><\/div>\n<div class=\"avia-promofooter\">Una prueba vale m\u00e1s que mil palabras.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>CONTENIDO Rol de la gobernanza corporativa Gobernanza corporativa: 7 preguntas para entenderla Deberes y responsabilidades de la gobernanza Rol de la gesti\u00f3n Gobernanza corporativa vs. gesti\u00f3n: Conclusiones La gobernanza corporativa y la gesti\u00f3n no son lo mismo, aunque algunas personas puedan pensar que s\u00ed. 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