{"id":31481,"date":"2026-09-08T17:15:41","date_gmt":"2026-09-08T17:15:41","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/blog\/relacion-entre-tiempo-de-ciclo-y-tiempo-de-entrega\/"},"modified":"2026-09-08T17:15:41","modified_gmt":"2026-09-08T17:15:41","slug":"relacion-entre-tiempo-de-ciclo-y-tiempo-de-entrega","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/relacion-entre-tiempo-de-ciclo-y-tiempo-de-entrega\/","title":{"rendered":"Relaci\u00f3n entre tiempo de ciclo y tiempo de entrega"},"content":{"rendered":"<p><strong>Tiempo de ciclo y tiempo de entrega<\/strong> son t\u00e9rminos ampliamente utilizados en el mundo <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/como-aplicar-el-metodo-kanban-a-la-gestion-de-proyectos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kanban<\/a>.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>CONTENIDO<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#cycle\">\u00bfQu\u00e9 es el Tiempo de Ciclo?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#lead\">\u00bfQu\u00e9 es el Tiempo de Entrega?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#example\">Ejemplo de Tiempo de Entrega y Tiempo de Ciclo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#gap\">\u00bfC\u00f3mo puedes reducir la brecha entre el tiempo de entrega y el tiempo de ciclo?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Sin embargo, con bastante frecuencia, las personas se confunden al intentar entender la diferencia entre ellos y su importancia.<\/p>\n<p>Para disipar dudas de una vez por todas sobre la identificaci\u00f3n y diferenciaci\u00f3n entre <strong>Tiempos de Ciclo y Tiempos de Entrega<\/strong>, hemos decidido arrojar luz sobre el tema con este art\u00edculo.<br \/>\n<a name=\"cycle\"><\/a><\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es el Tiempo de Ciclo?<\/h2>\n<p><strong>El tiempo de ciclo<\/strong> es b\u00e1sicamente la cantidad de tiempo que tarda una tarea en pasar de un estado \u00abEn Progreso\u00bb a uno \u00abCompletado\u00bb.<\/p>\n<p>El reloj del tiempo de ciclo comienza a correr tan pronto como la tarea pasa de un estado \u00abListo\u00bb a un estado \u00abEn Progreso\u00bb y deja de correr cuando el elemento de trabajo pasa de un estado \u00abEn Progreso\u00bb a uno \u00abCompletado\u00bb.<\/p>\n<p>Lo que exactamente significan estos estados variar\u00e1 dependiendo del trabajo y el contexto.<\/p>\n<p>Si el elemento de trabajo va y viene, por ejemplo porque el cliente cambia de opini\u00f3n o no acepta el trabajo e insiste en que se modifique o se haga de nuevo (podr\u00eda interesarte este art\u00edculo sobre <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/gestion-de-solicitudes-de-cambio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">c\u00f3mo gestionar solicitudes de cambio en un proyecto<\/a>), el reloj no se reinicia, pero continuar\u00e1 corriendo.<\/p>\n<p><strong>El tiempo de ciclo<\/strong> es una medida muy importante que refleja la <strong>eficiencia de un sistema<\/strong> al procesar unidades de trabajo.<\/p>\n<p>Sin embargo, no tiene nada que ver con lo que ocurre fuera de ese sistema, como la cola para introducir trabajo en dicho sistema. Ah\u00ed es donde entra en juego el <strong>tiempo de entrega o tiempo de liberaci\u00f3n<\/strong>.<br \/>\n<a name=\"lead\"><\/a><\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es el Tiempo de Entrega?<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/internal-external-corporate-environmental-factors-project-environment\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">El entorno empresarial<\/a> es din\u00e1mico y produce nuevas solicitudes de clientes continuamente, y estas solicitudes llegan a la organizaci\u00f3n como solicitudes de trabajo.<\/p>\n<p><strong>El Tiempo de Entrega<\/strong> es la duraci\u00f3n del tiempo entre la aparici\u00f3n de una nueva tarea en el flujo de trabajo (estado \u00aben cola\u00bb) y su liberaci\u00f3n final del sistema (estado \u00abcompletado\u00bb).<\/p>\n<p><strong>El Tiempo de Entrega<\/strong> es, por lo tanto, inevitablemente siempre m\u00e1s largo que el <strong>Tiempo de Ciclo<\/strong>.<br \/>\n<a name=\"example\"><\/a><\/p>\n<h3>Ejemplo de Tiempo de Entrega y Tiempo de Ciclo<\/h3>\n<p>Si estos dos conceptos a\u00fan suenan confusos, aqu\u00ed tienes un ejemplo para aclarar las cosas.<\/p>\n<p>Imaginemos una cafeter\u00eda con un barista, un cajero y algunos clientes. En cuanto el cliente pide un caf\u00e9 al cajero, ese trabajo entra en la cola. Es decir, el cliente ha realizado un pedido de caf\u00e9 y espera recibirlo lo antes posible. Por lo tanto, el <strong>reloj del Tiempo de Entrega<\/strong> ha comenzado a correr. Si no hay otros pedidos en el sistema, el barista puede comenzar a preparar el caf\u00e9 de inmediato. En cuanto el barista comienza a trabajar en ese caf\u00e9, el <strong>reloj del Tiempo de Ciclo<\/strong> comienza a correr.<\/p>\n<p>El tiempo de ciclo es simplemente el tiempo necesario para que el barista prepare un caf\u00e9. La \u00fanica forma de mejorarlo es que el barista sea m\u00e1s r\u00e1pido preparando el caf\u00e9.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-14387\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/cycle-time-and-lead-time-ratio.png\" alt=\"cycle time and lead time ratio\" width=\"1280\" height=\"965\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/cycle-time-and-lead-time-ratio.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/cycle-time-and-lead-time-ratio-630x475.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/cycle-time-and-lead-time-ratio-1130x852.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/cycle-time-and-lead-time-ratio-705x532.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/cycle-time-and-lead-time-ratio-450x339.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/p>\n<p>Si el barista puede comenzar a preparar un caf\u00e9 en el mismo segundo en que se realiza un pedido, el tiempo de entrega es igual al tiempo de ciclo.<\/p>\n<p>Pero si los pedidos comienzan a llegar m\u00e1s r\u00e1pido de lo que un barista puede preparar caf\u00e9s, los pedidos se acumular\u00e1n.<\/p>\n<p>Si el barista puede preparar un caf\u00e9 en un minuto, pero llega un pedido de caf\u00e9 cada 20 segundos, el tiempo de ciclo permanece en un minuto, pero el tiempo de entrega comenzar\u00e1 a aumentar continuamente a medida que se acumulan los pedidos.<\/p>\n<p>El profesor <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/John_Little_(academic)\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">John Little<\/a> (profesor del <a href=\"https:\/\/www.mit.edu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MIT<\/a>) lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n, tras diversas investigaciones, que <strong>cuanto m\u00e1s trabajo tengas en progreso, mayor ser\u00e1 el tiempo de ciclo del sistema<\/strong>.<\/p>\n<p>La ecuaci\u00f3n ha llegado a conocerse como <em>Ley de Little:<\/em><\/p>\n<p><em>Tiempo de ciclo = trabajo en progreso \/ productividad<\/em><br \/>\n<a name=\"gap\"><\/a><\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo puedes reducir la brecha entre el tiempo de entrega y el tiempo de ciclo?<\/h2>\n<p>A veces, una tarea puede pasar un tiempo considerable en estado de espera antes de que un miembro del equipo pueda comenzar a trabajar en ella.<\/p>\n<p>Esto conduce a una <strong>mayor brecha entre el tiempo de entrega y el tiempo de ciclo<\/strong>, y como resultado, las tareas alcanzan la etapa de finalizaci\u00f3n m\u00e1s lentamente.<\/p>\n<p>Para encontrar la fuente de este problema, puedes utilizar dos herramientas de an\u00e1lisis:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Diagrama de dispersi\u00f3n del tiempo de ciclo <\/strong><\/li>\n<li><strong>Mapa de calor<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El <strong>diagrama de dispersi\u00f3n<\/strong> proporciona informaci\u00f3n extensa sobre el tiempo de ciclo de todas las tareas durante un per\u00edodo de tiempo predeterminado.<\/p>\n<p>De esta manera, puedes identificar las tareas que tomaron m\u00e1s tiempo en completarse.<\/p>\n<p>El <strong>mapa de calor<\/strong> muestra datos sobre la cantidad total de tiempo que las actividades pasan en diferentes etapas del flujo de trabajo.<\/p>\n<p>Puede ayudarte a entender d\u00f3nde pasan las tareas m\u00e1s tiempo a medida que avanza el flujo de trabajo.<\/p>\n<p>Ambas herramientas te ayudar\u00e1n a identificar qu\u00e9 partes de un proceso de trabajo son problem\u00e1ticas y tomar medidas para corregirlas.<\/p>\n<p>Necesitas recordar que el trabajo es, de hecho, un proceso continuo y est\u00e1 cambiando constantemente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por lo tanto, necesitas monitorear el flujo de trabajo regularmente y utilizar las herramientas anal\u00edticas apropiadas.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type3 sBlue sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/get-it-now-r.jpg'); background-size: 140%; background-position: -90px -210px;\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Planifica tu trabajo y las fechas l\u00edmite de tu proyecto.<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\"><span class=\"avia_iconbox_title\">\u00a1Prueba Twproject!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tiempo de ciclo y tiempo de entrega son t\u00e9rminos ampliamente utilizados en el mundo Kanban. 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