{"id":31262,"date":"2026-09-08T16:57:14","date_gmt":"2026-09-08T16:57:14","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/blog\/septima-edicion-del-pmbok\/"},"modified":"2026-09-08T16:57:14","modified_gmt":"2026-09-08T16:57:14","slug":"septima-edicion-del-pmbok","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/septima-edicion-del-pmbok\/","title":{"rendered":"S\u00e9ptima edici\u00f3n del PMBOK"},"content":{"rendered":"<p><strong>La s\u00e9ptima edici\u00f3n del PMBOK<\/strong> en ingl\u00e9s est\u00e1 prevista para el 15 de octubre de 2021, y es una versi\u00f3n completamente inesperada y no convencional de las ediciones anteriores.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>CONTENIDO<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#story\">PMBOK\u00ae: una breve historia<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#aspects\">\u00bfCu\u00e1les son los aspectos clave que impactaron la s\u00e9ptima edici\u00f3n del PMBOK?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#impact\">\u00bfY cu\u00e1l ser\u00e1 el impacto de estos cambios en los ex\u00e1menes PMP y CAPM?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>El origen de la <strong>gu\u00eda PMBOK\u00ae<\/strong> y su enfoque y estructura a lo largo de los a\u00f1os son absolutamente diferentes a lo que traer\u00e1 la 7.\u00aa edici\u00f3n.<\/p>\n<p>Aprende m\u00e1s al respecto en este art\u00edculo.<br \/>\n<a name=\"story\"><\/a><\/p>\n<h2>PMBOK\u00ae: una breve historia<\/h2>\n<p>En 1969, Ned Engman, James Snyder, Susan Gallagher, Eric Jenett y J Gordon Davis fundaron el <a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Project Management Institute<\/a>, o PMI.<\/p>\n<p>Los objetivos del PMI fueron claros desde el principio: \u201c<em>promover el reconocimiento de la necesidad de profesionalismo en la gesti\u00f3n de proyectos; proporcionar un foro para el intercambio libre de problemas, soluciones y aplicaciones de la gesti\u00f3n de proyectos; coordinar iniciativas de investigaci\u00f3n industrial y acad\u00e9mica; desarrollar terminolog\u00eda y t\u00e9cnicas comunes para mejorar las comunicaciones; proporcionar una interfaz entre usuarios y proveedores de sistemas de hardware y software; y proporcionar directrices para la educaci\u00f3n en gesti\u00f3n de proyectos y el desarrollo de carrera.<\/em>\u201d<\/p>\n<p>Y este es el **origen del PMBOK** &#8211; \u00abA Guide to the Project Management Body of Knowledge\u00bb con sus ediciones:<\/p>\n<ul>\n<li>1996: primera edici\u00f3n del PMBOK\u00ae<\/li>\n<li>2000: segunda edici\u00f3n<\/li>\n<li>2004: tercera edici\u00f3n<\/li>\n<li>2008: cuarta edici\u00f3n<\/li>\n<li>2013: quinta edici\u00f3n<\/li>\n<li>2017: sexta edici\u00f3n<\/li>\n<li>2021: s\u00e9ptima edici\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cada pocos a\u00f1os, el PMI realiza un estudio de definici\u00f3n para entender c\u00f3mo <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/project-manager-role-transforming\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">evoluciona el rol del gerente de proyecto<\/a>, y el PMBOK\u00ae refleja metodolog\u00edas, pr\u00e1cticas y <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/repeatable-sustainable-project-management-processes-part-12\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">procesos<\/a> de gesti\u00f3n de proyectos empleados con \u00e9xito en todas las industrias del mundo.<br \/>\n<a name=\"aspects\"><\/a><\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son los aspectos clave que impactaron la s\u00e9ptima edici\u00f3n del PMBOK?<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-15840\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/seventh-pmbok-edition.png\" alt=\"seventh pmbok edition\" width=\"1280\" height=\"904\" \/><\/p>\n<p>La s\u00e9ptima versi\u00f3n del PMBOK da un paso alej\u00e1ndose de un enfoque orientado a procesos, pasando a un enfoque orientado a principios y resultados, apoyando as\u00ed cualquier tipo de entrega de proyectos.<\/p>\n<p>En pocas palabras, los est\u00e1ndares de gesti\u00f3n de proyectos deben centrarse en la entrega exitosa de proyectos y valor.<\/p>\n<p>Otro cambio distintivo radica en el <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/scope-management-managing-project-scope\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">alcance<\/a>, donde el foco est\u00e1 en los resultados del proyecto adem\u00e1s de los **productos finales del proyecto**.<\/p>\n<p>Espec\u00edficamente, hay dos aspectos clave que influyen en los cambios de esta nueva edici\u00f3n del PMBOK:<\/p>\n<ul>\n<li>Sistema de Entrega de Valor<\/li>\n<li>Sistema de Entrega de Proyectos<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><em> Sistema de Entrega de Valor<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p>Este es el sistema hol\u00edstico a trav\u00e9s del cual los proyectos entregan valor empresarial al lograr los objetivos empresariales de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por lo tanto, la **s\u00e9ptima edici\u00f3n del PMBOK** muestra c\u00f3mo una buena estrategia puede entregar valor empresarial.<\/p>\n<p>Esto se logra mediante la definici\u00f3n de estrategias organizacionales que ayudan a identificar objetivos empresariales, los cuales luego se transforman en iniciativas accionables como programas y proyectos, que a su vez producen resultados finales que aumentan las capacidades de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El sistema que permite que esto fluya de manera fluida y predecible ser\u00eda el sistema de entrega de valor que debe integrarse en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El Sistema de Entrega de Valor consiste en carteras, programas, proyectos y operaciones, y utiliza un sistema de gobernanza para gestionar problemas, habilitar el flujo de trabajo y apoyar las capacidades de toma de decisiones.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><em> Principios de Entrega de Proyectos<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p>Estos son el \u00abqu\u00e9\u00bb y el \u00abpor qu\u00e9\u00bb de la entrega de proyectos que impulsan el pensamiento y el comportamiento de las personas involucradas para que puedan aplicar sus esfuerzos hacia el resultado final.<\/p>\n<p>Nota el uso del concepto de \u00abentrega de proyectos\u00bb y no de gesti\u00f3n.<\/p>\n<p>Hay 12 principios definidos como est\u00e1ndares para la gesti\u00f3n de proyectos que describen una norma o valor central:<\/p>\n<ul>\n<li>S\u00e9 diligente, respetuoso y considerado<\/li>\n<li>Construye una cultura de responsabilidad y respeto<\/li>\n<li>Involucra a las partes interesadas para comprender sus intereses y necesidades<\/li>\n<li>C\u00e9ntrate en el valor<\/li>\n<li>Determina y responde a las interacciones del sistema<\/li>\n<li>Motiva, influye, ense\u00f1a y aprende<\/li>\n<li>Personaliza el enfoque de entrega seg\u00fan el contexto<\/li>\n<li>Integra la calidad en los procesos y resultados<\/li>\n<li>Afronta la complejidad utilizando conocimiento, experiencia y aprendizaje<\/li>\n<li>Enfrenta oportunidades y amenazas<\/li>\n<li>S\u00e9 adaptable y resiliente<\/li>\n<li>Habilita el cambio para alcanzar el estado futuro previsto<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"impact\"><\/a><\/p>\n<h2>\u00bfY cu\u00e1l ser\u00e1 el impacto de estos cambios en los ex\u00e1menes PMP y CAPM?<\/h2>\n<p>Es ampliamente conocido que el PMBOK es la base para las **certificaciones PMP y CAPM.**<\/p>\n<p>Por lo tanto, una de las preguntas m\u00e1s frecuentes sobre la **s\u00e9ptima edici\u00f3n del PMBOK** se refiere al impacto de los cambios de esta nueva edici\u00f3n en los ex\u00e1menes PMP y CAPM.<\/p>\n<p>El **examen PMP**, por el momento, continuar\u00e1 utilizando la <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/the-sixth-edition-of-pmbok\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sexta edici\u00f3n del PMBOK<\/a> como una de varias referencias.<\/p>\n<p>El PMI est\u00e1 permitiendo varios meses antes de basar la certificaci\u00f3n PMP en la nueva versi\u00f3n del PMBOK.<\/p>\n<p>Lo mismo ocurre con el **CAPM**; el examen actual continuar\u00e1 bas\u00e1ndose en la sexta edici\u00f3n del PMBOK, tal como se especifica en el Resumen del Contenido del Examen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Los r\u00e1pidos avances tecnol\u00f3gicos y la necesidad de que las organizaciones y profesionales se adapten m\u00e1s r\u00e1pidamente a los cambios del mercado han resultado en una evoluci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s r\u00e1pida y radical de la gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<p>As\u00ed, esta pr\u00f3xima edici\u00f3n del PMBOK representar\u00e1 estos grandes cambios, lo cual ya ser\u00e1 visible por el hecho de que la gu\u00eda incluir\u00e1 solo 250 p\u00e1ginas en comparaci\u00f3n con las 700 p\u00e1ginas de la 6.\u00aa edici\u00f3n.<\/p>\n<p>La **s\u00e9ptima edici\u00f3n del PMBOK** ampliar\u00e1 su audiencia potencial para atraer a cualquier persona involucrada en proyectos, en lugar de estar dise\u00f1ada exclusivamente para gerentes de proyectos.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la gu\u00eda incluir\u00e1 una amplia gama de enfoques de desarrollo para abordar las necesidades de los profesionales, guiarlos para ser m\u00e1s flexibles, proactivos y efectivos en la incorporaci\u00f3n de los requisitos de sus proyectos, y proporcionar mejores pr\u00e1cticas para lograr valor en el trabajo.<\/p>\n<div id=\"blog-promo-box\">\n<div class=\"flex_column_table dark pattern-2\">\n<div class=\"flex_column text_column\">\n<div>\n<h3>Mantente a la vanguardia.<\/h3>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-left\"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"avia_iconbox_title\">\u00a1Prueba Twproject ahora!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"flex_column photo_column\" style=\"background-image: url('https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/blog-banner-2.jpg');\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La s\u00e9ptima edici\u00f3n del PMBOK en ingl\u00e9s est\u00e1 prevista para el 15 de octubre de 2021, y es una versi\u00f3n completamente 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