\u00cdNDICE<\/h5>\n\n- Gesti\u00f3n de proyectos y su significado<\/a><\/li>\n
- Diferencias y similitudes entre el sector p\u00fablico y el sector privado<\/a><\/li>\n
- El rol y las habilidades del Project Manager en la Administraci\u00f3n P\u00fablica<\/a><\/li>\n
- La importancia de la \u00e9tica para el project manager del sector p\u00fablico<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
La situaci\u00f3n en el sector privado es m\u00e1s f\u00e1cil de gestionar, ya que existe al menos una medida b\u00e1sica de \u00e9xito: el an\u00e1lisis de beneficios.<\/p>\n
Las autoridades p\u00fablicas, regiones, ciudades y municipios est\u00e1n, en cambio, obligadas a trabajar diligentemente para lograr un cierto nivel de eficiencia y compararse con otras agencias p\u00fablicas.<\/p>\n
El objetivo es que este nivel de servicios sea igual para todas las organizaciones.<\/p>\n
El prop\u00f3sito del funcionamiento de las organizaciones del sector p\u00fablico es, en particular, satisfacer las necesidades de otros en lugar de las propias. Para las administraciones p\u00fablicas, los objetivos sociales deben equilibrar con los econ\u00f3micos.<\/p>\n
Se trata principalmente de servicios que proporcionan a las personas servicios b\u00e1sicos de asistencia social, como salud, seguridad, vivienda, educaci\u00f3n, actividades culturales y sociales, etc.<\/p>\n
El sector p\u00fablico est\u00e1 representado por la administraci\u00f3n p\u00fablica, que incluye un conjunto de instituciones con jurisdicci\u00f3n central o territorial.<\/p>\n
La administraci\u00f3n p\u00fablica es la columna vertebral de un estado moderno, al igual que los bancos son la columna vertebral de la econom\u00eda.<\/p>\n
Por lo tanto, es necesario coordinar eficazmente<\/strong> este gobierno central y aqu\u00ed entra en juego la gesti\u00f3n de proyectos en la Administraci\u00f3n P\u00fablica<\/strong>.
\n![\"pm](\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/pm-in-PA.png\")
\n<\/a><\/p>\nGesti\u00f3n de proyectos y su significado<\/h2>\n
<\/strong>Seg\u00fan la asociaci\u00f3n profesional global m\u00e1s reconocida en gesti\u00f3n de proyectos, el Project Management Institute (PMI)<\/a>, la gesti\u00f3n de proyectos es la aplicaci\u00f3n de conocimientos, habilidades, herramientas y tecnolog\u00edas a las actividades para satisfacer los requisitos de un proyecto espec\u00edfico.<\/p>\nPara satisfacer los objetivos espec\u00edficos del proyecto, deben definirse tres factores fundamentales para la gesti\u00f3n del proyecto:<\/p>\n
\n- Tiempo: el l\u00edmite para planificar la secuencia de actividades,<\/li>\n
- Recursos: tanto personas, como miembros del equipo del proyecto, como materiales, como herramientas o m\u00e1quinas.<\/li>\n
- Costo: el uso de recursos financieros a lo largo del tiempo.<\/li>\n<\/ul>\n
Dependiendo de la complejidad, los proyectos se dividen en:<\/p>\n
\n- Proyectos de inversi\u00f3n,<\/li>\n
- Proyectos no de inversi\u00f3n<\/li>\n
- Proyectos mixtos.<\/li>\n<\/ul>\n
En el caso de la Administraci\u00f3n P\u00fablica, hablamos principalmente de grandes proyectos que son objeto de inversiones.<\/p>\n
El proyecto de inversi\u00f3n es bastante exigente e implica un conjunto de estudios t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos necesarios para su preparaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, financiaci\u00f3n y operaci\u00f3n eficiente.<\/p>\n
Los proyectos no de inversi\u00f3n tambi\u00e9n se llaman \u00abproyectos blandos\u00bb. Estos son proyectos centrados en la innovaci\u00f3n, el know-how, la consultor\u00eda, etc. El procesamiento es generalmente m\u00e1s simple que en el caso de los proyectos de inversi\u00f3n.<\/p>\n
Tambi\u00e9n existe un tercer tipo de proyectos, el mixto. Los proyectos mixtos son aquellos que incluyen tanto la parte de inversi\u00f3n como la parte no de inversi\u00f3n del proyecto.
\n<\/a><\/p>\nDiferencias y similitudes entre el sector p\u00fablico y el sector privado<\/h2>\n
Las similitudes entre los dos sectores se refieren principalmente a las funciones de gesti\u00f3n, mientras que las diferencias se centran en las condiciones o restricciones en las que opera la gesti\u00f3n.<\/p>\n
La principal distinci\u00f3n entre las organizaciones p\u00fablicas y privadas es su propiedad. A diferencia de las empresas privadas, propiedad de empresarios o accionistas, las organizaciones p\u00fablicas son propiedad colectiva de los miembros de las comunidades pol\u00edticas.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay algunas diferencias adicionales entre las organizaciones p\u00fablicas y privadas:<\/p>\n
\n- Complejidad: las organizaciones p\u00fablicas se enfrentan a una mayor variedad de partes interesadas, cada una de las cuales impone demandas y restricciones a los gerentes;<\/li>\n
- Permeabilidad: las organizaciones p\u00fablicas son \u00absistemas abiertos\u00bb f\u00e1cilmente influenciados por eventos externos;<\/li>\n
- Inestabilidad: las restricciones pol\u00edticas determinan cambios frecuentes en las pol\u00edticas y la imposici\u00f3n de horizontes temporales cortos;<\/li>\n
- Ausencia de presiones competitivas: las organizaciones p\u00fablicas generalmente tienen pocos competidores. Incluso cuando existe competencia, los gerentes p\u00fablicos suelen disfrutar de una posici\u00f3n dominante en el mercado, como en educaci\u00f3n y atenci\u00f3n m\u00e9dica.<\/li>\n<\/ul>\n
Tambi\u00e9n se enfatiza que los objetivos de las organizaciones p\u00fablicas son m\u00e1s vagos que los de sus contrapartes privadas, porque los objetivos organizacionales se imponen a trav\u00e9s del proceso pol\u00edtico, en lugar de ser seleccionados por los propios gerentes.<\/p>\n
Otra caracter\u00edstica de las organizaciones p\u00fablicas es que generalmente tienen procedimientos m\u00e1s formales para la toma de decisiones y son menos flexibles y m\u00e1s aversas al riesgo.<\/p>\n
Adem\u00e1s, la eficiencia econ\u00f3mica no puede ser utilizada por los gerentes p\u00fablicos como criterio de decisi\u00f3n primario, debido a la misi\u00f3n que tienen las organizaciones p\u00fablicas. Esto significa que los gerentes p\u00fablicos deben seguir la \u00e9tica del servicio p\u00fablico en sus actividades.
\n<\/a><\/p>\nEl rol y las habilidades del Project Manager en la Administraci\u00f3n P\u00fablica<\/h2>\n
<\/strong>Los project managers desempe\u00f1an un papel crucial en todos los tipos de proyectos y tienen un papel clave que determina el \u00e9xito o fracaso de dichos proyectos.<\/p>\nSin embargo, el progreso en la proyecci\u00f3n del sector p\u00fablico est\u00e1 creando una necesidad creciente de desarrollar habilidades para los project managers del sector p\u00fablico.<\/p>\n
Su rol, de hecho, es \u00fanico y muy particular. Esto tambi\u00e9n se debe a que en los proyectos p\u00fablicos siempre estamos tratando con m\u00faltiples y diferentes partes interesadas cuyas opiniones pueden influir fuertemente en el proyecto.<\/p>\n
Los project managers del sector p\u00fablico trabajan en un entorno diferente al del sector privado. Muy a menudo, el entorno p\u00fablico no est\u00e1 familiarizado con la gesti\u00f3n de proyectos orientada a resultados. Los Project Managers, de hecho, a menudo est\u00e1n constantemente involucrados en la gesti\u00f3n de la interferencia pol\u00edtica cuando llevan a cabo proyectos.<\/p>\n
La gesti\u00f3n de proyectos en el sector p\u00fablico, por lo tanto, desempe\u00f1a un papel clave en c\u00f3mo se comporta la sociedad en su conjunto. Aqu\u00ed, los project managers no solo tratan con la capacidad de concluir exitosamente un proyecto en el tiempo adecuado, sino que van m\u00e1s all\u00e1.
\n<\/a><\/p>\nLa importancia de la \u00e9tica para el project manager del sector p\u00fablico<\/h2>\n
El project manager del sector p\u00fablico debe, por lo tanto, poseer el llamado \u00abSkills Triangle<\/a>\u00ab, que incluye tipos similares de habilidades – pero no id\u00e9nticas – a las del sector privado: t\u00e9cnica, liderazgo y \u00e9tica.<\/p>\nSin tener una competencia \u00e9tica<\/strong>, que se refiere a conformarse con valores y normas morales, los project managers no pueden usar sus habilidades profesionales de la manera correcta dentro del sector p\u00fablico.<\/p>\nExisten programas de formaci\u00f3n adecuados y planes de estudios acad\u00e9micos adaptados a las necesidades de los empleadores del sector p\u00fablico. Estos son caminos que pueden ayudar al project manager a realizar su trabajo de manera a\u00fan m\u00e1s eficiente, en favor del bien p\u00fablico.<\/p>\n
\n\n\nTenemos las herramientas, tenemos la cultura.<\/h2>\n<\/div>\n
La situaci\u00f3n en el sector privado es m\u00e1s f\u00e1cil de gestionar, ya que existe al menos una medida b\u00e1sica de \u00e9xito: el an\u00e1lisis de beneficios.<\/p>\n
Las autoridades p\u00fablicas, regiones, ciudades y municipios est\u00e1n, en cambio, obligadas a trabajar diligentemente para lograr un cierto nivel de eficiencia y compararse con otras agencias p\u00fablicas.<\/p>\n
El objetivo es que este nivel de servicios sea igual para todas las organizaciones.<\/p>\n
El prop\u00f3sito del funcionamiento de las organizaciones del sector p\u00fablico es, en particular, satisfacer las necesidades de otros en lugar de las propias. Para las administraciones p\u00fablicas, los objetivos sociales deben equilibrar con los econ\u00f3micos.<\/p>\n
Se trata principalmente de servicios que proporcionan a las personas servicios b\u00e1sicos de asistencia social, como salud, seguridad, vivienda, educaci\u00f3n, actividades culturales y sociales, etc.<\/p>\n
El sector p\u00fablico est\u00e1 representado por la administraci\u00f3n p\u00fablica, que incluye un conjunto de instituciones con jurisdicci\u00f3n central o territorial.<\/p>\n
La administraci\u00f3n p\u00fablica es la columna vertebral de un estado moderno, al igual que los bancos son la columna vertebral de la econom\u00eda.<\/p>\n
Por lo tanto, es necesario coordinar eficazmente<\/strong> este gobierno central y aqu\u00ed entra en juego la gesti\u00f3n de proyectos en la Administraci\u00f3n P\u00fablica<\/strong>. <\/strong>Seg\u00fan la asociaci\u00f3n profesional global m\u00e1s reconocida en gesti\u00f3n de proyectos, el Project Management Institute (PMI)<\/a>, la gesti\u00f3n de proyectos es la aplicaci\u00f3n de conocimientos, habilidades, herramientas y tecnolog\u00edas a las actividades para satisfacer los requisitos de un proyecto espec\u00edfico.<\/p>\n Para satisfacer los objetivos espec\u00edficos del proyecto, deben definirse tres factores fundamentales para la gesti\u00f3n del proyecto:<\/p>\n Dependiendo de la complejidad, los proyectos se dividen en:<\/p>\n En el caso de la Administraci\u00f3n P\u00fablica, hablamos principalmente de grandes proyectos que son objeto de inversiones.<\/p>\n El proyecto de inversi\u00f3n es bastante exigente e implica un conjunto de estudios t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos necesarios para su preparaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, financiaci\u00f3n y operaci\u00f3n eficiente.<\/p>\n Los proyectos no de inversi\u00f3n tambi\u00e9n se llaman \u00abproyectos blandos\u00bb. Estos son proyectos centrados en la innovaci\u00f3n, el know-how, la consultor\u00eda, etc. El procesamiento es generalmente m\u00e1s simple que en el caso de los proyectos de inversi\u00f3n.<\/p>\n Tambi\u00e9n existe un tercer tipo de proyectos, el mixto. Los proyectos mixtos son aquellos que incluyen tanto la parte de inversi\u00f3n como la parte no de inversi\u00f3n del proyecto. Las similitudes entre los dos sectores se refieren principalmente a las funciones de gesti\u00f3n, mientras que las diferencias se centran en las condiciones o restricciones en las que opera la gesti\u00f3n.<\/p>\n La principal distinci\u00f3n entre las organizaciones p\u00fablicas y privadas es su propiedad. A diferencia de las empresas privadas, propiedad de empresarios o accionistas, las organizaciones p\u00fablicas son propiedad colectiva de los miembros de las comunidades pol\u00edticas.<\/p>\n Aqu\u00ed hay algunas diferencias adicionales entre las organizaciones p\u00fablicas y privadas:<\/p>\n Tambi\u00e9n se enfatiza que los objetivos de las organizaciones p\u00fablicas son m\u00e1s vagos que los de sus contrapartes privadas, porque los objetivos organizacionales se imponen a trav\u00e9s del proceso pol\u00edtico, en lugar de ser seleccionados por los propios gerentes.<\/p>\n Otra caracter\u00edstica de las organizaciones p\u00fablicas es que generalmente tienen procedimientos m\u00e1s formales para la toma de decisiones y son menos flexibles y m\u00e1s aversas al riesgo.<\/p>\n Adem\u00e1s, la eficiencia econ\u00f3mica no puede ser utilizada por los gerentes p\u00fablicos como criterio de decisi\u00f3n primario, debido a la misi\u00f3n que tienen las organizaciones p\u00fablicas. Esto significa que los gerentes p\u00fablicos deben seguir la \u00e9tica del servicio p\u00fablico en sus actividades. <\/strong>Los project managers desempe\u00f1an un papel crucial en todos los tipos de proyectos y tienen un papel clave que determina el \u00e9xito o fracaso de dichos proyectos.<\/p>\n Sin embargo, el progreso en la proyecci\u00f3n del sector p\u00fablico est\u00e1 creando una necesidad creciente de desarrollar habilidades para los project managers del sector p\u00fablico.<\/p>\n Su rol, de hecho, es \u00fanico y muy particular. Esto tambi\u00e9n se debe a que en los proyectos p\u00fablicos siempre estamos tratando con m\u00faltiples y diferentes partes interesadas cuyas opiniones pueden influir fuertemente en el proyecto.<\/p>\n Los project managers del sector p\u00fablico trabajan en un entorno diferente al del sector privado. Muy a menudo, el entorno p\u00fablico no est\u00e1 familiarizado con la gesti\u00f3n de proyectos orientada a resultados. Los Project Managers, de hecho, a menudo est\u00e1n constantemente involucrados en la gesti\u00f3n de la interferencia pol\u00edtica cuando llevan a cabo proyectos.<\/p>\n La gesti\u00f3n de proyectos en el sector p\u00fablico, por lo tanto, desempe\u00f1a un papel clave en c\u00f3mo se comporta la sociedad en su conjunto. Aqu\u00ed, los project managers no solo tratan con la capacidad de concluir exitosamente un proyecto en el tiempo adecuado, sino que van m\u00e1s all\u00e1. El project manager del sector p\u00fablico debe, por lo tanto, poseer el llamado \u00abSkills Triangle<\/a>\u00ab, que incluye tipos similares de habilidades – pero no id\u00e9nticas – a las del sector privado: t\u00e9cnica, liderazgo y \u00e9tica.<\/p>\n Sin tener una competencia \u00e9tica<\/strong>, que se refiere a conformarse con valores y normas morales, los project managers no pueden usar sus habilidades profesionales de la manera correcta dentro del sector p\u00fablico.<\/p>\n Existen programas de formaci\u00f3n adecuados y planes de estudios acad\u00e9micos adaptados a las necesidades de los empleadores del sector p\u00fablico. Estos son caminos que pueden ayudar al project manager a realizar su trabajo de manera a\u00fan m\u00e1s eficiente, en favor del bien p\u00fablico.<\/p>\n
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\n<\/a><\/p>\nDiferencias y similitudes entre el sector p\u00fablico y el sector privado<\/h2>\n
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\n<\/a><\/p>\nEl rol y las habilidades del Project Manager en la Administraci\u00f3n P\u00fablica<\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\nLa importancia de la \u00e9tica para el project manager del sector p\u00fablico<\/h2>\n
Tenemos las herramientas, tenemos la cultura.<\/h2>\n<\/div>\n