{"id":30973,"date":"2026-09-08T13:57:17","date_gmt":"2026-09-08T13:57:17","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/blog\/riesgos-residuales-y-secundarios-que-son-y-como-gestionarlos\/"},"modified":"2026-09-08T13:57:17","modified_gmt":"2026-09-08T13:57:17","slug":"riesgos-residuales-y-secundarios-que-son-y-como-gestionarlos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/riesgos-residuales-y-secundarios-que-son-y-como-gestionarlos\/","title":{"rendered":"Riesgos residuales y secundarios: qu\u00e9 son y c\u00f3mo gestionarlos"},"content":{"rendered":"<p>Probablemente ya has escuchado hablar de <strong>riesgos residuales y secundarios en un proyecto<\/strong> sin tener una idea clara de qu\u00e9 son. En este art\u00edculo, intentaremos explicar las diferencias entre ellos.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>\u00cdNDICE DE CONTENIDOS<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Definici\u00f3n de riesgo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#types\">Tipos de riesgos existentes<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#secondary\">Riesgos secundarios<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#residual\">Riesgos residuales<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#difference\">Diferencia entre ambos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#example\">Ejemplo de una situaci\u00f3n que incluye ambos tipos de riesgos<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Todos enfrentamos riesgos a diario y, por lo tanto, <strong>los riesgos tambi\u00e9n existen en la gesti\u00f3n de proyectos.<\/strong><\/p>\n<p>Hay quienes entran en p\u00e1nico, quienes tratan de evitar los riesgos evidentes y quienes procuran evitarlos absolutamente, pero al final los riesgos son inevitables. No existe forma de impedir que los riesgos ingresen a nuestras vidas. Lo mismo ocurre en el caso de la gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<p><a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Definici\u00f3n de riesgo<\/strong><\/h2>\n<p>La <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/the-sixth-edition-of-pmbok\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Gu\u00eda PMBOK<\/strong><\/a>&nbsp;define un riesgo como \u00abun evento o situaci\u00f3n incierta que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre uno o m\u00e1s objetivos del proyecto\u00bb.<\/p>\n<p>Un riesgo, por lo tanto, no da\u00f1a necesariamente siempre al proyecto. Un proyecto tambi\u00e9n puede obtener un resultado positivo de un riesgo.<\/p>\n<p>La Gu\u00eda PMBOK tambi\u00e9n se\u00f1ala que <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/project-risk-analysis\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>la Gesti\u00f3n de Riesgos<\/strong><\/a>&nbsp;es uno de los \u00e1mbitos de conocimiento que debe dominar un gestor de proyectos.<\/p>\n<p>Los gestores de proyectos deben, de hecho, estar capacitados en gesti\u00f3n de riesgos para garantizar que los obst\u00e1culos encontrados durante un proyecto se minimicen.<\/p>\n<p>Esto significa que los gestores de proyectos deben ser capaces de pensar fuera de lo convencional y no seguir siempre el mismo camino, incluso si en el pasado ha sido una opci\u00f3n \u00f3ptima. Por ejemplo, la situaci\u00f3n podr\u00eda haber cambiado.<\/p>\n<p><a name=\"types\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>\u00bfQu\u00e9 tipos de riesgos existen?<\/strong><\/h2>\n<p>Adem\u00e1s del <strong>riesgo principal<\/strong> inherente a cualquier proyecto, ya sea positivo o negativo, las actividades individuales pueden implicar <strong>riesgos secundarios y residuales.<\/strong><\/p>\n<p>Veamos los <strong>riesgos secundarios y residuales<\/strong> y sus definiciones.<br \/>\n<a name=\"secondary\"><\/a><\/p>\n<h3><strong>Riesgos secundarios<\/strong><\/h3>\n<p>La Gu\u00eda PMBOK define los riesgos secundarios como \u00abaquellos riesgos que surgen como resultado directo de la implementaci\u00f3n de una respuesta ante un riesgo espec\u00edfico\u00bb.<\/p>\n<p>En otras palabras, cuando identificas un riesgo, tienes un plan de respuesta que puede abordar dicho riesgo.<\/p>\n<p>Una vez implementado este plan, <strong>el nuevo riesgo que podr\u00eda surgir de su implementaci\u00f3n representa un riesgo secundario.<\/strong><\/p>\n<p>Por ejemplo, el gestor de proyectos de un proyecto de construcci\u00f3n podr\u00eda saber, <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/lessons-learned\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>por experiencias anteriores<\/strong><\/a>, que uno de los principales riesgos es que el proveedor de arena no pueda entregar los materiales a tiempo. En el <strong>plan de gesti\u00f3n de riesgos<\/strong> elaborado, el gestor de proyectos ya habr\u00e1 tenido en cuenta este riesgo. La acci\u00f3n que tome si esto ocurre podr\u00eda ser obtener la arena de un proveedor distinto. Sin embargo, un <strong>riesgo potencial<\/strong> que el gestor de proyectos podr\u00eda enfrentar en este caso es que haya diferencias en la arena suministrada por el primer proveedor comparada con la suministrada por el segundo proveedor, lo cual constituir\u00eda un <strong>riesgo secundario.<\/strong><br \/>\n<a name=\"residual\"><\/a><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-12180\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/secondary-risks.jpg\" alt=\"secondary risks\" width=\"1068\" height=\"1068\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/secondary-risks.jpg 2164w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/secondary-risks-300x300.jpg 300w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/secondary-risks-630x630.jpg 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/secondary-risks-1130x1130.jpg 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/secondary-risks-36x36.jpg 36w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/secondary-risks-180x180.jpg 180w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/secondary-risks-1500x1500.jpg 1500w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/secondary-risks-705x705.jpg 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/secondary-risks-120x120.jpg 120w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/secondary-risks-450x450.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/p>\n<h3><strong>Riesgos residuales<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Los riesgos residuales son los riesgos restantes,<\/strong> es decir, los riesgos menores que permanecen.<\/p>\n<p>La Gu\u00eda PMBOK define los riesgos residuales como \u00abaquellos riesgos que se espera que permanezcan despu\u00e9s de implementar la respuesta planeada ante el riesgo, as\u00ed como aquellos que se aceptan deliberadamente\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Los riesgos residuales<\/strong> son aceptables para el nivel de tolerancia al riesgo de la organizaci\u00f3n o, en algunos casos, un <strong>riesgo residual no tiene una respuesta razonable.<\/strong><\/p>\n<p>Los gestores de proyectos, por lo tanto, simplemente los aceptan tal como son. Si deben ocurrir, ocurrir\u00e1n, y no hay mucho que puedan hacer al respecto.<\/p>\n<p>Estos riesgos se identifican durante el proceso de planificaci\u00f3n y se establece <strong>una reserva de emergencia<\/strong> para <strong>gestionar riesgos como estos<\/strong>.<\/p>\n<p>Aunque los riesgos residuales no son particularmente preocupantes, las organizaciones no pueden ignorarlos por completo y deben abordarlos mediante:<\/p>\n<ul>\n<li>Identificaci\u00f3n de los requisitos relevantes de gobernanza, gesti\u00f3n de riesgos y cumplimiento normativo.<\/li>\n<li>Reconocimiento de los riesgos existentes.<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de las fortalezas y debilidades del marco de control de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Planificaci\u00f3n de contingencias adecuadas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por ejemplo, podr\u00edas identificar un riesgo en la posible previsi\u00f3n de lluvia durante un evento de una o dos horas, donde esta condici\u00f3n meteorol\u00f3gica podr\u00eda interrumpir algunas de las reuniones programadas. Para gestionar este riesgo, las dem\u00e1s reuniones se programar\u00edan con un margen de varias horas. De esta manera, incluso si llueve durante dos horas, los dem\u00e1s planes no se ver\u00e1n interrumpidos ni pospuestos.<\/p>\n<p>Sin embargo, esto no elimina el riesgo de que el programa requiera cambios. Simplemente lo reduce.<br \/>\n<a name=\"difference\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre riesgos secundarios y residuales?<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Los riesgos secundarios son aquellos que ocurren como resultado directo de la implementaci\u00f3n de una respuesta ante un riesgo. Por otro lado, se espera que los riesgos residuales permanezcan tras la implementaci\u00f3n de la respuesta esperada ante el riesgo.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/emergency-plan-project-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>El plan de emergencia<\/strong><\/a> se utiliza para gestionar <strong>riesgos primarios o secundarios.<\/strong> El plan de respaldo se utiliza <strong>para gestionar riesgos residuales.<\/strong> Ten en cuenta que, si ocurre un riesgo identificado, se implementa el plan de emergencia y, si resulta ineficaz, se implementa el plan de respaldo.<\/li>\n<li>Si los riesgos residuales y los secundarios no requieren un plan de respuesta, se monitorear\u00e1n conforme ocurran.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"example\"><\/a><\/p>\n<h3><strong>Ejemplo de una situaci\u00f3n que contiene ambos tipos de riesgos<\/strong><\/h3>\n<p>Tomemos, por ejemplo, a un futuro gestor de proyectos que est\u00e1 estudiando para uno de los ex\u00e1menes para obtener la certificaci\u00f3n oficial de PM.<\/p>\n<p>Cuando el futuro gestor de proyectos planifica su programa de estudio para el examen, los principales riesgos que podr\u00edan afectarlo son:<\/p>\n<ul>\n<li>de pronto asumir\u00e1 un compromiso a tiempo completo en un nuevo proyecto que no le dejar\u00e1 suficiente tiempo para estudiar<\/li>\n<li>se enfermar\u00e1 durante la preparaci\u00f3n para el examen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una actividad de respuesta ante el primer riesgo \u2014no encontrar suficiente tiempo para estudiar debido al compromiso profesional\u2014 consistir\u00eda en comenzar la preparaci\u00f3n para el examen en una temporada de menor carga laboral, considerando el modelo de trabajo de a\u00f1os anteriores.<\/p>\n<p>El riesgo residual para esta respuesta ser\u00eda que surja un proyecto a gran escala e inesperado durante la preparaci\u00f3n para el examen. En ese caso, podr\u00eda ser necesario posponer el examen para disponer de suficiente tiempo para estudiar en el futuro. Esto podr\u00eda implicar un costo adicional que podr\u00eda cubrirse gracias a la reserva de contingencia.<\/p>\n<p>En el segundo caso, la actividad de respuesta ante el riesgo de enfermarse durante la preparaci\u00f3n para el examen consistir\u00eda en aplicarse la vacuna contra cinco de las enfermedades contagiosas m\u00e1s comunes en el momento de la preparaci\u00f3n para el examen.<\/p>\n<p>El riesgo secundario de esta respuesta ser\u00eda que las propias vacunas causen efectos secundarios o incluso infecciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para concluir, <strong>la gesti\u00f3n de riesgos<\/strong> es una parte integral de la gesti\u00f3n de proyectos. Incluye la identificaci\u00f3n, el an\u00e1lisis y el monitoreo de todos estos tipos de riesgos.<\/p>\n<p>Comprender c\u00f3mo identificar y gestionar riesgos forma parte de la vida de todos, incluso de la vida de un gestor de proyectos.<\/p>\n<p>Es importante identificar, analizar, monitorear y atender todos los tipos de riesgos durante todo el proyecto.<\/p>\n<p>Para un gestor de proyectos, aprender a distinguir y planificar distintos tipos de riesgos ser\u00e1 una ayuda valiosa para gestionar recursos, tiempo y guiar el proyecto hacia el \u00e9xito de forma m\u00e1s eficiente.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox centered box_type2 sBlue sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/get-it-now-r.jpg'); background-size: 140%; background-position: -90px -290px;\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Gestiona tus proyectos de forma eficaz con Twproject<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\"><span class=\"avia_iconbox_title\">\u00a1Pru\u00e9balo!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Probablemente ya has escuchado hablar de riesgos residuales y secundarios en un proyecto sin tener una idea clara de qu\u00e9 son. 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