\u00cdNDICE DE CONTENIDOS<\/h5>\n\n- 5 pasos b\u00e1sicos para preparar un cronograma<\/a><\/li>\n
- Los detalles de un cronograma<\/a><\/li>\n
- Nivel 1<\/a><\/li>\n
- Nivel 2<\/a><\/li>\n
- Nivel 3<\/a><\/li>\n
- Nivel 4<\/a><\/li>\n
- Nivel 5<\/a><\/li>\n
- Notas importantes sobre el nivel de detalle en un cronograma<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Precisamente por esta raz\u00f3n, queremos tratar nuevamente este tema para aclarar mejor algunos puntos relacionados con el nivel de detalle del cronograma o, dicho de otro modo, hasta qu\u00e9 punto debemos profundizar en los detalles para predecir la duraci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n
La elaboraci\u00f3n de un cronograma debe realizarse dentro de una estructura formal, en la que se establezcan claramente las l\u00edneas de autoridad y responsabilidad. Comencemos analizando cu\u00e1les son los pasos.<\/p>\n
<\/a><\/p>\n5 pasos b\u00e1sicos para preparar un cronograma<\/h2>\n
Existe un proceso com\u00fan de cinco pasos para preparar el cronograma<\/a><\/strong>. Este es el siguiente:<\/p>\n\n- Definici\u00f3n de la actividad: implica la identificaci\u00f3n y definici\u00f3n de las actividades que deben realizarse para alcanzar los objetivos.<\/li>\n
- Secuenciaci\u00f3n de actividades: implica la identificaci\u00f3n precisa de las restricciones y relaciones entre actividades y establece el orden en que estas se llevar\u00e1n a cabo.<\/li>\n
- Estimaci\u00f3n de la duraci\u00f3n de la actividad: determinaci\u00f3n del tiempo necesario para completar las actividades que conforman el programa.<\/li>\n
- Desarrollo del plan: implica la elaboraci\u00f3n de fechas realistas de inicio y finalizaci\u00f3n para cada actividad.<\/li>\n
- Planificaci\u00f3n del control: identificar cambios en el programa y gestionar los cambios reales aplicados al programa.<\/li>\n<\/ol>\n
El cronograma es, por tanto, fundamental para la correcta ejecuci\u00f3n de las funciones de planificaci\u00f3n y control de la gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n
La fase de planificaci\u00f3n de un proyecto<\/a><\/strong> contribuye al desarrollo de planes detallados y presupuestos<\/a><\/strong> y a la identificaci\u00f3n y asignaci\u00f3n de los recursos necesarios en todas las actividades del proyecto.<\/p>\nAdem\u00e1s, durante esta fase se desarrollan una serie de programas integrados a m\u00faltiples niveles que vinculan todas las actividades del cronograma, mostrando sus relaciones l\u00f3gicas y posibles restricciones.<\/p>\n
El nivel de detalle desarrollado para estos programas depende del alcance y del riesgo del proyecto.<\/p>\n
Este proceso proporciona una jerarqu\u00eda de programas funcionales y estratificados que puede resultar \u00fatil para supervisar el avance del proyecto.<\/p>\n
<\/a><\/p>\nLos detalles de un cronograma<\/h2>\n
Veamos, pues, cu\u00e1les son los diferentes niveles de detalle que puede presentar un cronograma.<\/p>\n
<\/a><\/p>\nNivel 1: Cronograma Maestro del Proyecto (PMS).<\/h3>\n
Este suele presentarse en una sola p\u00e1gina, en la que se destacan las actividades principales del proyecto, los hitos y los resultados clave para todo el proyecto.<\/p>\n
Se utiliza para resumir la planificaci\u00f3n del proyecto en informes y otros documentos cuando no se requiere una planificaci\u00f3n m\u00e1s detallada.<\/p>\n
Con frecuencia lo elabora el \u00abcliente\u00bb como parte de sus primeros estudios de factibilidad del proyecto y luego lo mantiene el contratista; puede utilizarse para apoyar la toma de decisiones.<\/p>\n
<\/a><\/p>\nNivel 2: Cronograma Maestro Resumido (SMS).<\/h3>\n
Describe el proyecto general dividido en componentes principales por \u00e1rea y se utiliza para informes de gesti\u00f3n de alto nivel.<\/p>\n
Incluir\u00e1 la informaci\u00f3n del Nivel 1, pero con mayor detalle para mostrar las actividades por \u00e1rea.<\/p>\n
Debe demostrar la ruta directriz para las estructuras y los principales sistemas de procesos, seg\u00fan el prop\u00f3sito del proyecto.<\/p>\n
El p\u00fablico objetivo de este tipo de programa incluye, entre otros, directores generales, patrocinadores y directores de proyectos.<\/p>\n
![\"schedule\"](\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/schedule.jpg\")
<\/p>\n
<\/a><\/p>\nNivel 3: Cronograma de Coordinaci\u00f3n del Proyecto (PCS)<\/h3>\n
Este programa es un resumen de las actividades de planificaci\u00f3n y generalmente lo elabora el contratista principal o el equipo del proyecto durante las etapas iniciales de planificaci\u00f3n.<\/p>\n
La planificaci\u00f3n del Nivel 3 abarca todo el proyecto y se utiliza para respaldar el informe mensual.<\/p>\n
Incluye todos los hitos principales, as\u00ed como los elementos principales de dise\u00f1o, adquisici\u00f3n, construcci\u00f3n, verificaci\u00f3n y puesta en marcha.<\/p>\n
Durante la fase de ejecuci\u00f3n del proyecto, esta planificaci\u00f3n define la ruta cr\u00edtica general y constituye la principal herramienta de coordinaci\u00f3n para el proyecto en su conjunto.<\/p>\n
<\/a><\/p>\nNivel 4: Cronograma de Trabajo del Proyecto<\/h3>\n
El Nivel 4 presenta el plan detallado del trabajo que debe realizarse, donde cada parte es una ampliaci\u00f3n de una parte del programa del Nivel 3.<\/p>\n
Este es el programa que muestra las actividades que debe realizar el equipo del proyecto.<\/p>\n
Las fechas generadas por las actividades incluidas en este programa representan el inicio y la finalizaci\u00f3n previstos del proyecto.<\/p>\n
El programa del Nivel 4 puede abarcar todo el proyecto o solo una parte, seg\u00fan el tama\u00f1o y la complejidad del proyecto.<\/p>\n
Un factor cr\u00edtico es mantener este tipo de planificaci\u00f3n en una dimensi\u00f3n que permita gestionarla, actualizarla y validarla f\u00e1cilmente.<\/p>\n
Los destinatarios principales de este tipo de programa son los directores de proyectos junto con sus equipos.<\/p>\n
Precisamente por esta raz\u00f3n, queremos tratar nuevamente este tema para aclarar mejor algunos puntos relacionados con el nivel de detalle del cronograma o, dicho de otro modo, hasta qu\u00e9 punto debemos profundizar en los detalles para predecir la duraci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n
La elaboraci\u00f3n de un cronograma debe realizarse dentro de una estructura formal, en la que se establezcan claramente las l\u00edneas de autoridad y responsabilidad. Comencemos analizando cu\u00e1les son los pasos.<\/p>\n
<\/a><\/p>\n Existe un proceso com\u00fan de cinco pasos para preparar el cronograma<\/a><\/strong>. Este es el siguiente:<\/p>\n El cronograma es, por tanto, fundamental para la correcta ejecuci\u00f3n de las funciones de planificaci\u00f3n y control de la gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n La fase de planificaci\u00f3n de un proyecto<\/a><\/strong> contribuye al desarrollo de planes detallados y presupuestos<\/a><\/strong> y a la identificaci\u00f3n y asignaci\u00f3n de los recursos necesarios en todas las actividades del proyecto.<\/p>\n Adem\u00e1s, durante esta fase se desarrollan una serie de programas integrados a m\u00faltiples niveles que vinculan todas las actividades del cronograma, mostrando sus relaciones l\u00f3gicas y posibles restricciones.<\/p>\n El nivel de detalle desarrollado para estos programas depende del alcance y del riesgo del proyecto.<\/p>\n Este proceso proporciona una jerarqu\u00eda de programas funcionales y estratificados que puede resultar \u00fatil para supervisar el avance del proyecto.<\/p>\n <\/a><\/p>\n Veamos, pues, cu\u00e1les son los diferentes niveles de detalle que puede presentar un cronograma.<\/p>\n <\/a><\/p>\n Este suele presentarse en una sola p\u00e1gina, en la que se destacan las actividades principales del proyecto, los hitos y los resultados clave para todo el proyecto.<\/p>\n Se utiliza para resumir la planificaci\u00f3n del proyecto en informes y otros documentos cuando no se requiere una planificaci\u00f3n m\u00e1s detallada.<\/p>\n Con frecuencia lo elabora el \u00abcliente\u00bb como parte de sus primeros estudios de factibilidad del proyecto y luego lo mantiene el contratista; puede utilizarse para apoyar la toma de decisiones.<\/p>\n <\/a><\/p>\n Describe el proyecto general dividido en componentes principales por \u00e1rea y se utiliza para informes de gesti\u00f3n de alto nivel.<\/p>\n Incluir\u00e1 la informaci\u00f3n del Nivel 1, pero con mayor detalle para mostrar las actividades por \u00e1rea.<\/p>\n Debe demostrar la ruta directriz para las estructuras y los principales sistemas de procesos, seg\u00fan el prop\u00f3sito del proyecto.<\/p>\n El p\u00fablico objetivo de este tipo de programa incluye, entre otros, directores generales, patrocinadores y directores de proyectos.<\/p>\n <\/a><\/p>\n Este programa es un resumen de las actividades de planificaci\u00f3n y generalmente lo elabora el contratista principal o el equipo del proyecto durante las etapas iniciales de planificaci\u00f3n.<\/p>\n La planificaci\u00f3n del Nivel 3 abarca todo el proyecto y se utiliza para respaldar el informe mensual.<\/p>\n Incluye todos los hitos principales, as\u00ed como los elementos principales de dise\u00f1o, adquisici\u00f3n, construcci\u00f3n, verificaci\u00f3n y puesta en marcha.<\/p>\n Durante la fase de ejecuci\u00f3n del proyecto, esta planificaci\u00f3n define la ruta cr\u00edtica general y constituye la principal herramienta de coordinaci\u00f3n para el proyecto en su conjunto.<\/p>\n <\/a><\/p>\n El Nivel 4 presenta el plan detallado del trabajo que debe realizarse, donde cada parte es una ampliaci\u00f3n de una parte del programa del Nivel 3.<\/p>\n Este es el programa que muestra las actividades que debe realizar el equipo del proyecto.<\/p>\n Las fechas generadas por las actividades incluidas en este programa representan el inicio y la finalizaci\u00f3n previstos del proyecto.<\/p>\n El programa del Nivel 4 puede abarcar todo el proyecto o solo una parte, seg\u00fan el tama\u00f1o y la complejidad del proyecto.<\/p>\n Un factor cr\u00edtico es mantener este tipo de planificaci\u00f3n en una dimensi\u00f3n que permita gestionarla, actualizarla y validarla f\u00e1cilmente.<\/p>\n Los destinatarios principales de este tipo de programa son los directores de proyectos junto con sus equipos.<\/p>\n5 pasos b\u00e1sicos para preparar un cronograma<\/h2>\n
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Los detalles de un cronograma<\/h2>\n
Nivel 1: Cronograma Maestro del Proyecto (PMS).<\/h3>\n
Nivel 2: Cronograma Maestro Resumido (SMS).<\/h3>\n
<\/p>\nNivel 3: Cronograma de Coordinaci\u00f3n del Proyecto (PCS)<\/h3>\n
Nivel 4: Cronograma de Trabajo del Proyecto<\/h3>\n