{"id":30481,"date":"2026-09-08T03:15:38","date_gmt":"2026-09-08T03:15:38","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/blog\/the-sixth-edition-of-pmbok\/"},"modified":"2026-09-16T17:25:38","modified_gmt":"2026-09-16T17:25:38","slug":"la-sexta-edicion-del-pmbok","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/la-sexta-edicion-del-pmbok\/","title":{"rendered":"La sexta edici\u00f3n del PMBOK"},"content":{"rendered":"<h2><strong>Visi\u00f3n general y diferencias con la quinta edici\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>A finales de 2017, se public\u00f3 <strong>la sexta edici\u00f3n del PMBOK.<\/strong><\/p>\n<p>Comencemos por lo b\u00e1sico: \u00bfqu\u00e9 es el PMBOK?<\/p>\n<p>Es el <strong>Cuerpo de Conocimiento de la Gesti\u00f3n de Proyectos<\/strong> (Project Management Body of Knowledge), una gu\u00eda publicada por el Project Management Institute (PMI), cuyo objetivo es documentar, recopilar y estandarizar las pr\u00e1cticas generalmente utilizadas y reconocidas en la <strong>gesti\u00f3n de proyectos<\/strong>.<\/p>\n<p>Las pr\u00e1cticas \u00abgeneralmente reconocidas\u00bb son aquellas que pueden aplicarse a la mayor\u00eda de los proyectos y sobre las cuales existe un amplio consenso respecto a su valor y utilidad.<\/p>\n<p>Esto significa que, en ocasiones, <strong>las \u00faltimas tendencias en gesti\u00f3n de proyectos<\/strong> promovidas por algunos consultores, aunque interesantes desde un punto de vista evolutivo, pueden no formar parte de la \u00faltima versi\u00f3n del PMBOK, porque no son pr\u00e1cticas \u00abgeneralmente reconocidas\u00bb.<\/p>\n<p>El PMBOK hizo su debut en 1987 y ha evolucionado a lo largo de los a\u00f1os, hasta la actual sexta edici\u00f3n de 2017.<\/p>\n<p>Pero, \u00bfcu\u00e1les son los <strong>cambios del PMBOK desde la quinta edici\u00f3n hasta la actual<\/strong>?<\/p>\n<p>Resumamos las diferencias en este art\u00edculo.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>\u00cdNDICE DE CONTENIDOS<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#chapters\">Aumento del n\u00famero total de cap\u00edtulos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#knowledge\">Las \u00e1reas de conocimiento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tree\">Los tres nuevos procesos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#processes\">6 cambios en los procesos existentes<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#changes\">\u00bfA qui\u00e9nes afectar\u00e1n estos cambios?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a name=\"chapters\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Sexta edici\u00f3n del PMBOK: Aumento del n\u00famero total de cap\u00edtulos<\/strong><\/h2>\n<p>En la quinta edici\u00f3n del PMBOK se enumeraban <strong>cinco grupos de procesos<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Inicio<\/li>\n<li>Planificaci\u00f3n<\/li>\n<li>Ejecuci\u00f3n<\/li>\n<li>Monitoreo y Control<\/li>\n<li>Cierre<\/li>\n<\/ol>\n<p>El n\u00famero de procesos permanece sin cambios en la sexta edici\u00f3n, pero <strong>lo que cambia es el n\u00famero de subprocesos<\/strong> dentro de cada proceso.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, en la quinta edici\u00f3n hab\u00eda un total de 13 cap\u00edtulos. En la sexta edici\u00f3n encontramos, en cambio, un nuevo cap\u00edtulo que aborda el <strong>papel del director de proyecto<\/strong> y sus funciones.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de esto, las habilidades y competencias que debe poseer un director de proyecto est\u00e1n ahora alineadas con el llamado <strong>Tri\u00e1ngulo del Talento<\/strong>.<\/p>\n<p>No basta con tener habilidades t\u00e9cnicas, sino que, debido al dinamismo del entorno laboral y a las tendencias evolutivas del sector, es necesario que el director de proyecto posea tambi\u00e9n habilidades adicionales. Las m\u00e1s relevantes incluyen:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y empresarial<\/strong>: Es necesario comprender la evoluci\u00f3n y el funcionamiento del negocio de la empresa para adaptar el proyecto a ella. Por lo tanto, el director de proyecto debe poseer las habilidades para <strong>analizar la competencia, el mercado,<\/strong> conocer las implicaciones legales, los modelos de negocio, etc.<\/li>\n<li><strong>Habilidades de liderazgo<\/strong>: En la quinta edici\u00f3n del PMBOK, esta habilidad ya se explica, pero la nueva edici\u00f3n le da m\u00e1s \u00e9nfasis. Entre las habilidades de liderazgo, encontramos la inteligencia emocional, la <strong>resoluci\u00f3n de problemas, la formaci\u00f3n de equipos<\/strong> y la capacidad de influir y motivar al equipo;<\/li>\n<li><strong>Habilidades t\u00e9cnicas<\/strong>: Esto se refiere principalmente al sector en el que trabaja una persona y a las habilidades espec\u00edficas requeridas para el proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"knowledge\"><\/a><\/p>\n<h2> La sexta edici\u00f3n del PMBOK: Las \u00e1reas de conocimiento<\/h2>\n<p>En la quinta edici\u00f3n del PMBOK se enumeraban 10 \u00e1reas de conocimiento.<\/p>\n<p>Estas siguen presentes en la sexta edici\u00f3n, pero dos aparecen con nuevos nombres, como se especifica en la siguiente lista:<\/p>\n<ol>\n<li>Gesti\u00f3n de la Integraci\u00f3n<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n del Alcance<\/li>\n<li>La Gesti\u00f3n del Tiempo es reemplazada por la <strong>Gesti\u00f3n del Cronograma<\/strong><\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de Costos<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de la Calidad<\/li>\n<li>La Gesti\u00f3n de Recursos Humanos es reemplazada por la <strong>Gesti\u00f3n de Recursos<\/strong><\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de las Comunicaciones<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de Riesgos<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de Adquisiciones<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de los Interesados<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 estos dos cambios?<\/p>\n<p>El nuevo t\u00e9rmino <strong>Gesti\u00f3n de Recursos<\/strong> se refiere no solo a la fuerza laboral humana, sino tambi\u00e9n a los recursos f\u00edsicos (como materiales, equipos, licencias, etc.) que pueden formar parte de un proyecto y contribuir a su \u00e9xito.<\/p>\n<p>La Gesti\u00f3n del Tiempo ha sido reemplazada por la <strong>Gesti\u00f3n del Cronograma<\/strong>, para enfatizar la importancia de la <strong>planificaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de proyectos<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-9863 aligncenter\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/the-sixth-edition-of-the-PMbok-630x420.jpg\" alt=\"la sexta edici\u00f3n del PMBOK\" width=\"800\" height=\"534\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/the-sixth-edition-of-the-PMbok-630x420.jpg 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/the-sixth-edition-of-the-PMbok-1130x753.jpg 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/the-sixth-edition-of-the-PMbok-1500x1000.jpg 1500w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/the-sixth-edition-of-the-PMbok-705x470.jpg 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/the-sixth-edition-of-the-PMbok-450x300.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 984px) 61vw, (max-width: 1362px) 45vw, 600px\" \/><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, en la sexta edici\u00f3n del PMBOK, cada \u00e1rea de conocimiento tiene cuatro secciones adicionales:<\/p>\n<p>Asimismo, en la sexta edici\u00f3n del PMBOK, cada \u00e1rea de conocimiento tendr\u00e1 cuatro secciones adicionales:<\/p>\n<ul>\n<li>Conceptos clave;<\/li>\n<li>Consideraciones de adaptaci\u00f3n: deben ayudar a centrarse en los procesos importantes de un proyecto dependiendo de su tama\u00f1o y, por supuesto, del alcance del trabajo;<\/li>\n<li>Evoluciones y nuevas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de proyectos;<\/li>\n<li>Enfoque en la <strong>Metodolog\u00eda \u00c1gil y adaptativa<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"three\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Sexta edici\u00f3n del PMBOK: Los tres nuevos procesos<\/strong><\/h2>\n<p><strong>La sexta edici\u00f3n del PMBOK<\/strong> enumera 49 procesos, 2 m\u00e1s que la \u00faltima edici\u00f3n.<\/p>\n<p>En realidad, los cambios en los procesos son 4, porque se han a\u00f1adido tres procesos mientras que uno ha sido eliminado.<\/p>\n<p>El proceso de <strong>Cierre de Adquisiciones<\/strong> ha sido eliminado. Esto se refiere al cierre de contratos con proveedores, una tarea que en la mayor\u00eda de las organizaciones no realiza el director de proyecto.<\/p>\n<p>Entre los nuevos procesos a\u00f1adidos encontramos:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Gestionar el Conocimiento del Proyecto<\/strong>: surge de la necesidad de procesar los datos del mercado y del negocio en el que opera la empresa para transformarlos en conocimiento y \u00absabidur\u00eda\u00bb sobre los cuales se basar\u00e1n ciertas decisiones. El conocimiento es un poder que ayudar\u00e1 al director de proyecto a utilizar tecnolog\u00edas de procesamiento de datos y tomar decisiones basadas en an\u00e1lisis concretos;<\/li>\n<li><strong>Implementar la Respuesta a los Riesgos<\/strong>: Las encuestas del PMI han indicado que la mayor\u00eda de los fracasos de los proyectos se deben a una gesti\u00f3n inadecuada de los riesgos. Por lo tanto, implementar la respuesta a los riesgos en la gesti\u00f3n del proyecto es una adici\u00f3n necesaria;<\/li>\n<li><strong>Controlar los Recursos<\/strong>: este nuevo proceso se refiere al monitoreo y control de los diversos recursos presentes en el proyecto y est\u00e1 alineado con la modificaci\u00f3n, vista anteriormente, en el \u00e1rea de conocimiento de recursos humanos.<\/li>\n<\/ol>\n<p><a name=\"processes\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Sexta edici\u00f3n del PMBOK: 6 cambios en los procesos existentes<\/strong><\/h2>\n<p>Se renombran 6 procesos en la <strong>edici\u00f3n actual del PMBOK<\/strong>, aunque su contenido permanece sin cambios:<\/p>\n<ol>\n<li>Realizar el Aseguramiento de la Calidad pasa a ser Gestionar la Calidad.<\/li>\n<li>Planificar la Gesti\u00f3n de Recursos Humanos pasa a ser Planificar la Gesti\u00f3n de Recursos.<\/li>\n<li>Controlar las Comunicaciones pasa a ser Monitorear las Comunicaciones.<\/li>\n<li>Controlar los Riesgos pasa a ser Monitorear los Riesgos.<\/li>\n<li>Planificar la Gesti\u00f3n de los Interesados pasa a ser Planificar la Participaci\u00f3n de los Interesados.<\/li>\n<li>Controlar la Participaci\u00f3n de los Interesados pasa a ser Monitorear la Participaci\u00f3n de los Interesados.<\/li>\n<\/ol>\n<p>De Realizar el Aseguramiento de la Calidad a Gestionar la Calidad. Esto se refiere al hecho de que, si bien el aseguramiento de la calidad es una forma de gestionar la calidad durante la ejecuci\u00f3n, en realidad hay tambi\u00e9n otros aspectos cualitativos a considerar.<\/p>\n<p>Esta <strong>gesti\u00f3n integral de la calidad<\/strong> es lo que refleja el cambio de nombre.<\/p>\n<p>El cambio de \u00abControlar\u00bb a \u00abMonitorear\u00bb indica que, durante la ejecuci\u00f3n del proyecto, lo monitoreamos para entender qu\u00e9 sucede d\u00eda a d\u00eda y <strong>personalizar la estrategia<\/strong> para satisfacer las necesidades cambiantes.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-9865 aligncenter\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/the-sixth-edition-of-the-PMbok-1-630x410.jpg\" alt=\"la sexta edici\u00f3n del PMBOK\" width=\"797\" height=\"519\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/the-sixth-edition-of-the-PMbok-1-630x410.jpg 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/the-sixth-edition-of-the-PMbok-1-1130x736.jpg 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/the-sixth-edition-of-the-PMbok-1-1500x977.jpg 1500w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/the-sixth-edition-of-the-PMbok-1-705x459.jpg 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/the-sixth-edition-of-the-PMbok-1-450x293.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 984px) 61vw, (max-width: 1362px) 45vw, 600px\" \/><\/p>\n<p>Los puntos 5 y 6 sobre los interesados se refieren al factor esencial de comprender <strong>c\u00f3mo involucrar a los interesados<\/strong> para asegurar que todos est\u00e9n de acuerdo con el progreso y los resultados.<a name=\"changes\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>\u00bfA qui\u00e9nes afectar\u00e1n estos cambios?<\/strong><\/h2>\n<p><strong>El papel del Director de Proyecto<\/strong> es cada vez m\u00e1s importante y se est\u00e1 extendiendo en todos los sectores; por esta raz\u00f3n, aumenta la necesidad de certificar sus habilidades.<\/p>\n<p>El <strong>PMBOK<\/strong> se convierte entonces en un texto fundamental para todos aquellos que se enfrentan a un examen oficial para obtener el <strong>t\u00edtulo de Director de Proyecto.<\/strong><\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda, existen cinco certificaciones reconocidas internacionalmente:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>CAPM &#8211; Certified Associate in Project Management<\/li>\n<li>PMP &#8211; Project Management Professional<\/li>\n<li>PgMP &#8211; Program Management Professional<\/li>\n<li>PMI-SP &#8211; PMI Scheduling Professional<\/li>\n<li>PMI-RMP &#8211; PMI Risk Management Professional<\/li>\n<li>PMI-ACP &#8211; PMI Agile Certified Practitioner<\/li>\n<\/ul>\n<p>Independientemente del tipo de certificaci\u00f3n, los estudiantes y futuros Directores de Proyecto se referir\u00e1n al PMBOK y, en consecuencia, su trabajo se ver\u00e1 seguramente influenciado por los cambios en la sexta edici\u00f3n del PMBOK.<\/p>\n<p>Pero no solo eso.<\/p>\n<p>Incluso un <strong>Director de Proyecto certificado<\/strong> debe estar actualizado sobre los cambios contenidos en la <strong>nueva edici\u00f3n del PMBOK.<\/strong><\/p>\n<p>Estar actualizado es la mejor cualidad de un profesional serio y competente.<\/p>\n<p>Una lectura cuidadosa de la nueva edici\u00f3n del PMBOK ser\u00e1 ciertamente \u00fatil y una fuente de reflexiones interesantes que podr\u00edan ayudar a guiar cualquier tipo de proyecto de manera eficiente y profesional.<\/p>\n<p>D\u00e9janos tu comentario o tu impresi\u00f3n sobre la <strong>nueva edici\u00f3n del PMBOK<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type2 sBlue sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/get-it-now-r.jpg'); background-size: 140%; background-position: -90px -290px;\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Familiar\u00edzate con las fases de tu proyecto.<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/twproject.com\/on-your-server\/\"><span class=\"avia_iconbox_title\">\u00a1Prueba Twproject ahora!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Visi\u00f3n general y diferencias con la quinta edici\u00f3n A finales de 2017, se public\u00f3 la sexta edici\u00f3n del PMBOK. 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