Y se ha observado que los equipos bien motivados logran mayores \u00e9xitos<\/strong> que sus contrapartes desinteresadas, como se detalla en este art\u00edculo<\/strong><\/a>.<\/p>\n Pero esto supone que existe un gerente de proyectos bien motivado que infunde entusiasmo al equipo.<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 motiva al gerente de proyectos?<\/p>\n M\u00e9todos generales<\/strong> Existen dos tipos principales de motivaci\u00f3n que pueden describirse de forma general como:<\/p>\n Tanto en el trabajo como en la vida, podemos encontrar personas motivadas por ambos factores y, con mayor frecuencia, por una combinaci\u00f3n de ambos.<\/p>\n Asimismo, las motivaciones de las personas cambian en distintos momentos y tambi\u00e9n frente a distintas tareas y desaf\u00edos.<\/p>\n Para ser un l\u00edder efectivo, es necesario tener conciencia del equilibrio entre las motivaciones intr\u00ednsecas y extr\u00ednsecas. En particular, debemos saber qu\u00e9 cosas amamos y cu\u00e1les aceptar\u00edamos hacer incluso sin recibir una remuneraci\u00f3n \u2014en sentido figurado, por supuesto.<\/p>\n Estar autodirigido significa desempe\u00f1ar bien tu trabajo porque t\u00fa lo deseas, no solo porque recibes tu salario al final del mes.<\/p>\n Las personas, y por tanto los gerentes de proyectos autodirigidos, quieren ser lo mejor que pueden, independientemente del lugar donde trabajen o de lo que est\u00e9n realizando. Con frecuencia asumen responsabilidades incluso cuando no est\u00e1n directamente involucrados.<\/p>\n Las personas autodirigidas<\/strong> tienden a:<\/p>\n Existen cinco m\u00e9todos generales que pueden ayudar a un gerente de proyectos a encontrar la motivaci\u00f3n en el lugar de trabajo<\/strong>. Veamos cu\u00e1les son: Como gerente de proyectos, siempre habr\u00e1 cosas que no est\u00e1n bajo tu control, pero eso no significa que debas rendirte.<\/p>\n Debes tener claros los factores y din\u00e1micas que s\u00ed puedes controlar y, por lo tanto, concentrarte en hacerlos bien.<\/p>\n En resumen, se trata de gestionar las responsabilidades actuales al m\u00e1ximo de tus capacidades. \u00bfEl trabajo no es particularmente dif\u00edcil ni exigente? Entonces busca otra forma de ponerte a prueba.<\/p>\n Toma un curso de capacitaci\u00f3n, apoya a un colega que tenga dificultades, mejora simplemente tus habilidades…<\/p>\n No dejes que el tiempo pase mientras te conformas con lo logrado y luego digas que te aburres y careces de motivaci\u00f3n.<\/p>\n Como adultos, tendemos a quedarnos quietos con lo que ya tenemos y no buscar nuevas oportunidades de crecimiento.<\/p>\n Si no puedes encontrar este desaf\u00edo en la oficina, siempre puedes buscarlo en otro lado, mediante pasatiempos, nuevas experiencias, etc.<\/p>\n No solo es importante para los miembros del equipo mejorar constantemente sus habilidades, sino tambi\u00e9n para el gerente de proyectos. Se podr\u00edan escribir libros sobre la aplicaci\u00f3n de la atenci\u00f3n plena para un gerente.<\/p>\n En el entorno actual tan estresante, es necesario dar un paso atr\u00e1s y tomarse un tiempo para uno mismo, incluso si son solo 10 minutos.<\/p>\n La vida es simplemente demasiado corta como para estar estresado y correr todo el d\u00eda.<\/p>\n Toda persona, incluso el gerente de proyectos, debe encontrar una forma de mantener el equilibrio y lograr una estabilidad saludable entre el trabajo y la vida privada, entre las obligaciones y el tiempo libre, sea cual sea el significado que esto tenga para cada individuo.<\/p>\n Por otro lado, si un gerente de proyectos<\/strong> no escucha y no se gestiona primero a s\u00ed mismo y a sus propias necesidades, \u00bfc\u00f3mo podr\u00e1 gestionar a los miembros del equipo? El entretenimiento no se entiende aqu\u00ed como una actividad costosa o que consuma mucho tiempo.<\/p>\n Con \u00abdivertirse en la oficina\u00bb nos referimos a la planificaci\u00f3n de un evento para el equipo en el que tambi\u00e9n el gerente de proyectos pueda participar directamente.<\/p>\n Un juego interno con premios, una b\u00fasqueda del tesoro en la oficina o una actividad para todo el equipo fuera de la oficina: las posibilidades son infinitas.<\/p>\n La gesti\u00f3n de proyectos es un tema serio, pero eso no significa que no puedas divertirte en el trabajo. \u00bfQu\u00e9 te gusta de este trabajo? \u00bfQu\u00e9 te entusiasma cada d\u00eda? \u00bfQu\u00e9 aspecto de tu rutina laboral no eliminar\u00edas bajo ninguna circunstancia?<\/p>\n Cuando los tiempos se vuelven dif\u00edciles, hay una tendencia a olvidar los elementos positivos de una situaci\u00f3n, incluso en el trabajo.<\/p>\n Este es un excelente ejercicio no solo para el gerente de proyectos, sino tambi\u00e9n para los miembros del equipo.<\/p>\n De esta manera, todos los factores positivos de la profesi\u00f3n quedar\u00e1n claros en la mente, lo que facilitar\u00e1 mucho encontrar la motivaci\u00f3n y continuar con \u00e9xito.<\/p>\n Hemos visto, pues, los m\u00e9todos para la autorregulaci\u00f3n general de la motivaci\u00f3n del gerente de proyectos; ahora veamos cuatro consejos espec\u00edficos para mantener la motivaci\u00f3n ante un proyecto particularmente desafiante. No es necesario esperar a alcanzar la meta final de un proyecto para sentir satisfacci\u00f3n.<\/p>\n Existen hitos intermedios que pueden ser igualmente importantes durante todo el ciclo de vida del proyecto.<\/p>\n Estos pueden utilizarse para encontrar satisfacci\u00f3n al finalizar cada jornada laboral. Si te encuentras en un punto muerto del proyecto, volver a centrarte en tus objetivos personales siempre puede resultar \u00fatil y estimulante, adem\u00e1s de ser una posible salida.<\/p>\n Al trabajar en estos otros aspectos, puedes encontrar respuestas a los problemas que est\u00e1n estancando el proyecto. Es importante sentirse realizado cada d\u00eda. Pero cuando el proyecto parece extenderse indefinidamente, es dif\u00edcil lograr esa satisfacci\u00f3n.<\/p>\n En este caso, la clave consiste en ser \u00fatil de otras maneras: por ejemplo, contribuyendo brevemente a otra tarea, ayudando a un miembro de otro equipo o ofreci\u00e9ndote como recurso adicional para un proyecto temporal. Probablemente el consejo m\u00e1s importante de todos.<\/p>\n Cuando est\u00e1s en medio de un proyecto largo y complicado, parece que nunca terminar\u00e1. Pero una cosa es cierta: todo pasar\u00e1.<\/p>\n Incluso si el proyecto no finaliza con \u00e9xito, el malestar pasar\u00e1.<\/p>\n\u00cdNDICE DE CONTENIDOS<\/h5>\n
\n1. Eval\u00faa lo que puedes controlar y deja ir el resto<\/a>
\n2. Eval\u00faate continuamente<\/a>
\n3. Atenci\u00f3n plena (mindfulness)<\/a>
\n4. Divi\u00e9rtete, incluso en el trabajo<\/a>
\n5. Anota las razones por las que elegiste la carrera de gerente de proyectos<\/a>
\nM\u00e9todos espec\u00edficos<\/strong>
\n1. Conc\u00e9ntrate en resultados peque\u00f1os pero significativos<\/a>
\n2. Revisa tus objetivos<\/a>
\n3. Dedica tiempo a tareas secundarias<\/a>
\n4. Todo pasar\u00e1<\/a>
\n\u00bfQu\u00e9 puede bloquear la motivaci\u00f3n de un gerente de proyectos?<\/a><\/p>\n<\/div>\nT\u00e9cnicas motivacionales<\/strong><\/h2>\n
\n
\n
\n<\/a><\/p>\n1. Eval\u00faa lo que puedes controlar y deja el resto<\/strong><\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\n2. Pon a prueba constantemente tus capacidades<\/strong><\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\n3. Atenci\u00f3n plena (mindfulness)<\/strong><\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\n4. Divertirse, incluso en el trabajo<\/strong><\/h2>\n
![\"project](\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/project-manager-self-motivation-2.jpg\")
\n<\/a><\/p>\n5. Anota las razones por las que elegiste la carrera de gerente de proyectos<\/strong><\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\n1. Conc\u00e9ntrate en resultados peque\u00f1os pero significativos<\/strong><\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\n2. Reeval\u00faa los objetivos<\/strong><\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\n3. Perm\u00edtete realizar tareas secundarias<\/strong><\/h2>\n
\n<\/a><\/p>\n4. Todo pasar\u00e1<\/strong><\/h2>\n
![\"gestor](\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/project-manager-self-motivation-3-e1541005263798.jpg\")
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