{"id":30391,"date":"2026-09-04T22:21:20","date_gmt":"2026-09-04T22:21:20","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/blog\/metodo-del-valor-ganado-que-es-y-como-usarlo\/"},"modified":"2026-09-04T22:21:22","modified_gmt":"2026-09-04T22:21:22","slug":"metodo-del-valor-ganado-que-es-y-como-usarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/metodo-del-valor-ganado-que-es-y-como-usarlo\/","title":{"rendered":"M\u00e9todo del Valor Ganado: qu\u00e9 es y c\u00f3mo usarlo"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En <strong>gesti\u00f3n de proyectos<\/strong>, el <strong>m\u00e9todo Earned Value<\/strong> es una de las m\u00e1s apreciadas y conocidas <strong>herramientas de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es una t\u00e9cnica de gesti\u00f3n de proyectos que permite medir el desempe\u00f1o y el avance.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Combina las medidas del <strong>tri\u00e1ngulo de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong>: alcance, tiempo y costos.<\/p>\n\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>\u00cdNDICE DE CONTENIDO<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#method\">\u00bfQu\u00e9 es el m\u00e9todo Earned Value?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#requirement\">Requisitos para el an\u00e1lisis Earned Value<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#concepts\">Conceptos fundamentales del Earned Value<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#variance\">An\u00e1lisis de variaciones<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#cost\">Variaci\u00f3n de costos (CV)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#schedule\">Variaci\u00f3n de cronograma (SV)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#project\">\u00cdndices de eficiencia del proyecto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#estimate\">Estimaci\u00f3n y presupuesto al finalizar<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En un sistema integrado \u00fanico, el <strong>m\u00e9todo Earned Value<\/strong> puede ofrecer predicciones precisas sobre los problemas de desempe\u00f1o de un proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, puedes entender lo importante que puede ser su contribuci\u00f3n a la gesti\u00f3n de proyectos.<br\/><a name=\"method\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es el m\u00e9todo del Valor Ganado?<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El m\u00e9todo <strong>Earned Value Method<\/strong> tambi\u00e9n se conoce como <strong>Earned Value Analysis (EVA)<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este m\u00e9todo permite al gestor del proyecto medir la cantidad de trabajo realmente ejecutado en un proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gracias al EVA, es posible medir el proyecto seg\u00fan el progreso alcanzado.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Usando el progreso medido, t\u00fa, como director del proyecto, puedes <strong>predecir el costo total de un proyecto<\/strong> y su fecha de finalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A menudo, el t\u00e9rmino \u00abearned value\u00bb se refiere al <strong>Costo Presupuestado del Trabajo Realizado o BCWP<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este valor permite al director del proyecto calcular los <strong>\u00edndices de eficiencia del proyecto<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, brinda informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo avanza el proyecto en relaci\u00f3n con su planificaci\u00f3n original.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos \u00edndices, si se aplican a actividades futuras, permiten predecir c\u00f3mo ser\u00e1 el desarrollo del proyecto en el futuro, siempre que los <strong>\u00edndices de desempe\u00f1o<\/strong> no fluct\u00faen.<br\/><a name=\"requirement\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>El requisito para el An\u00e1lisis del Valor Ganado<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para contar con un An\u00e1lisis del Valor Ganado preciso, se necesita la creaci\u00f3n de un <strong>plan de proyecto s\u00f3lido<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En particular, es posible usar el <strong>Scope Statement<\/strong>, la verdadera base de un proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En resumen, el Scope Statement es un documento redactado por el gerente del proyecto al iniciar el proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Incluye <strong>metas y objetivos del proyecto<\/strong>, requisitos del producto final, principales milestones y <strong>an\u00e1lisis de riesgos del proyecto<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para desarrollar esa comprensi\u00f3n com\u00fan del trabajo requerido para un proyecto, se debe crear otra estructura clave, la <strong>Work Breakdown Structure (WBS)<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El WBS es una lista adecuada de todas las <strong>actividades del proyecto<\/strong>, una descomposici\u00f3n jer\u00e1rquica que se centra en el <strong>entregable del proyecto<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cada nivel descendente representa una definici\u00f3n cada vez m\u00e1s detallada del trabajo del proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un WBS registra la jerarqu\u00eda y descripci\u00f3n de las tareas que deben ejecutarse y su relaci\u00f3n con el producto final.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El WBS desglosa todos los sectores de trabajo en elementos de planificaci\u00f3n adecuados.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Definici\u00f3n del presupuesto, contabilidad de costos, medici\u00f3n del progreso y control de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La planificaci\u00f3n del proyecto es, por lo tanto, una necesidad no solo para <strong>usar el m\u00e9todo del Valor Ganado,<\/strong> sino tambi\u00e9n para <strong>el \u00e9xito del proyecto<\/strong> en general.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una vez establecidas las bases, veamos las tres informaciones necesarias que permiten calcular el EVA.<br\/><a name=\"concepts\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Los conceptos fundamentales del Valor Ganado<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El m\u00e9todo del Valor Ganado permite al director del proyecto responder las tres preguntas siguientes sobre el proyecto:<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>\u00bfD\u00f3nde est\u00e1bamos?<\/li><li>\u00bfD\u00f3nde estamos ahora?<\/li><li>\u00bfA d\u00f3nde vamos?<\/li><\/ol>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A diferencia de la gesti\u00f3n tradicional, en el m\u00e9todo del Valor Ganado hay tres fuentes de datos:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Valor planificado &#8211; PV<\/strong>;<\/li><li><strong>Valor actual &#8211; AV<\/strong>;<\/li><li>el valor ganado del trabajo concreto ya completado.<\/li><\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Partiendo de estas tres fuentes, el m\u00e9todo del Valor Ganado extrapola los datos y puede compararlos.<\/p>\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"630\" height=\"420\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-value-630x420.jpg\" alt=\"valor ganado\" class=\"wp-image-10190\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-value-630x420.jpg 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-value-1130x753.jpg 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-value-705x470.jpg 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-value-450x300.jpg 450w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-value.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 984px) 61vw, (max-width: 1362px) 45vw, 600px\" \/><\/figure><\/div>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>El valor planificado <\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El valor planificado describe hasta qu\u00e9 punto deben estar las actividades de un proyecto en un momento determinado del <strong>cronograma del proyecto<\/strong> y de la<strong> estimaci\u00f3n de costos<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La l\u00ednea base del cronograma del proyecto y de los costos se refiere al trabajo f\u00edsico planificado y al presupuesto aprobado para completar las actividades planificadas.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En conjunto, estos dos valores definen un valor importante: el valor planificado (PV).<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este valor puede analizarse de dos maneras: acumulativo o actual.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El PV acumulativo es la suma del <strong>presupuesto aprobado<\/strong> para las actividades planificadas que deben ejecutarse en general, a lo largo del proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otro lado, el PV actual es el presupuesto aprobado para las actividades planificadas que deben ejecutarse durante un per\u00edodo determinado.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este per\u00edodo podr\u00eda referirse a d\u00edas, semanas, meses, etc.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>El costo real\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El costo real (AC), tambi\u00e9n llamado <strong>costo real del trabajo realizado (ACWP)<\/strong>, es el costo real incurrido para la ejecuci\u00f3n de una tarea de un proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este valor se refiere a lo que realmente se ha gastado y, al igual que en el caso del valor planificado, puede ser acumulado o actual.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El AC acumulado es la suma del <strong>costo real<\/strong> de todas las actividades realizadas hasta el momento hist\u00f3rico en que se calcula.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otro lado, el AC actual es el costo real de las actividades realizadas durante un per\u00edodo determinado. Aqu\u00ed tambi\u00e9n el per\u00edodo puede referirse a d\u00edas, semanas, meses, etc.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>El valor ganado (EV) del trabajo completado<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El valor ganado es la cuantificaci\u00f3n del valor del trabajo realmente realizado hasta una fecha determinada.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En otras palabras, el EV se refiere a lo que se logr\u00f3 durante el proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El EV acumulado es la suma del presupuesto de las actividades realizadas hasta la fecha en que se calcula este valor.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El EV actual es la suma del presupuesto para las actividades realizadas en un per\u00edodo determinado.<br\/><a name=\"variance\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>An\u00e1lisis de variaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El an\u00e1lisis de variaci\u00f3n es un m\u00e9todo en el que los <strong>resultados alcanzados de un proyecto<\/strong> se comparan con los resultados esperados.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se aprueba un proyecto, se establecen ciertos resultados esperados, as\u00ed como una planificaci\u00f3n para alcanzarlos.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El an\u00e1lisis de variaci\u00f3n, en caso de no alcanzar esos resultados, ayuda a comprender la magnitud de la diferencia entre los resultados esperados y los realmente alcanzados.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Despu\u00e9s de haber <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/gap-analysis-perform-correctly\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>evaluado la brecha<\/strong><\/a>, se vuelve fundamental entender cu\u00e1les fueron las causas de este fracaso.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta t\u00e9cnica se usa <strong>para resaltar variaciones de costos y de tiempo<\/strong>, es decir, la <strong>variaci\u00f3n de costos<\/strong> y la <strong>variaci\u00f3n de cronograma<\/strong>.<br\/><a name=\"cost\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Variaci\u00f3n de Costos (CV)<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este valor indica c\u00f3mo est\u00e1 evolucionando el proyecto respecto al presupuesto inicialmente estimado.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>variaci\u00f3n de costos<\/strong> se calcula restando el <strong>valor ganado<\/strong> de los costos realmente incurridos; aqu\u00ed est\u00e1 la f\u00f3rmula: CV = EV \u2013 AC.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si el resultado es 0, significa que el proyecto est\u00e1 respetando perfectamente el presupuesto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si el resultado es negativo, esto significa que el proyecto est\u00e1 fuera del presupuesto, es decir, los <strong>costos incurridos son mayores que los planificados<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, es necesario tomar medidas.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otro lado, si el resultado es positivo, significa que el proyecto est\u00e1 bajo el presupuesto, es decir, los costos incurridos son menores que los planificados.<br\/><a name=\"schedule\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Desviaci\u00f3n de Cronograma (SV)<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con respecto al cronograma inicialmente aprobado, el proyecto puede estar retrasado, adelantado o alineado con la planificaci\u00f3n inicial.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este valor representa la Variaci\u00f3n del Cronograma (SV).<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es esencial comprender que este valor no brinda datos sobre el impacto que cualquier <strong>retraso en el trabajo<\/strong> tiene en el proyecto y sus resultados.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Simplemente indica si el trabajo est\u00e1 alineado con la planificaci\u00f3n o no.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Variaci\u00f3n del Cronograma, que muestra la situaci\u00f3n real del proyecto con respecto a la planificaci\u00f3n, se obtiene restando del valor ganado los costos planificados hasta el momento en que se realiza el an\u00e1lisis.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aqu\u00ed est\u00e1 la f\u00f3rmula: SV = EV \u2013 PV.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si el resultado es 0, significa que el proyecto est\u00e1 alineado con la planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si el resultado es positivo, significa que el proyecto va por delante del cronograma.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otro lado, si el resultado es negativo, significa que el proyecto est\u00e1 <strong>detr\u00e1s del cronograma<\/strong> y es necesario tomar medidas.<br\/><a name=\"project\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00cdndices de eficiencia del proyecto<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otro an\u00e1lisis que se puede realizar utilizando el m\u00e9todo del Valor Ganado es el de <strong>eficiencia del proyecto<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En particular, existen dos tipos de an\u00e1lisis de eficiencia: el <strong>Schedule Performance Index (SPI)<\/strong> y el <strong>Cost Performance Index (CPI)<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El SPI es un indicador de la <strong>eficiencia del programa de un proyecto<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De hecho, es la raz\u00f3n entre el valor ganado (EV) y el valor planificado (PV): SPI = EV \/ PV.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si el SPI es igual o mayor que uno, esto indica una condici\u00f3n favorable. Esto significa que el proyecto se est\u00e1 <strong>llevando a cabo eficientemente<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por el contrario, un valor inferior a uno indica una situaci\u00f3n negativa.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El CPI es el indicador de <strong>eficiencia econ\u00f3mica de un proyecto<\/strong> y es la raz\u00f3n entre el valor ganado (EV) y los costos reales (CA): CPI = EV\/AC.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un CPI igual o mayor a uno indica una condici\u00f3n favorable y un valor inferior a uno indica una situaci\u00f3n negativa.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, en general, es posible que nuestro proyecto est\u00e9 alineado con la planificaci\u00f3n o sea eficiente o ineficiente.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero, \u00bfcu\u00e1les son las causas m\u00e1s frecuentes que determinan estas desviaciones? Ve\u00e1moslas juntas.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>eficiencia de un proyecto<\/strong> puede alcanzarse gracias a las siguientes condiciones:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Trabajo menos complejo de lo esperado;<\/li><li>Menos revisiones y re-elaboraciones;<\/li><li><strong>Fluctuaciones de mercado favorables<\/strong> en costos de mano de obra o materiales;<\/li><li>Reducci\u00f3n de gastos en general.<\/li><\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otro lado, las posibles causas que conducen a una <strong>ineficiencia del proyecto<\/strong> podr\u00edan ser:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Trabajo m\u00e1s complejo de lo esperado;<\/li><li>Muchas revisiones y reelaboraciones;<\/li><li>Requisitos poco claros;<\/li><li><strong>Scope Creep o<\/strong> cambio no controlado del alcance, es decir, la <strong>desviaci\u00f3n del alcance del proyecto<\/strong> de lo que se acord\u00f3 y planific\u00f3 inicialmente;<\/li><li><strong>Fluctuaciones desfavorables del mercado<\/strong> en los costos de mano de obra o materiales;<\/li><li>Aumento de los gastos en general.<\/li><\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a name=\"estimate\"><\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Estimaci\u00f3n y presupuesto al finalizar<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ahora veamos c\u00f3mo analizar el futuro.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No estamos hablando de magia, sino de lo que se espera que ocurra en un proyecto, dadas las mediciones del progreso registradas hasta el momento en que realizamos el an\u00e1lisis.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estas estimaciones te permiten ver cu\u00e1ndo se completar\u00e1 el proyecto y cu\u00e1nto costar\u00e1 completarlo.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, examinas el <strong>Estimate At Completion (EAC)<\/strong> y el <strong>Budget At Completion (BAC)<\/strong>.<\/p>\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"630\" height=\"371\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-value-2-630x371.jpg\" alt=\"valor ganado\" class=\"wp-image-10191\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-value-2-630x371.jpg 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-value-2-1130x666.jpg 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-value-2-1500x884.jpg 1500w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-value-2-705x415.jpg 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/earned-value-2-450x265.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 984px) 61vw, (max-width: 1362px) 45vw, 600px\" \/><\/figure><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El EAC es el costo total esperado para una actividad programada.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se considera que el trabajo restante se realiza seg\u00fan lo programado y bas\u00e1ndose en el CPI y el SPI actuales.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El EAC es una <strong>evaluaci\u00f3n peri\u00f3dica del proyecto<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Generalmente se lleva a cabo de forma mensual o cuando hay un<strong> cambio significativo en el proyecto<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una f\u00f3rmula com\u00fan que permite determinar el EAC se expresa como el presupuesto a completar dividido por el IPC actual del proyecto: EAC = BAC \/ CPI.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El BAC indica el valor total de los costos inicialmente previstos para el proyecto y se calcula sumando los <strong>costos iniciales previstos para cada actividad individual<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El BAC siempre debe ser igual al PV total del proyecto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si estos dos valores no coinciden, los c\u00e1lculos relacionados con el valor ganado ser\u00e1n inexactos.<\/p>\n\n<br class=\"\\\"xliff-newline\\\"\"\/><p><!-- START QUOTE BOX --> <\/p> <div class=\"\\\"quote-box\\\"\"> <div class=\"\\\"quote-content\\\"\"><p>Al explotar los an\u00e1lisis de worklog, los recursos han aprendido a preguntarse, cuando se superaron las estimaciones, por qu\u00e9 su planificaci\u00f3n no hab\u00eda sido \u00f3ptima respecto a los datos finales reales.<\/p><\/div> <div class=\"\\\"quote-link\\\"\">Lee <a href=\"\\\"https:\/\/twproject.com\/customers\/gap-studi-e-consulenze\/\\\"\" target=\"\\\"_blank\\\"\" rel=\"\\\"noopener\\\"\">la entrevista con Gap Studi e Consulenze<\/a> y descubre c\u00f3mo ha aprendido a gestionar mejor las desviaciones de tiempo y costos con Twproject<a class=\"\\\"quote-arrow\\\"\" href=\"\\\"https:\/\/twproject.com\/customers\/gap-studi-e-consulenze\/\\\"\" target=\"\\\"_blank\\\"\" rel=\"\\\"noopener\\\"\"><img decoding=\"async\" src=\"\\\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/quote-arrow.png\\\"\/\"\/><\/a><\/div> <\/div><br class=\"\\\"xliff-newline\\\"\"\/>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En conclusi\u00f3n, aqu\u00ed tienes cinco <strong>reglas b\u00e1sicas para una gesti\u00f3n eficaz del Valor Ganado<\/strong>:<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Organiza el equipo del proyecto<\/strong> y el alcance del proyecto usando una Work Breakdown Structure (WBS);<\/li><li><strong>Planifica actividades<\/strong> de forma l\u00f3gica para que los elementos de nivel inferior respalden a los elementos siguientes y los milestones de nivel superior;<\/li><li><strong>Revisa el presupuesto<\/strong> regularmente;<\/li><li>Establece medios objetivos <strong>para medir la realizaci\u00f3n del trabajo<\/strong>. El presupuesto siempre debe respetar lo planificado.<\/li><li>Controla el proyecto analizando las desviaciones de costos y tiempo, evaluando los costos finales, verificando los cambios con respecto a la<strong> l\u00ednea base del proyecto<\/strong> y desarrollando acciones correctivas cuando sea necesario.<\/li><\/ol>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Debe quedar claro que aplicar el m\u00e9todo del valor ganado es ciertamente m\u00e1s complejo de lo que puede parecer en este art\u00edculo.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se necesita mucha disciplina e informaci\u00f3n detallada para gestionarlo adecuadamente.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero creemos que es \u00fatil simplificar los conceptos para que el enfoque sea m\u00e1s f\u00e1cil para quienes quieran experimentar con este m\u00e9todo.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo esencial que hay que recordar es que todo comienza con <strong>una buena planificaci\u00f3n de proyectos<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As\u00ed, <a href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>usar un buen software de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong><\/a> puede marcar toda la diferencia.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Twproject te ayuda a simplificar procesos complejos porque cuenta con todas las caracter\u00edsticas \u00fatiles de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong> integradas en una sola plataforma. Registra y cruza referencias de todos los datos que ingresas, haciendo que tu negocio sea m\u00e1s sencillo y eficiente.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfAlguna vez tuviste la oportunidad de aplicar el M\u00e9todo del Valor Ganado en uno de tus proyectos? \u00a1Cu\u00e9ntanos tu experiencia!<\/p>\n\n<div class=\"tw_promobox box_type2 sBlue sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/get-it-now-r.jpg'); background-size: 140%; background-position: -90px -290px;\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Comienza a planificar tu proyecto.<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/twproject.com\/on-your-server\/\"><span class=\"avia_iconbox_title\">\u00a1Prueba Twproject!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En gesti\u00f3n de proyectos, el m\u00e9todo Earned Value es una de las m\u00e1s apreciadas y conocidas herramientas de gesti\u00f3n de proyectos. Es una t\u00e9cnica de gesti\u00f3n de proyectos que permite medir el desempe\u00f1o y el avance. Combina las medidas del tri\u00e1ngulo de gesti\u00f3n de proyectos: alcance, tiempo y costos. \u00cdNDICE DE CONTENIDO \u00bfQu\u00e9 es el &hellip; <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/es\/metodo-del-valor-ganado-que-es-y-como-usarlo\/\" class=\"more-link\">Continuar leyendo<span class=\"screen-reader-text\"> \u00abM\u00e9todo del Valor Ganado: qu\u00e9 es y c\u00f3mo usarlo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":37222,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_custom_body_class":"","_custom_post_class":"","footnotes":""},"categories":[371],"tags":[],"class_list":["post-30391","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-proyectos"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>M\u00e9todo del Valor Ganado: qu\u00e9 es y c\u00f3mo usarlo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El m\u00e9todo del valor ganado es una de las herramientas de gesti\u00f3n de proyectos m\u00e1s apreciadas y conocidas. 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